充分竞争市场中央国有企业特征分析与资源整合——中国建筑工程总公司案例

文章对中国建筑工程总公司的外部环境和内部要素进行详尽的分析,并与世界500强中建筑类跨国公司的发展模式进行国际比较。目的是在中国建筑工程总公司前途发展的关键点上,帮助其完成整体思考,通过内外部资源整合,确立走向未来的基本思路与主要对策。最后,从出资人的角度对中国建筑工程总公司的发展提出政策性支持建议。

中国建筑工程总公司董事长官庆:创新驱动 打造最具国际竞争力的投资建设集团

习近平总书记在十九大报告中强调,加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。 自主创新能力的提升成就了一大批具有国际影响力的中国企业,开辟了新的经济增长点。

崔惠钦:重视信息化技术开发应用 提升企业综合竞争能力——访中国建筑工程总公司信息中心教授级高工崔惠钦

当前建筑施工企业信息化进程,在国家层面和各级建设主管部门的大力推进下,取得了一定的成绩,同时也面临诸多问题。信息化是否起到增强企业综合竞争能力的作用,我国的建筑业企业信息化存在哪些问题,企业信息化如何继续深入实施等都是企业关心的问题。代表国内最高建筑施工水平的特级建筑施工企业成为信息化建设的首批重点。本刊记者专访了业内资深专家,中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦先生。

中国建筑工程总公司法律事务部总经理秦玉秀:公司法务要与企业经营管理高度融合

在秦玉秀看来，融入企业生产经营的公司法务才有鲜活的、持久的生命力 与很多资源型中央企业不同，以建筑和地产为主业的中国建筑工程总公司（下称“中国建筑”）是在一个充分的完全竞争性的行业中搏杀，市场可能还有不规范的地方，竞争却异常残酷。自1982年正式组建以来，中国建筑已逐渐发展成为中国最大的建筑行业综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，乃至发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程承建商。

“走出去”后如何做强国际竞争力——访中国建筑工程总公司总经理孙文杰

作为中国最大的建筑企业,中国建筑工程总公司在媒体面前始终保持着低调。与中建总公司的低调形成鲜明对比的则是中建人树起的一座座建筑杰作。仅在北京的长安街上,在 CBD 商务区、中国银行大厦、工商银行大厦、首都时代广场、国贸中心、嘉里中心、燕莎中心,一座座建筑精品无不闪耀着"中国建筑"的风采。中国建筑业的最高奖——鲁班奖,中建总公司一共捧走了66项,占全国总数的10%。短短20年间,中建总公司的年合同额已由成立之初的12.5亿元窜升到750亿元,海外营业额由1.4亿美元上升到21亿美元,资产总额由13.3亿元发展到741亿元。中建总公司是我国唯一进入世界前25位的建筑企业。在许多企业今天才意识到"走出去"的重要性时,中建总公司在海外已发展了20多年,目前其海外营业额已占到公司整个营业额的30%。近日,中建总公司总经理孙文杰接受了本报记者的采访。

中国建筑工程总公司 中央电视台新台址主楼悬臂结构施工展开

由中国建筑工程总公司承建的中央电视台新台址主楼工程进入决战阶段，最具挑战性、难度最大的悬臂结构施工已于近日展开。

中国建筑工程总公司

广州珠江新城西塔项目超高性能混凝土（C100）超高泵送试验取得圆满成功；中建整合优势资源 出资组建钢构、市政两大专业公司；

中国建筑工程总公司

大直径素混凝土置换桩复合地基成功应用于软岩地基 中国建筑工程总公司下属中建西南勘察设计研究院成功完成ICON云端项目大直径素混凝土置换桩复合地基处理工程的设计和施工任务。云端塔核心筒区域设计要求地基处理后复合地基承载力特征值最高达1500kPa，

中国建筑工程总公司举行焊工技能比赛

近日，中国建筑工程总公司焊工技能比赛在武汉落下帷幕，来自中建总公司所属工程局基层企业的109名选手参加了比赛。这次专业大赛是在中建总公司贯彻落实全国职业教育工作会议精神，争取进入世界500强、实现新跨越的形势下举行的。

传承历史 建筑未来——中国建筑工程总公司特色企业文化综述

企业好比一部机器,由成千上万个零部件组成,如何让企业这部机器转动得更正常更长久?这就需要润滑油。企业文化就是企业的润滑油。

中国建筑工程总公司美国公司获颁纽约年度优秀奖

中国建筑工程总公司美国公司负责修葺的布碌仑西8街地铁站工程项目，被大纽约地区建筑工程行业专家评为2004年优秀奖。

中国建筑工程总公司(山东)

中国建筑工程总公司是中国最大的建筑联合企业，是中国最大的国际工程承包商，在世界52个国家和地区设有自己的驻外经营机构，并已持续十七年进入世界225家最大承包商行列。素以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，先后承建了香港新机场客运大楼、

中国建筑工程总公司在美国答下3亿美元大单

近日，中国建筑工程总公司（以下简称中建）在美国签下了3亿美元的工程管理协议，这标志着中建在美国实现了“三级跳”。据悉，此项目位于南卡州哥伦比亚市区，建筑面积29．5万平方米。据了解，中建将提供全过程的管理，包括概念设计、深化设计、开发许可、方案优化、分包招标以及项目施工的安全管理等。

建筑业企业信息化实施的成效和问题——记中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦等人的演讲

在讨论之前，先提出一些问题，第一，为什么近年来建筑企业成功率一直不理想，特别是工程项目管理更不理想。每年讨论，会议的发言的案例，大部分都在说自己的很成功很好，不说问题或者说的很少。但是，这个问题在行业的企业中确实是存在的，很多实际问题都解决不了。

中国建筑工程总公司完成改制,更名中国建筑集团有限公司

近日,经国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委）批准,中国建筑工程总公司由全民所有制企业改制为国有独资公司,改制后中国建筑工程总公司名称更改为中国建筑集团有限公司,由国务院国资委代表国务院履行出资人职责。中建总公司的全部债权债务、各种专业和特殊资质证照等由改制后的中国建筑集团有限公司承继。

中国建筑工程总公司珠海分公司正式成立

2006年12月27日，中国建筑工程总公司珠海分公司正式成立，并于珠海晶都酒店举行了隆重的成立大会。广东分公司王钰副总经理、苏胜刚副总经理、朱家焕副总经理等领导莅临大会，并发表了热情洋溢的致词；

中国建筑工程总公司成为“国有独资”企业

中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）近日发布公告称,经国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”）批准,中建总公司由全民所有制企业改制为国有独资公司,由国务院国资委代表国务院履行出资人职责.企业名称也更名为“中国建筑集团有限公司”.

中国跨国公司全球化与本土化战略选择——以中国建筑工程总公司投资美国为例

一、引言 全球化与本土化的战略选择是企业跨国经营战略选择的必要环节，也是难点之一。这种战略选择既要服从于企业所在行业、所从事业务的全球化与本土化的性质，又取决于跨国企业自身的资源和能力。作为跨国投资的后来者，年轻的中国企业在海外投资的探索中，本土化战略的实施几乎构成了企业在东道国所遇到的最大挑战。

将迎来“否极泰来”——中国建筑工程总公司面对金融危机之道

2008年，既是“中国建筑”组建26年来企业改革发展遇到困难最多、最大的一年，亦是经营生产将取得各项指标最高、最好的一年。面对雨雪冰冻、汶川大地震等特大自然灾害，以及国际金融海啸等特大人为灾害，“中国建筑”克难奋进，主要经济指标仍取得了“七高二低”的良好业绩。即合同额、营业收入、利润总额、净利润、资产总额、毛利率、净资产收益率再创新高；资产负债率、百元收入管理费率再创新低。