TO背景下中国广播电视业的市场重组:特征与矛盾——以省级广电集团为例

自 90年代开始 ,世界媒介行业发生了一系列重大变化 ,全球化和市场化是重要趋势。与此同时 ,中国媒介行业也在经历自身的变革 ,市场化是其中非常重要的特征。基于此 ,本文以中国广播电视集团化发展为入口 ,探讨全球化背景下中国广播电视行业市场重组的种种特征和矛盾。我们发现 ,媒介市场化的过程是自上而下的 ,现行的媒介行业政策极大地制约了其市场扩张的能力和范围 ;而地方性的广播电视集团在行政体系限制下很难走出无法参与国际传媒竞争的困境。此外 ,广播电视集团化带来的经济权利的集中 ,在目前媒介制度环境中 ,有利于强化宣传管理 ,但之于应对WTO之后海外大媒介集团的挑战 。

中国广播电影电视集团的现状和发展战略

中国广播电影电视集团已经运行半年 ,目前正面临着国际国内既充满挑战又充满机遇的形势。该集团已确立了总体发展战略和工作着力点 ,卓有成效地开展了各项工作 ,并已经为未来发展目标打下了坚实基础。

广播影视事业改革重拳出击——中国广播电影电视集团和中广影视传输网络公司成立

2001年12月6日，中国广播电影电视集团(简称中国广播影视集团)在北京正式挂牌成立。中国广播影视集团的成立，是中国实施以组建“联合舰队”，打造传媒“航空母舰”为重点的新闻改革的重要举措，翻开了中国广播影视历史新的一页。中国广播影视集团是党中央的重要喉舌、党和国家的重要思想文化阵地、国家级新闻传媒集团，属于事业性质，实行企业化管理。集团是以事业单位为主体．拥有广播、电视、电影、传输网络、互联网站、报刊出版、影视艺术、科技开发、广告经营、物业管理的综合性传媒集团。

自上而下:当前推进广播电视集团化改革的必要路径

“入世”在即 ,为提高我国媒体的国际竞争力 ,确保我国传播业利益 ,我们必须进行广播电视集团化改革。本文认为 ,靠市场力量推进此项改革 ,在目前存在很大障碍。

浙江广播电视集团“中国蓝TV”推出全新视频互动方式

为深度开发视频内容互动，优化用户体验，2016年初浙江广播电视集团“中国蓝TV”推出了全新的视频互动方式，围绕平台内容和用户特征，在播放视频时实现即时精准推荐，为用户提供与视频内容及周边相关的优选消费通道，实现内容与用户之间的有效沟通，进一步拓宽营销渠道。

中国广播电影电视集团的现状和发展战略

1中国广播电影电视集团的基本情况 遵照中央关于深化新闻出版广播影视业改革的重要指示精神,经党中央、国务院同意,中国广播电影电视集团于2001年12月6日成立.

中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会与中国广播电视国际经济技术合作总公司战略合作签约仪式

8月20日,中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会与中国广播电视国际经济技术合作总公司在BIRTV2019主题报告会上举行了战略合作签约仪式。中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会会长王联和中国广播电视国际经济技术合作总公司总经理赵刚现场签署了战略合作协议。

新世纪中国广播电视产业发展趋势

从20世纪80年代开始的以美国为首的世界广电产业的竞争与重组并购，使得在不长的时间内，全球的媒介市场已经成为九至十个最大的跨国媒介公司的天下。例如作为世界第一媒体集团，美国在线／时代华纳占尽内容、品牌和渠道优势。

NDT安达斯集团在中国广播电视设备工业协会科技创新奖评选活动中荣获四项大奖

2010年3月25日，“中国厂播电视设备工业协会科技创新奖”评选活动的颁奖大会在北京人民大会堂隆重举行，NDT安达斯集团一举获得四大奖项，成为获奖最多的企业之一。作为中国广电行业专业设备与集成方案提供商，安达斯集团荣获“科技创新优秀企业奖”，集团CEO冯志强先生荣获“科技创新优秀企业家奖”，由安达斯集团负责总体集成的“江苏广电城新大楼播总控系统集成项目”和“广东电视台智能总控项目”在评选中分别荣获“科技创新优秀奖”、“科技创新奖”。

广播电视数字化中国之路——访国家广播电影电视总局科技司司长王效杰

伴随2006年的到来和第十一个五年规划上路,中国加入WTO之后的五年保护期也行将结束,这对中国的广播电视发展来说,首先就意味着要大力加快中国广播电视数字化的进程。自上个世纪末以来,伴随着中国市场化开放进程的步伐加快,政府曾经想通过“自下而上”的市场化手段来启动有线数字电视。但在市场的认识经历了三年上三个台阶之后,政府迅速将政策调整为“自上而下”。从2003年开始,政府积极推动整个广电系统由模拟向数字的转换,即整体转换。当前,有线电视数字化已成为党中央、国务院高度重视和推动的一项重要工作。2004年,在国务院的工作要点中,加快有线电视数字化成为了一项重点工作。2005年,国务院的工作要点又明确要求继续加快广播影视数字化的进程。经过几年来的探索和实践,我国已初步形成了一套符合中国广播电视实际的城市有线电视数字化的办法和经验,具备了在城市全面推进的条件。

中国广播电视集团运营的关键——有效治理结构

中国广播电视集团有效治理结构是指中国广播电视(简称广电)集团在中国市场经济转轨过程中，健全外部治理机制和完善内部治理结构的运行过程。前者指外界环境、法律、政府、市场等对广电施加的互动性影响以及各利益主体对广电控制权的配制等治理机制问题；后者指广电或其集团内部激励、约束、决策和内部控制协调等治理结构问题。

中国卫星通信集团公司参加第十四届北京国际广播电影电视设备展览会(BIRTV2005)

中国卫星通信集团公司（中国卫通）携成员企业中国东方通信卫星有限责任公司参加了第十四届北京国际广播电影电视设备展览会（BIRTV 2005）。中国卫通以空间卫星资源为基础，将“中星9号”直播卫星和卫星数字节目传输平台作为一对亮点突出加以宣传，辅以安全传输保障和广电行业经典案例，展示了面向广电行业的全方位卫星广播电视传输服务，彰显服务于广电市场的实力。

论我国广播电视集团的运行机制

我国广播电视集团化改革的实质是“转制’，即转变现有广播电视机构的运行机制，建立充满活力，富有效率的微观运行机制。作者在分析国外广播电视机构三类运行机制(公营公司运行机制、民营企业运行机制、行政机构运行机制)的基础上，阐述了我国广电集团当前实行事业单位，企业化管理运行机制的必然性及其特点。并指出改革的最终目标是建立适应社会主义审场经济要求的、充满生机活力的现代传媒企业。