中国电信运营商SOX内部控制实践研究

本文分析了中国在海外上市的电信运营商内部控制的特点,重点介绍了电信运营商遵循SOX法案的实践情况。研究发现,通过法案的遵循工作,我国电信运营商无论在内部控制体系的建设,以及企业流程再造和管理提升方面都得到了显著的提高。电信运营商遵循SOX法案的成功实践为其他上市公司加强内部控制管理提供了有益参考价值。

中国电信运营商在东盟电信市场营销的可行性分析

本文主要从东盟电信市场发展状况和中国电信运营商自身两个方面,对中国电信运营商在东盟营销进行可行性分析,并从中国电信运营商的角度进行了SWOT分析和相关的营销策略探讨。

金融危机下中国电信运营商的海外战略

本文分析了金融危机下中国电信运营商“走出去”的优劣势,包括需求、成本、资金等方面的优势条件和资本风险、债务陷阱、管理缺失等不利因素,提出了中国电信运营商海外扩张的参考战略。

后危机时期中国电信运营商出路

源自美国的次债危机最终演变成为全球金融危机,对世界各经济体产生了不同程度的影响,在各国政府联手的一系列重拳出击下,世界经济逐步度过了"最坏的时期",步入"后金融危机时期"。"后金融危机时期"在学术界存在两种定义:"after the financial crisis",和"after the end of financial crisis"。本文将其界定为"目前世界经济所处的一段特殊历史时期,即2008年全球金融危机使得全球经济遭受重创后,世界各国政府联手拯救金融危机,使世界经济开始呈现出比较脆弱的恢复性复苏。"

众志成城 中国电信运营商倾力确保灾区通信畅通

5月12日14时28分，四川省阿坝州汶川县发生8．0级强烈地震。据不完全统计，地震发生后，中国电信阿坝州的汶川、理县、黑水和茂县本地通信全阻，甘肃的陇南、甘南两地区有5个县的本地通信全阻。中国网通四川省绵阳-梓潼、汶川-都江堰二级干线传输系统中断，造成2条2．5G、1条155M互联网电路中断。中国移动四川公司3个交换机发生拥塞，2300多个移动基站因断电、传输中断等原因退服。中国联通四川汶川G、C两网全部中断，阿坝地区G、C两网约200个基站瘫痪：甘肃甘南地区4个县通信中断。中国铁通四川、陕西本地局点中断52个。灾情发生后，中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通立即成立了以集团最高领导为总指挥的抗震救灾领导小组，快速启动应急通信保障预案，派出抢修队伍，分秒必争地冒着生命危险赶赴灾区，打响了抗震救灾保障通信的攻坚战。

中国电信运营商的移动互联网战略

截至2008年12月底,中国的移动电话用户数达到6.41亿,手机上网用户数1.137亿(CNNIC《第23次中国互联网络发展状况统计报告》),占全部网民数2.98亿(居世界第一)的38.15%。伴随国内3G时代的到来、带宽问题的解决、手机上网资费的下调,移动宽带将来很可能超过固定宽带,移动互联网时代即将来临。摩根斯坦利称移动互联网是下一个最具潜力的发展领域。关于这个领域,国内外的电信运营商在想什么?做了什么?又即将推出什么?从本期开始,《通信企业管理》热点栏目将陆续推出关于移动互联网的专题,欢迎供稿!

中国电信运营商的国际化实践及特点

市场进入模式理论指出,国际化可分为产品输出、技术输出和资本输出三种模式。这三种模式在电信运营业则具体表现为开展国际业务、海外投资与运营、管理和技术输出。

从商业模式创新看中国电信行业未来发展

电信行业全业务经营以来,企业商业模式的创新已经取代了单纯的产品创新,成为促进众多企业竞争制胜的主要动力和源泉。商业模式创新是中国电信运营商获取长期竞争优势的根本保证。

三星经济研究院:中国电改运营商的3G战略

2008年年中，中国启动电信行业重组；2009年初，中国又向运营商发放了3G牌照。这两项重大的变革对电信行业发生了重要影响。本文主要讨论电信重组和3G牌照发放后中国电信运营商的3G战略，以及运营商构建3G业务生态系统的具体策略特点。

国内运营商视讯业务网演进

首先以列表的方式给出了中国电信"十二五"期间业务网络研究规划(只摘取了与视频业务相关的部分),然后详细说明了中国电信"十二五"期间业务网络研究规划值得注意的几个方面。紧接着又以图示方式给出了中国移动业务网络"十二五"发展思路和策略。以云计算为例介绍了总体目标、建设思路。最后对中国电信和中国移动进行了对比分析后,概括性地给出了发展趋势与预测。

携号转网核心是促进运营商供给侧改革

历经9年试点,2019年11月,真正意义上的"携号转网"即将在全国各省市上线实施。符合条件的用户可以在极简流程下,用很短时间完成携号转网,这同早期试点中的障碍重重有显著不同。中国电信运营商的发展从封闭进入了可流动的阶段。这再次引发业内热议:携号转网让运营商市场份额如何变化,运营商如何做好存量经营?

5G时代运营商的服务需要点新意

消费升级时代,人们需要不断创新的服务,也需要老的服务变化出新的内涵。随着5G业务的开展,运营商的网络、终端等都进入了更新换代周期,而服务能力也再次成为制胜的关键。实事求是地说,中国电信运营商的客户服务体系应该是世界上运营商中最好的,他们的服务能力、服务标准和服务水平基本上也是国内所有商业企业中最高的。但是,由于运营商服务的客户实在是太庞大了,用户之间既有差异又差异极其细微,对服务的要求千差万别,因此导致客户满意度并不高。

电信业信息化现状及发展趋势

目前,“信息化”已成为全球最热的话题之一,世界各国的电信运营商都在不遗余力地推动当地信息化的发展。势头迅猛的中国电信运营商自然也是建设信息化中国的主力军,造声势,定战略,推措施,成效初现。不过,这里的“成效”更多指的是社会信息化方面,而对于信息化建设的主力军——电信业自身,信息化发展到了什么地步?信息化建设遇到了哪些问题?未来是什么走势?媒体涉及的却不多。本期的封面文章将笔触反转,从社会信息化转向电信业内部,细细地为读者详述目前电信业信息化的进展情况,剖析在发展中存在的问题,并提出未来信息化发展的趋势。

中国移动互动营销参考版本

国家工信部数据显示，截至2009年8月，中国手机用户突破7.11亿户，手机上网用户大约1.55亿，占网民总数的46％，目前中国每天多次使用手机上网的用户占比为34％。为了控制网民接入互联网的接口，诺基亚、三星、微软、Google各类巨头及中国电信运营商动作不断。

中国移动在失去创新力吗？

曾几何时，中国移动是中国电信运营商中创新的代表，甚至在全球运营商体系中中国移动都是一本绝对的正面教材：早年间成功推出了动感地带品牌笼络了大批年轻消费群体，而神州行、全球通以及动感地带品牌又清晰定位和划分了中国巨大的客户群体，此后又霸气结束了移动QQ转而推行自家的飞信被无数业内人士看好。

电信需要稳定发展 重组不应简单合并

自从中共十六届三中全会上提出我国电信业将进一步改革重组以后，关于各种重组的方案和议论接连不断。从一年前的“四合二”，到去年的“六变三”，到今年年初的“拆联通”，方案林林总总，消息虚虚实实，令业内外眼花缭乱，难辨真伪。作为负责任的学术刊物，我们对于这类事关重大、又无确切依据的传闻，一直未发表任何评论和介绍文字。现在，随着我国发放3G牌照的政策行将确定，有关中国电信运营商的重组问题再次引起公众关注。我们认为，接受过去电信分拆的经验教训，应当改变由高层“暗箱”决策的方式，广泛听取业内人士的意见和建议，鼓励不同的意见展开争鸣，按照“不唯上、不唯书、只唯实”的原则和“交换、比较、反复”的方法，使最终的决策做到正确、科学、可行。本期，我们特选载三篇业内专家对于电信重组的不同看法，供读者阅读参考。

3G旋风搅动电信四巨头

作为全球最大的移动通信市场，3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂，未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力，而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同，因此，在面对“条条大路通3G”的形势面前，如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链，开发3G更多的服务价值，是四大运营商所面对的共同命题，而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。

三星联合电信发布W999

近日。