中国流通企业开拓国外市场的途径和策略

伴随着经济全球化进程的加快,我国流通企业应当积极开拓国外市场,向激烈的国际竞争作出挑战。怎样增强我国流通企业的实力与国际市场竞争力,是国内企业高度关注的问题。本文简要分析了我国流通企业开拓国外市场的途径以及策略。

中外流通企业规模比较:中国30强VS全球30强

基于"中国流通企业30强"与"全球流通企业30强"在2002-2005年间的历史数据,根据名义汇率折算在这二者之间进行总体上的规模比较,结果显示:中国流通企业与外国流通企业在营业额和店铺数量上都存在非常大的差距,但这种差距正在逐步缩小。另一方面,如果考虑价格因素,从购买力平价的意义上考察企业的"实际规模",中外流通企业规模差距可能没有初看起来那么大。本文以沃尔玛为例,基于该公司1970-2007年间的财务数据揭示其成功的两大关键要素:(1)忠于主业、专业化经营;(2)稳定步伐、可持续发展。沃尔玛的成功经验不仅对中国流通企业实施规模赶超战略起着借鉴作用,也对部分企业在实施这种战略的过程中所表现出的浮躁有着重要启示。

5年拿下1.1亿消费者,物美转型做对了什么

近年来,现代流通产业成为国家推动消费的重要抓手,也是推进国民经济整体发展的重要增长点。2022年中国社会消费品零售总额已突破40万亿元,这是一个巨大的数字,我们已成为世界上消费强劲的国家之首。但通过这些宏观数字也能发现,中国流通企业的规模总体偏小。只有一定规模的企业才能真正提高效率,助力推动创新,实现规模效益。

流通企业规模:一个国际比较

基于"中国流通企业30强"与"全球流通企业30强"在2002-2005年间的历史数据,根据名义汇率折算在这二者之间进行总体和个体上的规模比较,结果显示:中国流通企业与外国流通企业在营业额和店铺数量上都存在非常大的差距,但这种差距正在逐步缩小。另一方面,如果考虑价格因素,从购买力平价的意义上考察企业的"实际规模",中外流通企业规模差距可能没有初看起来那么大。

供应链“产业组织商”长袖善舞——基于伊藤忠商事株式会社的案例研究

文章分析了日本综合商社贸易、投资、组织"三商"独特机能,以伊藤忠商事株式会社为案例,重点研究了其"产业组织商"的战略优势,剖析了日本综合商社对中国钢铁流通企业经营模式的启迪价值。

5年拿下1.1亿消费者物美转型做对了什么

近年来,现代流通产业成为国家发展的重点,是推动消费的重要抓手,也是推进国民经济整体发展的重要增长点。中国每年零售总额已达到30万亿元,这是一个巨大的数字,我们已成为世界上消费最强劲的国家。但通过这些宏观数字我们也能发现,中国流通企业的规模总体偏小。只有有规模的企业才能真正提高效率,有能力才能推动创新,实现食品安全高标准和规模效益。