中国石化企业精神:爱我中华 振兴石化

一个企业要实现基业长青,必须重视文化建设。为深入贯彻落实习近平文化思想和党的二十大关于建设社会主义文化强国的战略部署,扎实培育和践行社会主义核心价值观,大力践行新时代新的文化使命,持续推进公司高质量发展,近日,中国石化集团公司印发新版企业文化建设纲要—《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2024年版)》(下称新版《纲要》)。

谈中国石化企业执行新会计准则对企业财务状况的影响

新会计准则在我国石化企业的实施中，要加强对财务的管理，规范财务的制度，才能够在日益竞争激烈的环境中获取更多的经济效益。我国的石化企业在资金的运作上，金额一般很大．如何把新会计准则在实施的过程中，发挥对财务更大的作用，是我国石化企业很关注的话题。

中国石化企业如何面对加入WTO后的挑战

中国石化集团公司是1998年7月在原中国石化公司的基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,2000年2月中国石化集团公司独家发起成立了中国石化股份公司。同年2001年的8月股份公司在境外境内发行了H股和A股,分别在纽约、香港、伦敦上海和市,成为在境内外四地上市的中国企业。经过多年的改革和发展,中国石化已经成为国内实力较强的特大型的企业集 团。2002年年底,中国石化拥有的资产的总额5769亿元人民币,合并当年的报表实现的销售收入为3780亿元人民币,拥有剩余石油可采储量4.65亿吨.剩余天然气可采储量2056亿立方米。2002年原油和天然气的采量3800万吨和50.6亿立方米.原油一次加工能力为每年1.43亿吨.乙烯的生产能力为每年355万吨,在财富杂志2002年全球500强企业中位于第70位,对中国石化而言,加入WTO既是机遇,又是挑战。 入世两年来.中国政府积极按照世贸规则修订了相关的法规,政策的透明度大大地提高,政府的职能进一步转变,贸易跟市场的秩序日益规范.给企业创造了良好的经营和发展的环境。同时中国政府严格按入世承诺.减让关税,取消非关税的措施,放开市场的准入,市场的竞争也是日趋激烈,给企业的竞争活动带来了巨大的挑战。

中国石化企业处在全球产业链中低端

今年以来,受市场需求增速放缓和产能过剩的影响,中国石油和化工行业在保持平稳运行的同时,也面临较大的下行压力,部分行业开工率较低,产品价格低位徘徊,企业盈利水平下降,一些企业甚至出现停产限产的情况。与跨国石化企业相比,中国石化企业还存在不小差距,主要生产大宗基础性化工原料和产品,总体上处于产业价值链中低端。

新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设

先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来，是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念，是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。

如何成长为具有国际竞争力的一流公司--中国石化企业应该向跨国公司学习什么?

一个强大的中国,必须要有世界一流的公司,建设具有世界一流水平的石油和化工公司,这是我们全疔业的共同使命。在学习中创新、在学习中超越,这就是中国石油和化工企业在赶超进程中的唯一态度和唯一方法.

低碳经济下中国石化企业的发展对策

发展低碳经济,减少温室气体排放,是解决全球气候变暖的方式之一。在低碳经济背景下,作为国民经济的重要产业,石油和化学工业在我国完成节能减排目标方面具有举足轻重的地位。走低碳经济发展道路已经成为石油化工行业的共识,也是石化企业不可推卸的重要责任。笔者介绍了低碳经济的内涵,指出了发展低碳经济是石化行业发展的必然趋势,并提出了低碳经济下中国石化企业的发展对策。

新形势下加强和改进销售企业基层党建工作的思考--中国石化销售企业基层党建工作探索研究

踏上中国石化高质量发展新征程,销售企业县(区)公司基层党组织必须建设得更加坚强有力。要顺应新形势,分析新情况,正视问题差距,积极改进提升,通过强化内部培训、增进企地联系、彰显党的领导、压实“一把手”责任、改进督导考核等举措,真正实现以高质量党建推动高质量发展。

中国石化炼化企业发展战略探讨

千万吨炼油、百万吨乙烯等大型炼化企业的兴建向原有的炼化企业提出了成本效益的挑战。阐述了中国石化通过建成一批炼化一体化企业,充分发挥规模化炼化企业整体优化的优势。建议中国石化企业通过实施煤代油改造、发展煤化工,降低生产成本;通过加强内部管理,降低管理成本;通过发展精细化工,拓展产品盈利空间。

中国石化企业的发展之路——上海高桥石化公司炼油厂技术改造记事

黄浦江畔,矗立着一座高塔林立的石油化工企业——上海高桥石油化工公司炼油厂。这家和新中国同龄的老企业,近年来靠技术改造跻身全国上缴利税最多的50家企业的行列,1986年生产产品120多种,实现税利6.46亿元,人均10.9万元。

中国石化、中国石油企业设计单位协作网第二十一次年会在沈阳召开

9月8-11中国石化、中国石油企业设计单位协作网第二十一次年会在沈阳召开。本次年会共有32家设计企业共计58人参加，与会人员进行了大会发言和小组讨论，针对各自企业的不同情况和所遇到的新问题进行了研讨，并提出了企业改制以及设计。企业发展方向的建议。

体验者讲述:走进企业大门 走近中国石化

从2012年至今十年间,社区居民、学生、政府官员、媒体代表等20万人走进中国石化企业大门,带着求知欲、好奇心和些许迷惑,零距离认识充满神秘的石化企业,感受石化员工热情、严谨、向上的精神面貌。如今,“公众开放日”已经成为中国石化的企业名片,获得公众的高度认可。

如何成长为具有国际竞争力的一流公司——中国石化企业应该向跨国公司学习什么?

面对我们身边的世界一流企业和作为榜样的跨国公司,除了生产规模大和营业收入高以外,他们还有哪些值得我们学习的基本特征呢?最近美国《财富》杂志刚刚公布了2020年世界500强企业名单,在今年世界500强企业名单中,中国上榜企业有133家,上榜企业数量历史上第一次超越美国(121家),实现了历史性跨越。

试论企业如何从预算角度降本增效——以中国石化销售企业为例

我国石油化工企业一直是处于国家行业垄断的经营模式当中,因此对于成本及经营效率的考虑与小企业相比,可能略显不足。同时由于集团规模过于庞大,如何有效地利用资源可能是我国石化企业最应该考虑的问题。近年来,随着国际石化巨头的竞争势头逐渐蔓延到中国境内,以及我国几大石化巨头间的竞争,虽然处于垄断地位,但长期看来我国石化企业仍面临着一定的经营风险。本文以中国石化销售企业为例,一方面论述了传统的企业预算管理方式,另一方面也提出了新的预算管理理念,以求达到降本增效的目标,实现成本效益最大化的目的。

中国石化流程模拟技术项目检查会在九江召开

近日，由中国石化股份公司科技部组织召开的2008年流程模拟技术推广项目中期检查会在江西省九江市召开，来自上海石化、武汉石化、仪征化纤、安庆石化、扬子石化、南化公司和九江石化等7家中国石化企业，以及上海石化盈科公司、美国AspenTech公司的技术专家参加了会议。

中国石化淮安石油销售企业听装润滑油营销中存在的问题与对策

分析了淮安石油分公司听装润滑油销售现状及存在的问题,提出了强化零售公司销售润滑油责任制,拓展听装油市场,积极发展终端用户及加强润滑油销售网络建设建议。

总结经验 深化改革 落实制度 努力开创石化销售企业安全生产新局面——中国石化集团公司销售企业安全工作会议报告

1 1998年工作回顾 1998年,对销售企业来说是不平凡的一年。这一年,根据国务院关于石油石化改革重组的决定,有23个省、区、市石油公司全部无偿划入了中国石化集团公司。

中国石化销售企业2003年度安全工作指导意见

2002年中国石化销售系统按照集团公司的统一部署,大力提高全员安全意识,认真落实安全生产责任制,安全管理工作有明显进步,安全生产形势基本平稳,实现了安全管理的各项目标,取得了上报集团公司等级事故为零,死亡及重伤人数为零的好成绩。这是销售系统全体干部、职工共同努力的结果。在成绩面前,各企业要认真总结经验,保持清醒的头脑。充分认识销售系统安全生产特点,牢牢树立忧患意识,增强危机感、紧迫感。 为深入贯彻集团公司暨股份公司2003年安全工作电视电话会议精神。

中国石化销售企业发展战略SWOT分析

自从加入WTO以后,我国成品油市场进一步开放,国外石油企业大举进入中国市场,民营石油企业强势崛起,市场竞争主体趋于多元化,在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位,其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。通过对中国石化销售企业进行SWOT分析,提出有针对性的应对措施,建立健全符合自身实际情况的发展机制,为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。