中国民生银行的ESG社会价值与金融科技转型探讨

近年来,全球对可持续发展和环境保护的关注度不断增加,ESG(环境、社会、治理)已经成为实施可持续发展战略时的重要考量。作为一种主流的投资理念,ESG投资逐渐受到广泛关注。同时,金融科技作为中国数字经济的重要组成部分,在经历了高速发展和规范治理后,迈入了高质量发展阶段,成为践行ESG理念的重要推动力。基于此,探讨中国民生银行在ESG社会价值和金融科技转型方面的实践和策略显得尤为重要,有望为其他金融机构提供宝贵的借鉴和启示,推动整个金融业更好地履行社会责任,向着更加可持续发展方向迈进。

中国民生银行信用卡大事记

1月,民生银行信用卡中心全民生活App作为首个支持云闪付互联互通的银行App,凭借全面便捷、权益丰富的服务场景和风控管理能力,荣获“银联云闪付网络平台推广突出贡献奖”及“银联卡风控合作突出贡献奖”。1月,民生银行信用卡中心被中国金融思想政治工作研究会传承雷锋精神委员会与中华志愿者协会传承雷锋精神志愿者委员会评为“金融系统学雷锋活动示范点”,肯定了其多年来在公益事业上的责任担当和奉献精神。

商业银行ESG信息披露研究——以中国民生银行为例

ESG信息披露是企业向外界披露关于环境、社会、公司责任的信息,关注着企业是否承担社会责任。本文首先介绍了ESG的概念,其次对国内外的现有文献进行文献综述,概述了与ESG有关的相关理论基础。并建立了商业银行ESG的SWOT分析。在案例分析部分,首先介绍中国民生银行及ESG报告概况,其次分析中国民生银行出具ESG报告的意义,并根据前文的SWOT模型,就其报告上出现的问题进行归纳,最后为中国民生银行提出建议。

民生信用卡:精耕细作,赋能客群经营“更专、更精”——专访中国民生银行信用卡中心客群经营部总经理孙萌

近年来,我国信用卡行业整体发展态势渐显平稳,2022年7月,《中国银保监会中国人民银行关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》发布,对信用卡行业规范息费收取、限制长期睡眠卡比例、设置单一客户总授信额度上限等方面提出严格要求。在严监管政策背景下,充分发挥自身优势、做好存量客群精细化经营是发卡银行实现信用卡业务盘活促新的有效途径。日前,本刊记者特别邀请民生银行信用卡中心客群经营部总经理孙萌围绕差异化客群经营、精细化对客服务等话题进行深度解读,与业界分享“民生”经验。

金融为民消保先行,构筑多元化解新模式——中国民生银行信用卡中心纠纷多元化解工作实现新突破

中国民生银行信用卡中心(以下简称“民生信用卡”)积极落实消费者权益保护要求,践行以人民为中心的宗旨,逐渐走出一条投诉处置前置、纠纷多元化解、司法确认增效的新道路。2023年上半年,民生信用卡通过与各地区纠纷调解组织的合作创新,推动金融纠纷多元化解工作取得新突破,在化解银行机构与金融消费者投诉纠纷中探索出新模式,充分展现了金融工作的人民性,传承发扬了新时代的“枫桥经验”,为构建和谐金融生态贡献力量。

中国民生银行举办“民生金”品牌发布仪式

12月1日,中国民生银行“民生金”品牌发布仪式在北京国家会议中心举行。中国金币集团副总经理李泽云、世界黄金协会中国区首席执行官王立新、中国黄金协会副秘书长刘艳红、中国民生银行金融市场部总经理王庆玉出席发布会并共同为“民生金”品牌揭幕。

中国民生银行信用卡大事记

1月1月,民生.京东联名信用卡上线,新客户激活卡片即可参与“1分购”活动,多种权益1分钱任选其一,包含京东百元满减券、多种实物好礼随心挑等;周周刷卡周周可获赠10元京东支付立减券,全年可获赠高达520元立减券。

中国民生银行手机银行营销策略分析

随着经济的高速发展,手机正以各种强大的功能影响着人们的生活方式,其中的手机银行更是在日常消费的财务管理方面给人们带来了快捷和方便。本文从手机银行市场进行分析,运用4P理论从产品,价格,渠道和促销四个方面,对民生手机银行营销策略进行了全面的分析,旨在为我国手机银行营销提供参考。

流程银行:从概念到现实——访中国民生银行股份有限公司科技开发部副总经理贾凤军

中国民生银行股份有限公司科技开发部副总经理贾凤军指出,作为一场由金融业决策层和高管层发起和倡导的、国内商业银行积极稳妥地向前推进的变革,国内大多数银行已在向流程银行转型和事业部制模式变革方面进行了积极地探索,并取得了一定的进展。值得注意的是,流程规范不能一建了之,真正的流程银行需要在工作中不断地进行流程优化。

民生银行:业务发展 合规先行——访中国民生银行股份有限公司信用卡中心商务发展部总经理沈笑一

作为支付产业链条上的一项重要基础业务,银行卡收单业务对支付服务市场的安全、健康、有序发展起到至关重要的作用。随着银行卡收单业务的快速发展,各家银行对收单业务的重视程度越来越高,与此同时,收单机构也在不断增加,市场竞争日益激烈。面对竞争压力,商业银行如何实现商户质量和效益的均衡发展？在保障收单业务信息安全和交易安全方面采取了哪些措施？近日,本刊记者采访了民生银行信用卡中心商务发展部总经理沈笑一,请他对以上问题进行了解答。

中国民生银行重庆分行五周年发展纪实 五年风雨路 铸就新辉煌

从成立之初的14亿资金,到短短五年时间资产规模达180多亿、不良资产率为0.05%、日均贷款超过100亿元,中国民生银行重庆分行已成为重庆金融行业最具竞争力的银行之一。这支拥有9家支行、370多名员工的新锐团队,平均年龄不到30岁,而领军人物甘为民年仅39岁。在素重资历、经验的金融圈,甘为民和他率领的这支“青年近卫军”正异军突起,勇往直前,演绎着金融行业的“神话”!

中国民生银行太原分行营销模式的难点与对策

金融领域的竞争日趋激烈,我国银行业市场上多极竞争主体的格局渐趋明朗,市场营销已受到各家商业银行的普遍重视。本文通过分析中国民生银行太原分行营销模式的基本框架,可以推测出我国商业银行营销的发展趋势和发展路径,进而探寻中国民营商业银行营销模式的共性。通过研究发现,这种模式有值得学习的地方,但也存在着不足。

中国民生银行演讲:牢筑内审质量生命线 创新内审服务价值 助力民生银行战略转型

中国民生银行是第一家设立独立垂直内部审计体系的商业银行，从成立伊始就注重内部审计体系的建立和不断完善，经过多年的持续探索和创新，内部审计的职能优势、技术优势和服务优势全面形成，以增值为目的的现代内部审计思想内涵渐渐融人和渗透到了民生银行战略转型和经营管理中，为银行健康和可持续发展发挥了积极作用。一是审计体制不断创新，搭建内部审计有效运行基石。在独立性方面，

中国民生银行云测试平台建设实践

目前,传统的商业银行正面临着来自互联网企业的强力挑战,其基本特征是海量获客和产品的快速迭代,银行的开发团队也正在向敏捷开发转型,如何适应这种转型已成为当前各家银行测试团队的首要和迫切的任务。

充分发挥内部审计职能 助推民生银行业务转型——中国民生银行稽核总监兼审计部总经理张月波谈

中国民生银行（以下简称民生银行）是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。作为严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的股份制金融企业，民生银行从1996年成立伊始就注重内部审计体系的建立和完善。经过16年的探索与实践，民生银行内部审计组织体系不断优化，工作职能逐步转变，以风险和内部控制为导向的审计理念逐渐形成，有效促进了内部控制和风险管理能力的提升，

战略管理会计在商业银行的应用——以中国民生银行为例

本文将以中国民生银行的战略管理会计应用为例,通过作业成本法在民生银行贷款中心部门的应用,以实际调查数据为基础,具体分析实际应用效果并针对存在的问题进行分析,提出改进的方法措施。并将其全面推广和应用到商业银行之中,建立商业银行战略管理会计系统,促进我国商业银行管理长久发展,并最终提高商业银行的战略管理会计应用水平。

中国民生银行与您共同关注人类艺术流失——守护敦煌全国大型募捐活动启动

世界文化遗产敦煌莫高窟的保护研究工作,已越来越受到各界的关注。中国政府高度重视以莫高窟为代表的敦煌石窟的保护,不仅从政策法律上予以保障,而且不断加大了保护资金的投入。但是,敦煌石窟的保护是一个持续不断的过程。近年来,虽然国家对敦煌石窟保护的投入不断加大,但对于石窟保护面临的需求,还远远不够。