共振——访中国电力投资集团公司东北分公司总经理杨金光

中国电力投资集团公司东北分公司(简称中电投东北分公司)在沈阳正式揭牌之日,正是国家刚刚开始实施"振兴东北老工业基地战略"之时.回眸一年有余的振兴之路,让人振奋精神的是,东北的振兴开局良好,各项经济指标都实现了二十年来最好的水平.那么,与振兴大业共振的中电投东北分公司,如今又有什么喜人的变化呢?

信息化助力集团公司可持续发展——访中国电力投资集团公司总经理工作部副经理 李辉

中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构的试点和国家控股公司的试点。“诚信奉献、竞争创新、务实严谨”的企业价值观开创集团公司新世纪征程,信息化建设的有序推进助力集团公司可持续发展。带着全面了解中国电力投资集团公司信息化工作规划和实施状况的愿望,本刊记者专访了中国电力投资集团公司总经理工作部李辉副经理。

国务院关于组建中国电力投资集团公司有关问题的批复

国家经贸委: 你委《关于报请批准中国电力投资集团公司组建方案和章程的请示》(国经贸电力[2002]956号)收悉。现就组建中国电力投资集团公司有关问题批复如下: 一、原则同意《中国电力投资集团公司组建方案》和《中国电力投资集团公司章程》。

中国电力投资集团公司平圩发电有限公司班组五大员职责

一、班组长职责 1.根据上级制定的目标计划,科学组织本班组生产、管理工作,全面完成生产经营任务。 2.作为班组安全第一责任人,严格执行各项规章制度,经常性地开展安全教育,按期组织安全活动,保证安全生产。

浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境，实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变，随着企业组织形态的发展，经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中，不再是小规模企业的简单集权，而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面，现代经济催生了复杂结构的大型企业集团，产生了集中财务管理是的需求；另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度，使母子公司间信息更加对称．

法国Total公司与中国电力集团公司合作在内蒙古建MTO／OCP项目

2010年11月4日，法国石油巨头Total公司与中国电力投资集团公司签署了一份合作框架协议，拟在煤炭资源丰富的内蒙古地区共同建设一个煤化丁项目。在签署合作框架协议之后，双方将就建设一个百万吨级规模、以煤基甲醇为原料的聚烯烃项目开展可行性研究。项目总投资预计为20～30亿欧元，拟定于2015年后投产。

中国大唐集团公司四川分公司

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成．是全国五大发电集团之一．是中央直接管理的国有独资公司，国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点．注册资本金人民币120亿元，截至2006年底，资产总额2266亿元。发电装机规模5405．95万千瓦，资产分布全国22个省（自治区、直辖市）。

国家电力投资集团公司召开安全生产电视电话会议

10月29日,国家电力投资集团公司召开安全生产电视电话会议。集团公司董事长、党组书记王炳华,总经理、党组副书记孟振平,党组成员、副总经理余德辉、时家林、魏锁、夏忠参加会议。会议由总经理孟振平主持。会议通报了集团公司7月份以来的安全生产情况。会上,王炳华指出,当前集团公司安全生产形势严峻,基础薄弱,整体管理水平不高。

中国建筑材料集团公司等5户企业重组

来自国资委企业改革局的消息，二OO四年十二月二十八日，中国建筑材料科学研究院、中国轻工业机械总公司并入中国建筑材料集团公司和中国水利电力对外公司并入中国水利投资公司的重组事宜已经国务院批准，中国建筑材料科学研究院、中国轻工业机械总公司和中国水利电力对外公司将分别成为中国建筑材料集团公司、中国水利投资公司的全资子企业。上述5户企业重组后，国资委履行出资人职责的企业由181户调整为178户。

大唐集团与河南省建设投资总公司签订战略合作框架协议

2005年3月17日，中国大唐集团公司河南分公司与河南省建设投资总公司战略合作框架协议签字仪式在郑州举行。省委常委、常务副省长王明义，中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚等出席了签字仪式。

河南分公司加大投资节能减排

2007年1至10月，中国铝业河南分公司已累计投资5亿元用于节能减排工作，占全部总投资额的50％，使企业走上了一条经济发展与生态环保协调发展的新路子。

电力企业的“及时雨”——中国电力财务有限公司华中分公司改革发展纪实

座座铁塔高耸,条条银线飞架,电力是国民经济的大动脉,是社会发展的先行官.黄河之畔,长江之滨,庞大的华中电网日新月异,不仅是华中四省电力能源的集聚之地,也是滋生、运转巨额资金的沃土.数以亿计的资金流如何实现高效率运转?一个系统内的非银行金融机构在突飞猛进的改革大潮中可以有多大作为?10多年前,中国电力财务有限公司华中分公司带着这两个疑问开始起飞,10多年后它用坚实的足印书写出自己的答案:锐意图新,铸就辉煌.

中铝河南分公司70万吨氧化铝建设项目管理模式研究

中国铝业股份有限公司是国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商。中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目，该工程投资人民币29亿元，建设周期两年。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业、河南分公司的工程建设主力军．是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中．工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点，把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中．

中电投集团公司与韩电和韩水原签署合作协议

2004年12月21日，《中国电力投资集团公司与韩国电力公社和韩国水电核电有限公司合作协议》签字仪式在北京举行。中电投集团公司党组书记、总经理王炳华和韩国电力公社(韩电)社长韩竣皓、韩国水电核电有限公司(韩水原)总裁李重载共同签署了该协议。