中国民营快递企业文化建设悖论与管理之道探析

中国民营快递公司试图通过建立和优化企业文化,使企业内部形成强大的凝聚力和向心力,把企业良好的精神风貌辐射到社会,以推动企业发展,使企业在竞争中立于不败之地。但快递公司在建设企业文化中存在诸如老板文化与企业文化、自主文化与策划文化、个人与团队、授权与强有力的领导、家族制度与现代企业制度等企业文化悖论。我国民营快递公司企业文化建设与管理水平低,问题多,本文通过对民营快递公司现存的企业文化悖论分析,从机制、制度、素质、人性和教育五方面着手,探究中国民营快递企业文化建设管理之道。

生命礼赞--记“破局--商界2020年度创新人物”陈平

陈平是谁?28年前,他仅凭7个人、3台车、30万元的起步资金,造就了中国物流行业的神话,成为“中国民营快递第一人”。20年后,他身上被加上了另一个“第一人”的称号。2013年,源于泰康生命产业链最后一环布局的战略需求,泰康终极关怀业务正式启动上线。正在寻求事业再突破的陈平,义无反顾地扛起了泰康“终极关怀”事业的大旗。

王洪涛:宅急送回归供应链物流

前不久,沉寂已久的宅急送因其区域网络调整之举再次重回公众视野。对此本刊记者针对网传的收缩等关键问题,第一时间联系到宅急送相关负责人。其回应称,宅急送近一两年一直在做模式和业务调整,且调整事宜已接近尾声,且相关问题已向当地邮政管理局及其他有关部门进行了报备。目前,与个别当地加盟商未达成的事项也在进一步妥善处理中。作为中国最早成立的一批快递物流企业,宅急送曾经大杀四方,甚至一度问鼎中国民营快递之冠。2021年下半年开始,宅急送启动客户服务方式和网络运营模式调整,朝着“供应链物流”方向迈进。