中国家电企业国际化成长路径及战略选择

中国家电业是中国开放最早,市场化程度最高的行业之一。在经济全球化背景下,家电企业进行国际化成长是必然趋势。本文通过分析中国家电产业特点,国际化现状,探索适合中国家电企业国际化成长的路径,并将中国家电企业的国际化分为四个阶段,在不同的阶段提出了相应的战略选择。

关于中国家电企业开拓俄市场的几点思考

近年,俄消费市场发生了翻天覆地的变化,其中家电市场容量也与日俱增,为俄境内外家电企业提供了广阔的市场空间和极富潜力的发展机遇。对于整体发展水平已接近世界先进水平、产品性价比较高、产能过剩的中国家电企业来说,当今的俄家电市场无疑是一桌盛宴。但中国家电企业开拓俄家电市场还有相当的困难。

中国家电企业对非洲直接投资战略研究

随着非洲经济地发展,非洲显示出了对于家用电器的巨大需求,现在非洲正在成为中国家电企业投资兴业的热土.在非洲投资可以尽快占领非洲巨大的市场同时可以利用对非洲直接投资来规避发达国家设置的贸易壁垒,而且可以使我国家电企业在国际金融危机的背景下多一条出路。近年来我国一些大型家电企业开始了在非洲进行直接投资的探索。海尔,海信是其中最为成功的典范。本文将探讨中国家电企业在非洲投资的原因以及在这股投资热的背后出现的一些问题,并针对这些问题提出建议。

全球当地化:中国家电企业攻克韩国市场的必由之路

中国正在从家电制造大国向家电技术强国方向迈进,其家电产品已销往世界各地,但韩国市场却仍是中国家电企业的"软肋"。究其因一是难敌韩国家电品牌,二是韩国消费者高度忠诚于本国品牌。因此,中国家电在韩国市场上必须采取相应的目标市场和定位战略,在迎合韩国家电市场消费需求和偏好的基础上,强化当地化营销策略和行动。

中国家电企业全球化布局——以TCL集团为例

经济全球化是当代世界经济发展不可逆转的一个大趋势,积极顺应全球化是中国企业需要做出的一个重要战略抉择。在经济全球化背景下,中国家电企业面临挑战与机遇并存的局面。中国家电企业要在全球化大潮中生存,要想成为竞争的胜利者和受益者,就必须高度重视企业的全球化布局。本文借鉴中国与全球化智库(CCG)建立的一套综合性评价体系——中国企业全球化评价体系,以中国具有标志性的家电企业TCL集团公司为例,提出实现中国家电企业全球化布局五方面的参考性战略思考。

家电企业互联网转型呈现三大创新——《2014年中国家电企业互联网转型报告》发布

"互联网转型"无疑是2014年家电业最受瞩目的关键词,传统家电企业在互联网思维的颠覆与重构下,纷纷进行战略转型、业务调整和运营变革。12月23日,2014年家电论坛暨互联网转型报告发布活动在京举行。会议发布了《2014年中国家电企业互联网转型报告》(以下简称《报告》)。在信息消费大潮汹涌而至、工业4.0渐行渐近的大背景下,互联网转型已经成为中国家电企业谋求更长远发展的内生动力。2014年。

中国家电企业进入美国市场的策略探讨

对于中国家电企业来说,进入竞争激烈的美国市场是必需而又困难的。因此中国家电企业应该结合自身的具体情况, 选择合适的策略进入美国市场。

中国家电企业在越南跨国经营战略浅谈

近年来,在中国内地制造成本越来越高、贸易壁垒越来越多、物流成本越来越高等因素的影响下,中国不少家电企业在越南建立生产基地。越南作为一个发展中国家,以其优越的地理位置、强劲的发展势头、低廉的劳动力成本、日趋完备的政策以及不断优化的投资环境成为中国企业"走出去"的试验田。本文分析了中国家电企业在越南的跨国经营战略,希望能为实施"走出去"战略的企业提供良好的借鉴。

“i”战略实施对中国家电企业意味着什么?

新闻背景:由人民网和国美电器联袂推出的"2007中国家电创新产品推选活动"日前揭晓。海尔净界洗衣机脱颖而出,荣获"2007家电十大创新产品"称号。具有"洗净即停"功能的海尔"净界"洗衣机,其全球首创的"洗净即停"技术,通过光电技术,可时刻感知筒内水的脏污变化程度,自动调节洗涤时间和漂洗次数,达到洗"净"即"停"的效果,是目前行业中智能化水平最高的产品之一。这是海尔洗衣机继"双动力技术"和"不用洗衣粉"技术之后,在国际家电制造业领域的又一次领先。除此之外,海尔 Luxurii 洗衣机还拥有 AMT 防霉抗菌窗垫、即停即开式电磁门锁、仿人体学45°角开门设计、JIT 智能烘干、静音夜洗程序等多项贴心设计,其时尚美观的外形也颇受消费者追捧。

出口增速收窄难度增大,中国家电企业站在海外市场的关键路口

2021年11月末,被命名为奥密克戎的新冠肺炎新变种毒株在南非爆发。这场已经持续近两年的全球疫情再次让世界各国拉响警报,如临大敌。因疫情肆虐而导致的全球消费市场变局,也在这20个月的持续演变中对全球的进出口贸易产生了深刻的影响。作为全球家电产业的制造中心,中国家电出口态势也在近两年发生了剧变——出口规模大幅增长的态势和海外市场的疫情局势叠加,巨大的挑战与重大的机遇共存,中国家电企业站在了全球市场竞争的十字路口。

巨头持续退出家电市场 中国家电企业征途何在?

又一巨头要出家电市场的消息在中国的家电行业掀起波澜。9月中旬,多家媒体报道,中国的家电企业有意参与竞购的家电业务,而海尔与美的也参与了接洽。9月14日,记者一一向上述的四家中国家电企业核实信息。九阳股份方面回复称,“公司目前没有这个计划,公司的相关部门也没有给过有关媒体此类消息”。海尔集团公关部门人士则称,一直没有接到对此消息的对外口径,不是很清楚实情,而格力电器方面,截至记者发稿均暂无回复。

中国家电企业跨国并购法律风险的问题及对策

近年来,中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式,但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变,正是从传统的整合资源到整合制度的转变。"法商管理"理论的提出,为我们解决上述难题提出了新的思路,创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合,为中国家电企业的"世界梦"提供了理论支持和实践指导。

RCEP生效,中国家电企业拓展亚太市场正逢其时

2022年1月1日,全球规模最大的自由贸易协定——《区域全面经济伙伴关系协定》(简称RCEP)正式生效。RCEP由东盟10国和中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰共15个国家正式签署,涵盖约35亿人口,GDP总和达到23万亿美元,约占全球总量的1/3。在对美国出口受挫的情况下,中国一方面积极推进对美国贸易进入第二阶段,另一方面正在加大与其他区域的贸易合作。此外,中国还在积极考虑加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》(简称CPTPP),继续扩大区域合作范围至拉美市场。

'一带一路'地区中国家电企业海外扩张路径研究——以四川长虹为例

本文基于中国海关数据和长虹公司年报数据,分析了四川长虹公司在'一带一路'国家的海外投资过程,并讨论了长虹海外扩展过程中贸易和投资之间的关系.基本结论是,长虹海外扩张的三个阶段中,第一阶段贸易促进投资,第二阶段投资替代贸易,第三阶段贸易和投资相互促进.'一带一路'战略给中国家电企业带来新的投资机遇,借鉴长虹在'一带一路'沿线国家的成败经验,本文最后提出了相应的政策参考.

中国家电行业中的破坏性创新研究

今天,曾经作为中国民族产业象征的中国家电企业陷入困境,如何摆脱困境成为企业、政府共同关心的大问题。在分析了中国家电产业现状、以及中国家电企业面临的困境后,提出黑电企业和白电企业都应引入破坏性创新理论,走破坏性创新之路。

勿忘初心:中国家电企业“工匠精神”

＂鲁班雕木成凰、庖丁解牛神技、干将莫邪夫妇三年铸一剑……这些从古传下的故事之所以流传至今不仅仅是由于故事本身的趣味,更多的是其背后所追求的工匠精神,而这种精神是锻造一家优秀企业的灵魂所在。＂《考工记》记述：＂知者创物,巧者述之守之,世谓之工。百工之事,皆圣人之作也。＂在2016年、2017连续两年的《政府工作报告》中总理都提到工匠精神,使其成为全社会的热点,

中国家电企业在印度:“进口”品牌要找准“本土”位置

二十多年时间过去,中国家电的头部企业已经在印度市场站稳脚跟,并具备了一定的规模。然而,要想在印度市场发展,和在其他任何国家发展一样,中国家电企业必然会遇到一系列的挑战。海外发展,印度是绕不过去的市场。印度是金砖五国之一,人口居世界第二位,具有极大的市场潜力。随着全球一体化进程、互联网工业的发展,尤其是印度经济这几年的飞速发展,印度市场已经成为必争之市场。日前,IMF发布的《世界经济展望报告》预测印度经济2021~2022财年将增长12.5%。在这样的背景下,抢占印度市场势在必行。

从海信转型看中国家电业变革三大方向

分析海信的转型,就能看出掌握核心技术、向智能化转型,以及跨界发展已经成为中国家电企业变革的三大方向。跃升:掌握核心技术中国家电行业已经发展成为全球最大的家电制造基地,目前的问题是大而不强。大多数家电企业到现在还不能自主生产上游的核心零部件,缺乏上游核心技术和专利。参考日韩家电企业转型之路。

蜕变与不惑:中国家电40年

如果要了解中国改革开放历程,了解制造行业、传统企业的过去、现在和未来,家电领域必定是最佳研究样本.江湖多变换,有春去秋来,有兴衰成败.没有霸王,也没有败寇,只有埋头追赶永不言败的英雄，