中国水利水电建设集团承建柬埔寨甘再水电站

中国水利水电建设集团国际工程公司与柬埔寨工矿能源部和柬埔寨电力公司正式签署承建柬埔寨甘再水电站项目协议。柬埔寨王国政府副首相兼内阁大臣索安和中国驻柬大使张金风出席了签字仪式。

创新管理机制 服务集团战略

既体现资金的财务属性,又强调其金融属性;既强调资金在企业运营中的＂血脉流通＂,又强调金融资源在集团决策分析和战略布局中的作用。中国电建集团是提供水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的综合性集团。电建财务公司于2015年12月18日挂牌开业,成立以来注重将司库理念融入企业管理,着力搭建平台、整合资源、提质增效、共享效益,在提升自身经营业绩的同时,对集团的综合贡献逐年提升。

企业办公室行政管理工作的角色和效率探究

中国电建集团规模庞大,涉及经营范围较广,电建企业行政管理工作是企业经营管理中极其重要的部分,影响着电建企业的经营管理现状、财务经济状况、企业结构、公司前景、未来发展等,在企业发展中充当必不可缺的管理角色。文章简要叙述了中国电建企业办公室行政管理工作的主要内容,以此对于企业行政管理角色与职能进行了一定的分析,并提出了有效提高企业行政管理工作质量的应用策略。

付倩恺:格物致知“传承”励新

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司是世界500强、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、国资委直管上市大型央企——“中国电力建设集团有限公司”控股的重要子公司。风雨成长路,公司承建的工程遍布祖国大江南北、海内海外,创造出了无数的辉煌。而“辉煌”的背后,是一代代严谨、踏实中国电建人的坚守与传承。

全产业链核心竞争力提升的新路径

电建国际创新并实施一种标准化、规范化的产业模式,并使之具备因地制宜的可扩展性和选择性。中国电建集团国际工程有限公司(简称电建国际)对中国电力建设集团有限公司和中国电力建设股份有限公司所有成员企业的国际业务,行使总部管控职能。电建国际以电力类业务为发展核心,坚持工程承包与投资开发'双轮驱动',重点开发水电与水务、火电与电网、交通工程、新能源四大业务板块。电建国际的全产业链核心竞争力提升的路径设计与实施.