中国服装企业开拓俄罗斯市场浅析

2006年俄罗斯服装市场销售额达到了313亿美元,人均服装消费达到了219美元。俄罗斯服装市场潜力巨大。目前,中国与俄罗斯两国关系处于历史最好时期。如何利用中俄两国之间睦邻友好的有利政治环境,开拓俄罗斯市场,对我国服装企业来说,是一个重大课题。中俄两国在服装贸易领域存在很大的互补性,质优价廉的中国服装符合占大多数的俄中低收入消费者的需求。制定正确的营销战略,整合产业资源优势,成为中国服装企业开拓俄罗斯市场的必由之路。

论中国服装企业品牌营销模式创新——基于“海澜之家”零售模式分析

当前中国服装企业品牌营销还处于初级阶段，在营销模式上需要创新。本文以案例研究的方法来分析海澜之家的零售模式，认为中国服装企业品牌应该通过准确的定位，参照国际品牌的营销模式，采取一系列营销策略拓展品牌价值空间，以提升品牌竞争力。

透过成本上升看中国服装企业

随着生产要素资源短缺,经营成本不断上升,人民币持续升值,现在许多企业特别是服装企业,遭遇到了生存的困境,特别是作为典型制造业的OEM服装企业尤为明显。中国服装企业中OEM企业占90%以上,随着国际出口局势的恶化和国内企业成本的逐年上升,这些企业必须依靠产业升级、自主创新寻求转机,才能走出一条"光明大道"。

中国服装企业竞合模式研究

竞合是企业的一种新的竞争模式,它不同于整合、异业联合和并购。竞合有横向合作、同业联合等特征。竞合可分为主动竞合模式和被动竞合模式,竞合倡导的是共赢,它为企业间的竞争提供了新的发展思路。

一个可持续供应链治理案例及对中国品牌服装企业的启示

以H&M公司可持续供应链为研究对象,深入分析公司可持续供应链治理的内部效率机制和外部合法性机制,从内部利益相关者特征、交易特征、外部利益相关者特征3个维度总结了影响可持续供应链内外部治理的7种关键因素,并详细阐述了H&M公司实施可持续供应链治理过程中的具体承诺及运行效果。通过解构H&M公司可持续供应链治理框架,旨在帮助中国品牌服装企业重建价值系统,与产业链内外部利益相关者协同发展,共同寻找新的增长动力,探索适合中国品牌服装企业实施可持续供应链治理的具体路径。

日本辅料商社不断开拓中国服装企业

问:请问今年的中国内销情况如何?魏:本公司目前的销售额基本和去年同期持平。去年上半年尽管疫情在中国国内扩大,但对本公司影响轻微。因此(今年销售额比去年同期增长率)并没有反映出疫情后的反弹增长。

“力行”品牌新优势 中国服装企业积极应对行业形势

我们要的是未来 在行业下行压力渐显、市场增长乏力的情况下,知名大企业的应对策略和市场表现颇具指向性. 近来,森马集团动作频频:收购国内中高端男装品牌GXG,代理意大利sarabanda童装品牌,收购GLM高端男装品牌,与韩国企业合资运营韩国中高端女装品牌it MICHAA. 对此,森马集团董事长邱光和曾公开表示:“我们不是玩资本,我们要的是未来.”他认为,森马是在实实在在做品牌,今后公司将在多品牌经营方面做出更多努力,有计划、有步骤地走下去,一步步地去实现成为伟大公司的梦想.

中美贸易摩擦对中国纺织服装贸易的影响及中国企业的应对策略

中美贸易摩擦是中美经济关系中的重要问题,中美双方互为重要的纺织服装贸易伙伴,中美贸易摩擦将对中国的纺织服装业产生积极和消极影响。中国的纺织服装企业要与政府合作积极应对贸易摩擦,短期内加快出口速度,加大国际产能合作布局,加快转型升级进程步伐,加大产品研发力度,加快"一带一路"沿线新兴市场的开发。

视觉营销实践教学合理性探讨——基于提高本土服装企业品牌竞争力的研究

高素质服装视觉营销人员的培养是市场对服装设计教育的要求,服装视觉营销课程的缺乏客观上削弱了我国本土服装企业的品牌竞争力。具有前瞻性的服装视觉营销课程教学模式的确立,应当发挥"服装与服饰视觉营销实验室"和校外陈列实践基地的作用,突出实践性,才能提升本土品牌的形象及国际竞争力,从而使中国的服装设计从生产大国走向设计强国。

中国纺织服装企业的发展策略选择

在分析后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略原因的基础上,提出了中国纺织服装企业发展的策略选择,阐述了服装企业品牌创立的重要性。

CHIC2007:中国服装业的年度检阅

在春风送暖时节,中国国际服装博览会(即CHIC)迎来她的第15个生日。作为中国服装业迄今为止规模最大、档次最高、专业性最强、辐射力最广、影响力最为深远的专业展会,CHIC2007将精心准备的一道道服装大餐——星光璀璨的品牌颁奖晚会、精英齐聚的服装发展论坛、霓裳缤纷的服装展示秀展现在世人面前,接受来自世界各地的专业或业余服装爱好者的年度检阅。

红博：2006中国服装论坛以智慧开辟“蓝海”

2005年中国服装产业经历了躁动的一年,包括中国在内的世界经济、产业链和消费环境发生了彻底的改变。中国相当一批优秀企业出现了某种程度的瓶颈,当优秀企业的瓶颈以群体现象出现的时候,如何充分利用多年的积累,在新的生存环境下获得下一轮的发展?寻找战略思维突破就直接影响着企业持续发展,跨越市场、管理和文化三重门,中国服装产业企业突围,近在咫尺。

第11届中国服装论坛聚焦“创新与管理”

三大世界级经济学家演讲互动 五大顶级品牌总裁现身说法2006年3月30-31日,被誉为"中国服装界的思想库和最高水平的理论研讨平台"的中国服装论坛将迎来它的十一周岁生日,这个迄今为止面向中国服装业界的最具国际性、前瞻性、专业性、开放性的交流互动平台和行业盛典将在北京再聚首。已走入第二个十年的中国服装论坛,依然站在产业的顶端,以它探讨问题的前瞻性、科学性、现实性、活跃的形式,丰实的内容。

2005中国服装业10大关键词

临江仙又经一年风雨,霓裳更显色浓。赤橙黄绿各不同。快速反应急,社会责任重。竞争优势何在?组合拳练真功。"中国创造"比英雄。放眼国际化,自主方从容。中国制造低价岂是长久计锐意创新可飞天有人说2005是"中国创造年",纺织品服装出口的一波三折,刺激了中国服装人的神经,报喜鸟围绕"中国创造"而展开的一系列主题活动更是大大增强了业界人士对这一美好愿景的认同。

提升我国服装业综合竞争力探析——以H&M公司为借鉴

众所周知,服装是人们生活之所必须,服装业自然是一个国家国民经济中最重要的产业之一。对于中国这样的人口大国来说,服装业的重要性更是不言而喻。但一方面,目前我国服装企业存在上规模上档次的企业少、设计能力薄弱、服装品牌的含金量不足、库存压力大、产业链不健全、缺乏行业的专业人才、缺乏高效IT平台的支撑、经营管理的效率较低、信息反馈落后等诸多问题。另一方面,随着中国经济的持续发展、人均可支配收入的不断提高,国外的服装企业将中国视为一个发展潜力巨大的市场,众多国际著名品牌纷纷进驻中国,并且强劲扩张,这又给中国的服装企业带来新的挑战和压力。中国服装企业不仅需要了解自身状况,还需要对国外服装企业例如国际服装巨头H&M公司①的成功经验进行借鉴,从而从产品、营销渠道、人才、管理、未来发展等方面寻求提升综合竞争力的对策。

悟道ZARA：让企业“快”起来究竟靠什么

著名经济学家郎咸平曾指出:"2000年后成功的企业,成功不是靠创新,而是靠快速反应。"其中不难看出,对市场的"快速反应能力"将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以"时效性"著称的服装业界,"流行性"和"季节性"构成了服装商品的显著特征,服装企业要做到"信息反馈高效、市场反应灵敏",才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此,如何突破传统经营模式的壁垒,将原辅料供应、生产制造。

服装产业集群影响专业人才市场取向

科技创新的载体就是产业,产业核心就是产业集群。广东有各种服装企业近10万家,基本集中在珠江三角洲地区,形成了一镇一个类别的产业集群,这些集群不仅影响着产业格局,还影响着专业人才的市场取向。

中国服装协会发布 2022年中国服装行业 百强企业名单 北京十二家企业榜上有名

2023年7月31日,中国服装协会正式发布“2022年服装行业百强企业”名单。2022年服装行业百强企业是根据“会员参与、自愿申报”的原则,分别对申报企业的“营业收入”“利润总额”和“营业收入利润率”三项指标进行核实排序。最终,全国共有130家企业荣登2022年度的中国服装企业“百强”榜,其中:江苏39家、浙江24家、山东18家、北京12家、广东6家、福建上海四川各5家、湖南4家、辽宁3家、河北河南山西各2家、安徽湖北重庆各1家企业榜上有名。

一场品牌思维的解构与创新之旅 链尚网·2016中国服装论坛聚焦价值创新

3月29~30日，链尚网·2016中国服装论坛在北京君悦大酒店举行，这场以“价值创新驱动产品与服务”为主题的思想交流盛宴，激起了业内各界关于“如何飞得更远？”的深切思考。 业内外大咖和国内服装企业家出席了论坛，深入到产品、服务、消费、市场、模式、场景等多层面，从“秩序重建”、“优势重构”、“场景革命”、“创造力的来源”多领域的跨界交流、旁征博引，使得与会者的思维、眼光不再局限于服装业本身，进而开启了一场极具创造性的“思维大爆炸”。 帷幕虽降，言犹在耳，一切也只是刚刚开始。思考所带来的价值是激发产业价值创新的第一步，也是实现服装强国梦想的第一步。中国服装行业由此再度扬帆，乘着思想的飓风，斩破万里白浪。