“一带一路”战略实施背景下中国对外承包工程企业海外投资的风险管理

在"一带一路"战略实施背景下,中国对外承包工程企业面临着巨大的机遇和挑战。中国对外承包工程企业在对外投资过程中,主要面临着政治风险、法律和政策变动风险、自然风险以及企业管理风险。通过全面深入开展尽职调查、投保海外投资保险、建立健全企业风险监控体系及做好合同管理工作,中国对外承包企业可有效规避海外投资风险,进一步加快"走出去"步伐。

一带一路国家战略带动中国工程承包企业布局海外市场

2014年刚刚过去,从2014年中国市场经济和国家发展战略的宏观视角来看,"一带一路"无疑是2014年度影响中国经济发展及其未来走向的重要倡议和理念。那么,在"一带一路"国家战略背景下,工程承包企业应如何抓住机遇拓展海外市场?对此,本文对"一带一路"国家战略的内涵和意义进行了剖析,并重点讨论了其对中国工程承包企业海外布局的影响。

中国国际承包工程企业对非投资影响因素研究--基于时间序列数据的多元线性回归分析

非洲已发展成为中国对外承包工程最重要的海外市场之一。由于非洲市场的机遇与风险并存,随着中国国际承包工程企业在非洲市场投资的日益扩大,就应按照中国对非洲国家的承包工程营业额、非洲国家的经济发展水平、自然资源禀赋和国家治理水平进行分类分析,以规避风险,提升中国企业的投资效应。

中国国际工程承包企业财务风险管理研究

随着经济全球化快速发展和"走出去"战略的大力倡导,我国国际工程承包企业在国际市场上占据着越来越重要的地位。复杂多变的国际环境不但给我国企业带来潜在的机遇,也带来了诸多不确定性风险。因此,深入研究中国国际工程承包企业的风险管理势在必行。本文系统地探讨了中国国际工程承包企业的财务风险构成因素以及相应的应对措施,旨在为中国企业的未来发展提供思路和方法。

以咨询为先导，重塑我国海外工程和对外投资合作的实施路径

中国工程承包企业出海四十载,在国际工程市场表现突出,但是自2018年开始业务出现下滑,日本及欧美发达国家企业则占领产业链上游,稳步发展。与此同时,中国海外基建投资(借贷)也遇到先扬后抑的问题。本文分析了我国海外工程和基建投资现状,借鉴发达国家以咨询为先导的理念,提出改进建议。

中国企业在哈萨克斯坦承包工程面临的挑战及应对

新冠疫情危机发生以来,中国在哈萨克斯坦承包工程企业出现业务规模负增长,行业结构调整力度加大的趋势,但同时新基建也为行业发展提供了新机遇。疫情危机之下,中国对外承包工程行业面临下列挑战:行业生态体系加速调整,项目建设进度滞后,目标难以实现,业务模式单一,融资瓶颈更加突出,融资环境恶化,新项目开发动力不足。有鉴于此,建议中国对外承包工程企业采取以下措施:推动企业转型,提高对外承包能力,赋能行业新生态;更加注重项目的可持续性;进一步发挥商协会协调联系机制和平台作用;不断完善并利用好多主体相互协同的投融资联动合作机制。

基于SFA法的国际承包工程经济合作效益评价

中国在国际直接投资领域,尤其对非洲经济合作的异军突起以及它所呈现出来的诸多特征,引起了越来越多的学者和企业的关注。尤其在"一带一路"战略背景下,评价对非直接投资的合作效益,以及如何提高投资成效,是关注的焦点问题。本文通过SFA方法,以非洲有代表性的11个国家作为对象,对影响中国国际承包工程企业经济合作效率的主要内生、外生变量进行探讨,并对影响程度进行了重要性的排序。研究发现,员工当地化、良好的基础设施、东道国较高的GDP水平等,都是企业提升效益需要重点考虑的因素,除此之外,一些不确定因素也会对效益产生冲击。

加快中国企业海外新能源业务高质量发展的思考

当前碳达峰、碳中和是全球高度关注的热点话题,全球很多国家都在积极部署推动绿色转型,对于中国对外承包工程企业来说,加快绿色转型,推进新能源业务发展势在必行。尤其是作为减排主力的大型电力央企,更是担负着实现“双碳”目标,绘制新型能源版图的艰巨使命。

高质量国际工程营销及实现路径

高质量发展已然成为现阶段经济发展的新主题和新动力。在“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的背景下,中国国际工程承包企业要想持续经营,高质量发展也是企业必须恪守的不二选择,与此同时,国际营销作为经营的重要环节,也必须走上高质量之路。本文在党中央关于高质量发展的论述的基础上,提出高质量国际工程营销概念及实现路径,以期为中国工程企业国际业务的高质量发展提供参考和借鉴。

立足自身谋发展 科学调整求突破 中国地质在逆境中行稳致远——访中国地质工程集团有限公司党委书记、董事长孙锦红

2022年,全球已步入新冠疫情笼罩下的第3年,但仍未见到希望的拐点。与此同时,世界政治舞台剧烈动荡,俄乌战争持续发酵,全球金融体系受到前所未有的冲击。中国对外承包工程企业将面对更为迫切的安全诉求、更加复杂的市场环境,以及远超往日的同行竞争。面对这一百年未有之大变局,本刊记者采访了中国地质工程集团有限公司(以下简称“中国地质”)党委书记、董事长孙锦红,请他分享中国地质如何立足企业竞争优势。

携手后疫情全球合作 全面打造中欧工程领域命运共同体

2020年,受重大疫情影响,全球经济以及各类体量巨大的基础设施项目投资都受到重大影响,也给中国工程承包企业在欧洲开展业务和生存带来一系列新的挑战和课题。欧洲疫情逐渐发展扩散,其中以意大利、西班牙、法国、德国、英国等为代表的欧洲主要经济体疫情爆发尤为猛烈,确证感染人数在3月份之后不断攀升。

国际工程市场——我们还在路上

从政府到企业,一直将国际市场看做中国工程承包企业未来持续发展的必然选择,相关各方共同努力之下,国际市场业绩上增长迅速、成绩斐然。但规模上的领先并不意味着我们的国际化已经成功,未来一段时期内,中国企业在国际工程承包市场的表现将迎来更大范围和更深层次的挑战,发展模式、竞争要素打造等各个方面都面临深刻的转型。

新形势下国际工程高质量发展能力建设系列之二 国际工程市场选择能力建设

国际工程市场选择是一个循环不断的过程,因此无论是初次进入市场还是已在市场打拼多年,都面临市场选择问题,因为市场是在不断变化的,而我们对市场的认知也是在不断提升的。国际工程市场选择能力建设,是中国对外承包工程企业永恒的课题。

沙特麦加轻轨运维创新管理

在建设"一带一路"的精神指引下,中国工程承包企业积极开拓海外市场,并在大量工程实践中积累了丰富经验,但在铁路运营领域,可借鉴的经验还比较欠缺。如何根据项目特点制定一套切合项目实际的铁路运营解决方案,提高项目管理效率,成为项目顺利实施的关键因素。

如何提高海关AEO认证水平

AEO(Authorized Economic Operator)意为"经认证的经营者",是世界海关组织倡导的海关对守法程度、信用状况和安全水平较高的企业进行认证、认可,并给予其切实便利和优惠措施的一项制度。目前,中国对外承包工程企业的海关AEO认证水平普遍较低,相当数量的企业无法享受到AEO带来的通关便利优惠,严重影响到企业的货物通关效率,甚至对工程施工进度造成拖延。

积极应对 精准施策 危中育机

疫情影响加速建筑企业在风险中"强身健骨",通过资源整合来降低企业运营成本、提高管理效率,在迭代升级中增强"免疫力",提升竞争力。近年来,中国工程企业在国际工程市场所占份额逐年递增,已成为海外工程市场的主力之一。2020年突如其来的新冠疫情,给全球经济发展造成极大影响,随着新冠疫情的全球持续蔓延,对中国国际工程承包企业提出了新的挑战。我国国际工程业务主要集中在非洲市场和"一带一路"沿线地区.

片区化精细管理在住宅项目的实施经验

在"一带一路"倡议引导下,中国对外承包工程企业积极拓展国际业务。但每个市场环境都有各自的特点,企业如何提高精细化管理效率,防范风险,如何将精细化管理运用到不同的国家和项目,从而获得较好的经济效益,是企业需要快速摸索及探讨的重要课题。项目背景介绍青建国际集团有限公司(以下简称"青建国际集团")在非洲国家发展已30多年历程,自2005年进入在西非马里建筑市场,历经不同的发展阶段。

全面深化对外合作 培育海外发展新优势

回顾中国对外承包工程行业70多年的发展历程,不仅是一部披荆斩棘的成长史,更是一部踏石留印的成就史。中国对外承包工程行业以援外业务开篇,通过改革开放窗口,在外经公司的引领下逐步参与国际市场竞争,不断发展壮大。在EPC模式成为国际工程承包市场的主流模式后,中国对外承包工程企业在国家"走出去"战略、"一带一路"倡议等政策的大力支持下,迎来了黄金发育期。