中国电建集团财务有限责任公司

中国电建集团财务有限责任公司(以下简称“电建财务公司”)是经原中国银监会(现国家金融监督管理总局)批准,于2015年12月成立的非银行金融机构,隶属于世界500强企业中国电力建设集团有限公司,按照《财务公司管理办法》赋予的法定职能负责集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务工作。

高质量党建引领 加速绿色金融发展--以中国电建集团财务有限责任公司为例

推动绿色发展是我国新时代高质量发展的鲜明导向。2021年以来,中国电建集团财务有限责任公司(以下简称电建财务公司)党委积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略,聚焦助力集团公司构建新能源业务高质量发展新格局,牢牢抓住我国金融业绿色转型的重大契机,以党建提升工程为载体,以“红色党建+绿色金融”的形式,紧紧围绕金融服务和价值创造,通过流程、机制、服务、产品和制度创新等多种举措,不断深化以党建强业务、以业务促党建,绿色金融发展亮点纷呈.

A热电有限责任公司财务管理存在的问题及建议

2007年6月10日至6月30日，中国电力投资集团公司华北分公司派员组成调研小组，对A热电有限责任公司（以下简称A公司）2007年财务预算编制及相关经营情况进行了调研。调研小组通过审阅财务预算编制底稿、查阅各项委托管理合同、现场踏勘、存煤盘点及与该公司相关人员沟通交流、收集整理相关资料等大量调研工作，并经过调研小组成员之间的充分讨论，对A公司2007年各项经济业务进行了较为科学合理的测算。经测算，调研小组认为，A公司2007年度经营成果能够实现约1亿元的利润。

提高财务管理水平 为企业健康发展服务——访陕西华安集团有限责任公司财务总监韩明英

创建于1998年的陕西华安集团有限责任公司（以下简称“陕西华安集团”），经过8年的奋斗，现已成长为一家以房地产开发、高速公路投资管理、科技、投资为主业的跨行业大型民营企业集团。近年来，该集团下属公司先后被评为纳税信用A级纳税企业、银行2A信用等级企业，2004年集团完成销售收入2．1亿元，为1998年的10倍;2004年底总资产达ll亿多元;员工总数达308人，是1998年的数十倍。陕西华安集团之所以能够快速发展，

强化服务意识 坚持稳健经营——西电集团财务有限责任公司20年的成功之路

西电集团财务有限责任公司（简称西电财务公司）是1988年2月经中国人民银行总行批准设立的为西电集团成员企业提供金融服务的非银行金融机构，也是全国最早成立的前十家企业集团财务公司之一。它伴随着集团的成长而成长，伴随着集团的壮大而壮大，经过20年的探索发展，职能更加完善，作用更加突出，效益更加显著，得到了集团及成员企业的充分肯定和普遍认同。

财富道 非常道——潞安财务有限责任公司创新发展纪实

引子在当今世界的竞争中,无论是对一个国家、一个民族,还是对一个企业来说,经济方面的作为影响着它的历史命运。

创新管理机制 服务集团战略

既体现资金的财务属性,又强调其金融属性;既强调资金在企业运营中的＂血脉流通＂,又强调金融资源在集团决策分析和战略布局中的作用。中国电建集团是提供水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的综合性集团。电建财务公司于2015年12月18日挂牌开业,成立以来注重将司库理念融入企业管理,着力搭建平台、整合资源、提质增效、共享效益,在提升自身经营业绩的同时,对集团的综合贡献逐年提升。

财务管理创一流 开路先锋谱新篇——访中铁二十一局集团公司总会计师王耀华

中铁二十一局集团公司隶属于中国铁道建筑总公司，是于2004年由原兰州铁路建设集团、乌鲁木齐铁路工程集团、中铁二十局第三工程有限责任公司等单位整合组建的大型国有企业，现下设8个子公司、1个分公司及若干个直属工程指挥部（项目部）。集团公司具有光荣的历史传统，在不同的历史时期均创造了辉煌业绩：20世纪50至60年代铺设了新中国第一条最长的铁路——兰新铁路；

央企财务公司人才培训体系建设

中国电建集团财务有限责任公司结合行业发展现状及人才需求特点,创建“1331”人才培训体系,切实将“人才是第一资源”的思想落到实处,为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

“双效提升”服务集团投融资管理

中国电建集团财务有限责任公司客观分析电建集团投融资发展资金需求,紧紧围绕工作效率和经营绩效提升,切实解决制约企业健康持续发展的管理短板和瓶颈问题,探索出财务公司服务电建集团投融资管理的有效经验。

企业合并重组:财务整合先行——基于中平能化集团的案例分析

一，案例介绍 中平能化集团是在平顶山煤业集团有限责任公司（以下简称平煤集团）及中国神马集团有限责任公司（以下简称神马集团）的基础上整合而成，并于2008年12月正式挂牌成立的以能源化工为主导的国有特大型企业集团。合并重组前，平煤集团是国内大型煤炭企业之一，主营业务为煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭销售，

加强内部结算管理 提高资金使用效率

通过对财务公司内部结算业务的介绍和分析,总结、归纳其优势及作用,提出进一步完善内部结算,更好地发挥财务公司的金融职能,提高集团公司的资金使用效率的途径。

中船财务公司：严控风险 稳健经营 提供综合服务

今年．中船财务有限责任公司顺利通过国家审计署对其进行的较大规模深入审计．未发现有违法违纪行为．这是对该公司成立12年来所做工作的客观检验。作为中国船舶工业集团公司唯一的金融窗口，中船财务公司把自己定位为给中船集团公司和成员单位造修船主业提供金融和财务咨询等综合服务的金融企业。

央企滥发福利 不能再“惯”着

审计署日前发布了2011年第12至第28号公告，公布了17户央企财务收支审计结果。从公告中可以发现。7家央企存在职工薪酬管理问题，涉及违规发放奖金、补贴、旅游费等。其中，中国核工业集团公司、中国远洋运输（集团）总公司、中国南方电网有限责任公司等三家央企薪酬福利管理问题突出。

CASC Handled First Cross-border Funds Transfer Service

CASC subsidiary Aerospace Science and Technology Finance Co.,Ltd initiated its business on centralized operation and management of foreign exchange funds.The company conducted cross-border funds transfer service for CALT subsidiary China Energine International(Holdings)Limited(China Energine).The

榜钱眼

拟出资2亿元参与设立双汇集团财务公司7月14日，双汇发展拟与河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司合资，按照《企业集团财务公司管理办法》的规定，向中国银行业监督管理委员会申请设立双汇集团财务有限公司，注册资本50000万元，其中河南双汇投资发展股份有限公司出资30000万元，占注册资本的60％，

青山国税五家所得税重点税源户改为按月预缴

根据省、市国税局关于对上年度应纳税所得额在300石元以上或年销售(营业)收入达到5000万元以上的纳税人实行按月预缴企业所得税的要求．青山国税局确定武汉钢铁股份有限公司、中国石化武汉凤凰股份有限公司、湖北省烟草公司武汉市公司青山分公司、武汉钢铁集团财务有限责任公司和武汉钢电股份有限公司等5家企业从2005年元月起实行企业所得税按月预缴，

中油国际财务管理信息化实践和体会

中油国际工程有限责任公司是一家代表中国石油天然气集团公司在全球开展石油石化工程承包项目,提供油田全面技术服务,供应各类石油装备及器材的综合性专业公司。自成立初,即计划构建一套内部资源信息操作和管理平台,将公司所有资源进行整合集成管理。通过该项目的实施,初步实现了中油国际国内外会计信息真实完整、会计核算规范有序、会计监督及时有效、会计信息资源共享、有效支持经营决策的目标。本文详细说明了中油国际EPR财务管理信息系统项目实施的经过、系统的特点、应用的情况、系统带来的价值和变化以及项目实施的经验算几个方面,全面介绍了中油国际ERP财务管理信息系统的建设情况和取得的效果。