中国工商银行浙江省分行党委坚持“五个学”推动主题教育理论学习走深走实走心

自主题教育开展以来,中国工商银行浙江省分行党委(以下简称“浙江分行党委”)根据中央统一部署和总行党委要求,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持高标从严开展主题教育理论学习系列活动,重点做好五个“学”,推动主题教育理论学习讲规范、有特色、求实效。

破难前行 科学发展 全面打造一流重点省会城市行——对中国工商银行浙江省分行营业部核心竞争力建设的思考

新规划、新目标、新征程。作为地处长三角核心竞争区域的一级分行营业部,我们有条件、有信心、更有责任,抓住未来三年转型发展的关键期,率先发展、持续发展、跨越发展,进一步确立系统领先和区域竞争优势明显的一流重点省会城市行地位。

100家专营机构全力服务小企业——访中国工商银行浙江省分行行长徐新桥

今年工商银行在浙江省的15家支行将打造成为小企业专营支行，在小企业客户较为集中地区的59家一级支行和26家集镇支行设立“小企业金融业务分中心”，并抽调精干人员充实这100家小企业专营机构，专业从事小企业和个人融资业务。

推进“平台金融”发展 加快信息化银行建设——基于中国工商银行浙江省分行的实践与思考

一、平台商业模式 从本质上说，平台是连接两个或多个特定的群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。一个成功的平台，并非仅提供简单的渠道或中介服务，其精髓是在于构建一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。平台发展模式一般由需求方用户、供给方用户、平台企业和平台支撑者四方组成。平台模式与传统产业最大的不同在于，它塑造了全新的产业模式。

职场人物:一切为了新的跨越——访中国工商银行浙江省台州分行行长王国才

引子"台州地阔海冥冥,云水长和岛屿青。"1200多年前,唐代大诗人杜甫这样赞美台州。台州是中国股份合作制经济的发祥地,是改革开放以来经济学界称其为"温台模式"的源头,这是现代台州展现给世人的第一印象。

行长如是说:“我走了,他还在。”——中国工商银行浙江省分行守押社会化改革工作一瞥

"我走了,他还在。"这句对保卫科长的感叹话语,发自一位基层女行长的肺腑。前段时期,为进行守押社会化改革的前期调研工作,我们来到工行台州临海支行。在详细介绍本单位后,闻莉莉行长不禁对长期担任保卫科长的王尚彬同志说出这样一句赞叹和感慨的话。

着眼转型战略,占据人才高点——中国工商银行浙江省分行实施“316”核心专业人才工程综述

中国工商银行浙江省分行着眼于未来可持续发展的转型战略需要,从2008年初开始组织实施"316"核心专业人才工程(简称"316"工程),即计划用三年时间,在整个工行浙江省分行培养1600名具备专业素质的金融理财师、企业理财师、风险经理和产品经理等核心专业人才,以基本满足保证各项业务发展的需要。经过近一年的实施,取得了显著成绩。

职场人物:银行动车组动力探源——专访中国工商银行浙江省嘉兴分行行长卜克强

中国工商银行浙江省嘉兴分行（以下简称＂嘉兴分行＂）是我们最关注的二级分行之一。

以文化力提升核心竞争力——专访中国工商银行浙江省分行田大章副行长

2010年6月13日发布《中国工商银行企业文化手册》,标志着全行企业文化建设已从"培育提炼阶段"向"传播推广阶段"过渡,我行企业文化建设将不断向纵深推进。为积极宣传推广中国工商银行企业文化体系,进一步推进分行层面文化建设,近期,《金融管理与研究》

根植沃土勇创新 报效乡梓建功业——中国工商银行浙江省分行服务地方经济建设实现快速健康发展

中国工商银行浙江省分行成立于1985年，是中国工商银行股份有限公司的旗舰分行之一。目前下辖省分行营业部和温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、衢州、丽水、台州、舟山、义乌等10家二级分行，共拥有分支机构777家、在职员工2万人，总资产达到8477亿元．是浙江省内业务规模最大、综合实力最强的金融机构。

新媒体与正能量——中国工商银行浙江省分行营业部团委微信平台《团聚杭州》传真

4月19日,中国工商银行浙江省分行营业部(以下简称:"浙江省营")借助前沿新媒体——微信公众平台,向浙江省营青年员工推出新媒体电子团刊——《团聚杭州》。

让科技成为银行发展的助推器——访中国工商银行浙江省分行傅祖元副行长

中国工商银行浙江省分行(以下简称浙江工行)下辖1个营业部、9个二级分行、117个支行、1600个营业网点.自1985年成立以来,浙江工行始终坚持"科技立行、科技先行"的理念,牢牢把握电子化发展的方向,坚持以科技进步促进业务创新和管理创新,市场竞争能力、盈利能力、创新能力和风险控制能力不断提高,综合经营效益在工行系统连续6年保持一级分行第3位、省级分行第1位.

渠道决定格局——以中国工商银行浙江省分行营业部经营实践为例

随着城市格局调整全面展开,城乡一体化、区域统筹发展步伐不断加快,金融资源的分布、内涵均发生了重大调整,中国工商银行也在此背景下启动了一级分行营业部体制改革方案,天时地利都决定了中国工商银行浙江省分行营业部将在新的运行轨道上提升核心竞争力,实现未来五年打造利润超百亿省会强行的宏伟目标。本文通过宏观环境分析、同业多维对比、发展模式探讨,充分论证实施渠道建设的重要性和紧迫感。

新形势下,网点负责人的新使命——专访中国工商银行浙江省分行营业部高新支行网点负责人方艳

《金融言行》：方主任您好，感谢您接受采访，先请您介绍一下您所在网点的情况。 方艳：我们网点地处杭州城西核心区域，网点营业面积3190平米，是浙江分行营业部下属营业面积最大的网点之一。目前网点共有员工35名，设置四个服务区域，包括自助设备区、非现金区和现金区以及中高端客户服务区。由于网点地处商住区，个人优质客户资源丰富，因此个人业务发展较好，中高端客户比较多，私人银行客户排省分行营业部第一。网点对公业务的客户群体主要是大专院校，

中国工商银行浙江省分行直属团委推出“青年沙龙汇”系列活动

一、活动简介 我们的idea “青年沙龙汇”是中国工商银行浙江省分行直属团委结合当前青年员工的综合诉求而搭建一个互动、学习的平台。一是邀请业内专家来深入宣讲各类热点议题，既包括互联网金融、大数据、云计算、移动互联等前沿课题，将各种跨界前沿思想第一时间带给青年，又包括职业发展、自我管理、综合素质锻炼等议题，利于青年员工综合成长。

中国工商银行浙江省分行 优化信贷投向 支持转型升级

工行浙江省分行作为浙江规模最大、综合实力最强的商业银行，今年以来，围绕省委、省政府“八八战略”和“创业寓民、创新强省”总战略，顺应经济转型升级和发腱方式转变的新要求，加快金融创新，优化信贷投向，伞呵提升金融服务经济水平，为支持浙江经济转型升级提供了充分的金融保障。

多维并举加强员工管理,以人为本推进业务发展——中国工商银行浙江省分行员工队伍建设经验分享

为政之要，惟在得人。随着市场竞争不断深化，人力资本作用日益凸显，如何建立一支高素质员工队伍，充分发挥人力资本对价值创造的推动作用，已成为企业不可忽视的重要课题。中国工商银行浙江省分行（以下简称“浙江分行”）作为规模大行、效益大行、人员大行，历来重视员工队伍建设，