酒业营销4.0时代 2020年中国白酒企业新营销模式发展研究报告

以史为鉴,可以知兴替;继往开来,方能砥砺前行。中国白酒行业发展的典型特征是十年一个大周期,三年一个小周期。每一个名酒企业从20世纪80年代开始,都是经历了几轮谷底、几轮高峰的发展起伏周期。在每个高峰的期内,我们都见证了代表那个时代的主流营销模式对企业成长所贡献的巨大价值。同样,在每个低谷期内,企业遇到之前带来红利的主流模式不再有效的情况,感受到市场、销量和价格等断崖式下滑的痛苦。

2019中国白酒企业200强

做酒的企业,应该是最伟大的酒,作为中国文化的特殊符号,承载着无数国人的情感与记忆。无论是"人生得意须尽欢,莫使金樽空对月"的豪情万丈,还是"三杯两盏淡酒,怎敌他、晚来风急"的淡淡儿女情愁,亦或是"莫笑农家腊酒浑,丰年留客足鸡豚"的悠然自得,千百年来无数文人墨客将自己的喜怒哀乐倾注其中,吟诵出生命的千姿百态。而白酒,作为中国酒类的重要组成部分,同样有着悠久的历史。

中国白酒企业专利存在的问题及其对策——以古井贡酒股份有限公司为例

以古井贡酒股份有限公司为例,探究了我国白酒企业的专利目前存在的一些问题。例如,我国很多白酒企业对于专利申请授权重视程度不高;目前我国白酒企业专利的质量不高,数量也有待于提高,专利的利用率低,企业自身的专利保护体系不够完善;企业自身的专利数据库没有建立起来,我国总体对于专利的保护程度也不够高等等。针对这些问题提出了相应的对策和建议,如提高专利的申请意识、制定专利奖励办法与执行结果、提高专利的应用率、提高专利的质量、政府加大资金投入、制定技术标准等等。

“酱香拿铁”爆火出圈 跨界合作并不适用于所有酒企

近年来,酒企跨界合作成为酒业领域的热门话题。从与时尚品牌的合作到对体育赛事的赞助再到白酒“出海”,尽管可能不是与其他行业的品牌或公司直接合作,但却涉及到中国白酒企业与国际市场、国际文化和国际消费者之间的合作与互动。

魏嘉禹的国威思考

“品牌成长很难的,中国白酒企业中能成为品牌的屈指可数,我们现在不是要成为品牌,而是要有品牌战略、品牌文化,现在是万里长征只走了第一步.”魏嘉禹,同时担任贵州国威酒业集团销售公司、贵州迎宾酒股份有限公司营销总经理。他于2020年年初履新国威酒业,一个重要工作就是以品牌拉动营销增长。

李保芳:从政府官员到全球第一烈酒企业掌舵人

去年5月,李保芳正式接掌茅台这艘巨轮,出任茅台集团董事长一职。这距离他辞别地方宏观经济部门主官,进入茅台工作正好四年时间。2015年,李保芳入职茅台集团时,中国白酒企业正在经历近二十年来罕见的下行盘整阶段。地方党委、政府对李保芳在茅台的深耕寄予厚望。进入茅台之初,李保芳即预言茅台市场回暖指日可待。