探索中国式企业管理

在当今百年未有之大变局中,在建设中国式现代化的征程中,构建中国管理模式,是当今企业管理界的一项重要任务。何谓中国式企业管理泰勒在1911年出版《科学管理原理》一书,标志着管理学从纯粹凭经验、凭感觉的主观行为向科学范畴发展。此后的100多年中,管理学几乎是西方一统天下。中国改革开放以来,无论是商学院课堂教的还是企业管理实践中用的,大多是西方管理理论和方法。

中国式企业管理研究新任务

“中国式企业管理”成为话题,始于曾仕强先生在电视台开讲“中国式管理”课程,进而出版系列著作。此后关于中国式企业管理的讨论不断升温,引发学界、企业界关注,逐步从话题上升为命题。当前,中国式企业管理的讨论集中在三种主流观点:一是否定中国式管理的存在,认为企业有其固有特性,企业管理是一门已经发育得比较成熟的学科,中国企业就是在学习西方企业管理中成长起来的,不可能另起炉灶产生一套中国式企业管理理论;二是承认中国式管理的存在,但只是管理艺术层面的存在,而非管理理论,是通行管理理论在中国的本土化活用,因而把中国式管理简单理解为御人、御权的方法和技术;三是主张中国式管理的存在,但大多从传统文化、人性特点、社会制度等不同角度建立核心逻辑,对中国式企业管理的内涵难以达成一致,因而呈现多种流派各自阐释的局面。

中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业。对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任。深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系。

基于《孙子兵法》的中国式企业战略管理理论体系之构想

中国式管理理论及体系一直是国内学者探讨和研究的重要命题,并在该领域取得了瞩目的成果。基于《孙子兵法》探索中国式企业战略管理理论的框架体系,用现代的观点把源于西方的当代战略管理与孙子的兵法体系相结合进行分析和解读,重点讨论了《孙子兵法》中关于企业战略管理的系统安排、层次过程与架构,指出了孙子兵学思想中内含着企业战略管理的四个基本战略模块和六大战略规划步骤,并在此基础上构建了基于《孙子兵法》的中国式企业战略管理基础理论体系。

探索中国式企业管理

在当今百年未有之大变局中,在建设中国式现代化的征程中,构建中国管理模式,是当今企业管理界的一项重要任务。何谓中国式企业管理泰勒在1911年出版《科学管理原理》一书,标志着管理学从纯粹凭经验、凭感觉的主观行为向科学范畴发展。此后的100多年中,管理学几乎是西方一统天下。中国改革开放以来,无论是商学院课堂教的还是企业管理实践中用的,大多是西方管理理论和方法。

中国式企业:内涵特征、演化逻辑与实现路径

党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,“中国式企业”是将宏伟蓝图逐步转变为美好现实的重要引擎。本研究首先基于中国式现代化话语体系,创新性提出“中国式企业”这一从关注经济利益价值到国家使命价值,极具“中国式”时代特征的新概念;其次通过梳理历史演化逻辑,构建“宏观制度理论-中观系统理论-微观创新理论”的立体分析框架,诠释了新时代党领导下中国式企业的发展规律;最后从“使命层-任务层-路径层”相嵌套的视角系统性地提出中国式企业高质量发展路径,进而促使我国企业实现新的整体发展蝶变。本研究旨在对“中国式”理论的体系构建与实践价值做出深化与拓展。

以财务管理现代化积极服务中国式现代化——专访中国企业财务管理协会会长 张连起

2023年12月11-12日,中央经济工作会议在北京举行。会议全面总结2023年的经济工作,深刻分析当前经济形势,系统部署2024年经济工作。会议指出,必须把推进中国式现代化作为最大的政治。财务管理作为企业管理的中心,如何为中国式企业管理现代化提供助力,是当前财务工作者思考的重大命题。为此,《财务管理研究》就我国经济金融形势及企业财务管理的相关问题,对中国企业财务管理协会会长张连起先生进行了专访。

中国式企业文化的力量

文化兴国运兴,文化强民族强。文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。中国式企业文化是中国企业休戚与共、血脉相连的重要纽带,是中国企业和而不同、坚毅前行的核心动力,在过往岁月、现今当下、未来征途中展现出独特的魅力、激荡出持久的力量。

中国式企业文化的气度

中国式企业文化是中国企业之魂,是穿越历史风云、历经市场洗礼后的精神之核,是流尚在中国企业职工心中生生不息的基因之脉,是屹立于世界企业界彰显文化自信的力量之源,具有蓬勃的生机、深远的影响和博大的气度。

中国式企业文化的品格

企业发展没有止境,企业文化没有穷期,物质不灭,文化永恒。扎根广的神州大地、吸中华文明的文化养分、借鉴西方企业文化的有益成分而形成的中国式企业文化,积淀丰富、底蕴厚重、品格鲜明,具有独特的精神气质和美好的价值理想可以说,在新的起点上继续推动文化繁荣、努力建强中国式企业文化,助力文化强国建设,助推中华民族现代文明建设,既是国有企业在新时代新的文化使命,也是国有企业自信自强走向未来的品格观照。

中国式企业文化的意蕴

文化是风俗、习惯、思维,是共认的、共持的、共享的价值。在我看来,文化是人类有意识地作用于自然和社会的一切活动及其结果,具有多样性和复杂性,涵盖物质文化和精神文化。而正是物质文化和精神文化这对孪生兄弟,使文化这个大家庭包罗万象、色彩缤纷、意蕴悠长。企业文化就是文化大家庭的一个成员,或者说是文化的一个支系。企业文化,是指一个企业所信奉的价值观念、所创造的精神财富、所呈现的物质形态。

中国式企业管理研究新任务

“中国式企业管理”成为话题,始于曾仕强先生在电视台开讲“中国式管理”课程,进而出版系列著作。此后关于中国式企业管理的讨论不断升温,引发学界、企业界关注,逐步从话题上升为命题。当前,中国式企业管理的讨论集中在三种主流观点:一是否定中国式管理的存在,认为企业有其固有特性,企业管理是一门已经发育得比较成熟的学科,中国企业就是在学习西方企业管理中成长起来的,不可能另起炉灶产生一套中国式企业管理理论;二是承认中国式管理的存在,但只是管理艺术层面的存在,而非管理理论,是通行管理理论在中国的本土化活用,因而把中国式管理简单理解为御人、御权的方法和技术;三是主张中国式管理的存在,但大多从传统文化、人性特点、社会制度等不同角度建立核心逻辑,对中国式企业管理的内涵难以达成一致,因而呈现多种流派各自阐释的局面。

全面开启中国式企业管理创新实践

中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果,我们必须倍加珍惜、始终坚持、不断拓展和深化。中国式现代化的正式提出,为中国企业坚定了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信,为谋划新时代中国式企业管理创新实践指明了方向,提供了根本遵循。

中国式企业资金管理的制度创新与理论解读

通过对国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的理论解读和央企实践案例的剖析,本文提炼出在中国式现代化背景下,司库体系建设过程中资金管理制度和理论创新的六个要点:企业资金管理概念的升级、资金管理主体从单一企业到集团公司的变革、资金管理内容从现金流到全部金融资源的升级、资金管理重点从提升资金效率到防控资金风险的转型、资金管理职能从单纯财务运作到深度业财融合的送代、资金管理模式从实体资金集中结算到数智化资金管理平台的升级。司库体系应呈现中国式企业资金管理特色,成为企业资金管理和价值创造的重要工具。

创建中国式企业管理

中国式企业管理，就是从中国国情和企业的实际情况出发，推动生产力发展的与时俱进的现代化管理。创建中国式管理，必须不断地研究和总结企业管理的实践经验；必须从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养；必须立足中国，放眼世界，广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践。

关于探索中国式企业管理体系的思考

世纪之交,中国经济发展创造了奇迹,国内外对于总结和创建中国式企业管理体系的期望与呼声渐高。本文通过总结改革开放以来中国企业管理六大进步以及尚存的五个短板,提出了创建中国式企业管理的五个突破口,以及构建具有中国特色的管理理论的若干建议,希望能为学术界、企业界以及政府有关部门提供启示。

中国人性的假设与中国式的企业管理原则

本文通过对我国的人性假设,提出中国式的企业管理原则,并指出本土企业经营管理者在学习和实践西方经典管理理论时,必须与我国企业员工的人性相结合,谋求企业的更大的发展。

企业管理的升维思考与降维行动

回顾2022年的企业管理,谁也不能忽视新冠疫情的影响。企业过去只需要考虑客户、市场和产业链协作关系,基本可以正常经营,但疫情的反复使企业必须遵守相关规定,不得不进入更为复杂、更为不确定的环境。新时代,大变局,中国企业迫切需要升维思考与降维行动。

中国传统文化与企业管理

五千年古老的中华文明,内含了丰富的哲学思想,对正在崛起的中国企业的管理思想产生着深刻的影响。本文从现代企业管理有效运用传统文化的角度,得出结论:只有很好汲取中国传统文化的精髓,注重西方现代企业管理的实践,结合中国企业的具体特点,才能不断丰富完善中国式企业管理,从而促进企业可持续发展。

从“差序格局”到“天下格局”:中国优秀企业家精神的演化过程

改革开放以来,中国取得了举世瞩目的经济和社会发展成就,中国优秀企业家在此过程中发挥了重要作用,并展现出突出的创新创业精神和深厚的家国天下情怀。培育和弘扬颇具中国特色的企业家精神,不仅是推动企业和经济高质量发展的关键,也是实现中国式现代化的重要环节。然而,对于中国优秀企业家精神及其背后的文化根源,相关研究尚缺乏充分的理论探讨。通过对11位代表性企业家及其企业长达10年的跟踪调查,本文运用经典扎根理论方法,研究发现这些企业家在对待自我、员工、合作伙伴以及社会大众和自然万物时呈现出沿着“修身立德”“成就员工”“多方共生”和“天下为公”路径的格局演化,并创造性提出“天下格局”这一中国式企业家精神新概念。本文通过理论构建对“天下格局”做出概念界定,并从内在结构、价值取向和适用群体等方面深入讨论了“天下格局”与“差序格局”的差异与联系,认为从前者到后者是个体精神不断演进和超越的过程。本研究对于推进中国式企业家精神研究、突破差序式管理模式局限和深化共益企业视角下的社会责任研究,具有理论价值;对于突破家族企业的信任困局和发展瓶颈,引导企业在更广泛的社会领域自觉地履行社会责任,实现企业与社会的共同富裕和共同进步,亦具有现实价值。