重组改制上市 江钻稳健发展——江汉石油钻头股份有限公司改制历程回顾

江汉石油管理局钻头厂改制为江汉石油钻头股份有限公司以来,呈现稳定发展的态势。2000年公司主营业务收入、实现利润和总资产,分别比1997年增长40％、65％和42％。主要得益于重组改制上市过程中实施的一系列重大变革:一是资产重组。在分离社会职能、辅助生产和厂办集体经济后,又对不良资产进行分离;二是股盘定位适中,易被市场接受,扩张了资本;三是法人持股,关联规法。江汉石油管理局依法持有并行使股权,同时将管理局拥有的无形资产无偿转让给江钻股份使用;四是转换机制,强化企业内部管理,特别是劳动人事分配制度管理,减少职工人数43.7%;五是兑现招股承诺,严格控制募集资金的用途;六是本着积极谨慎、抓机遇、避风险的原则运营资本;七是不断完善法人治理结构,在董事会中吸收独立董事,规范了董事会的运作。

努力创新天地宽 追求卓越无止境——记江汉石油钻头股份有限公司总经理梅敬民

在湖北的中腹闪耀着一颗熠熠生辉的明珠——江汉石油钻头股份有限公司。一提起它，人们马上会联想到它拥有40项国内专利，5项美国、伊朗专利技术的骄人业绩，更会由它的简称江钻股份联想到000852的江钻股票。今日的江汉石油钻头股份有限公司是亚洲最大最强的油用钻头科研开发和制造基地，并跻身世界石油钻头制造商四强。引领江汉石油钻头股份有限公司屹立在世界经济大潮之巅的拓展人就是总经理梅敬民。

江钻股份作业成本管理的应用开发

详细介绍了江汉石油钻头股份有限公司作业成本管理模式、技术手段和管理理念 ,论述了推行作业成本管理的必要性和作用 ,并进一步提出全面推行作业成本管理建议 ,建立立体多维作业成本管理体系 ,从而达到以作业管理为手段 ,以作业成本管理为中介 。

江汉平原上的绿色明珠

江汉石油钻头股份有限公司是亚洲最大的石油钻头科研、开发、制造基地,占地面积22公顷。 多年来,公司始终把企业发展与绿化美化紧密结合,统筹规划,精心设计,坚持“广种树,多育花和大面积种草”,科学种植、养护、管理,厂区的面貌一年一个样。目前,绿化面积已超过7公顷。

江钻股份 潜力无限的石油钻头制造商

亚洲最大石油钻头制造商 江汉石油钻头股份有限公司是国家一级企业，国家重点高新技术企业，亚洲最大、世界第三的石油钻头制造商。公司前身江汉钻头厂始建于1973年，控股股东江汉石油管理局，最终控制人中国石化集团，80年代成功引进国外石油钻头先进技术，1998年改制上市，总部设于武汉东湖新技术开发区，拥有潜江钻头制造厂、上海分公司和武汉钻头制造厂三个钻头制造基地，

推行精益生产 提升市场竞争力

中国石化江汉石油钻头股份有限公司以现场5S管理打造出了一流的制造现场;导入TPM,增强了设备可靠度,缩短了生产线上的流转时间;开辟了"VIP"生产线通道,增强了生产的柔性。为快速响应市场,高效率地提升运行效率,公司遵循精益原则,加强了现场管理,保障了生产流程畅通;构建了生产流程标准化,加快了生产节奏,缩短了生产周期;践行精益理念,降低了资源耗费,实现了利润最大化。

基于数据仓库的江钻经营分析系统设计

根据江钻管理层的应用需求 ,提出了江钻经营分析系统的设计架构 ,结合数据仓库设计理论 ,提出了基于业界领先的Oracle9i的数据仓库解决方案 ,并对系统的工作原理进行了阐述。

数控设备技术改造探索

总结了江汉石油钻头股份有限公司近几年的数控设备技术改造工作，阐述了设备技术改造工作的作用与意义。设备技术改造不仅是设备管理的重要内容，而且也是企业不断发展，实现管理现代化与适应市场经济的需要，同时也是提高职工队伍素质的有效途径。

国企改制后资产管理的几点思考

通过江汉石油钻头股份有限公司的改制，进一步说明了国有资产管理体制改革的必然性，分析了在改革过程中众多因素对它的影响和作用，旨在阐述国有资产管理体制的改革必将推动全面建设小康社会。

江汉油田一QC成果获国际大奖

近日，在马来西亚举行的第37届ICQCC会议（国际质量管理小组会议）上，中国石化江汉油田《提高钻头组装一次合格率》的QC改善课题作为中国代表团13个发布课题之一，与来自13个国家和地区的200多个课题成果同台用英文交流竞技，获得国际质量管理领域专家评委的一致好评。该成果最终获得三星的最高荣誉。充分展示了中国石化在石油钻头生产过程中的质量管理水平和员工过硬的质量技能及职业素养。