“写你所做的,做你所写的”——访中国石化江苏石油分公司副总经理张有根

石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实从管理上下功夫.近年来,中国石化江苏石油在流程优化方面进行了多次探索,2013年正式启动这项管理工作,并成为中国石化销售板块流程优化的试点单位.江苏石油的流程优化高度注重与实际工作的融合,同时确保流程落地.那么,江苏石油流程优化是如何开展的？取得了哪些成效？未来又将如何做得更好？针对这些问题,本刊记者专访了中国石化江苏石油分公司副总经理张有根.

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。

天道酬勤——访中国石化天津石油分公司信息管理处处长赵学哲

还没有见到赵学哲处长,就已经感觉到他十分繁忙,工作日程总是安排得满满的。由于赵处长时间排不开,我的采访日程被迫变换了多次。 第一眼见到赵学哲处长,记者就感到一种IT人特有的精干、敏锐、扎实的作风,说话时语速不慢不快,条理清晰。

铸剑——中国石化天津石油分公司成品油二次配送优化项目纪实

两千多年前欧冶子历尽艰辛,铸剑报国——今天的天津石油人不也是在铸剑吗?他们在为中国石油石化企业竞争市场铸造信息化的利剑!

石油公司基层管理模式的创新——以中国石化浙江石油分公司为例

管理模式是指管理所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,而好的管理模式的重要标志是其对环境的高度适应性.变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律.正是基于此,中国石化浙江石油分公司(以简称"浙江石油")一直力求通过管理模式的创新来实现企业管理效率的提升.

中国石化j省石油分公司非油品业务发展方案研究

随着成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润不断削弱，而民营和外资近些年的急速扩张，也给中国石化油品销售市场带来了巨大压力。为了寻求新的利润增长点，从2008年起，中国石化油品销售系统开始全面启动非油品业务，打响了中国石化在新形势下进一步做强营销网络的“第三次战役”。一、国内外非油品业务发展现状欧美国家约80%以上的加油站开设了便利店业务，欧美国绝大部分加油站的利润主要来自便利店经营而不是油品销售，其加油站油品销售收入占总销售收入的60%左右，利润只占30%40%，而便利店销售收入占总销售收入的30%40%，却占了总利润的55%65%。

中国石化上海石油化工研究院开发的AMS加氢催化剂在中国石化北京燕山分公司再次成功应用

2023年6月5日,由中国石化上海石油化工研究院(上海石化院)开发的 α -甲基苯乙烯(AMS)加氢催化剂成功应用于中国石化北京燕山分公司(燕山石化)160 kt a苯酚 丙酮装置,一次投料开车成功,产出合格产品。

拓展农村大市场——中国石化河南信阳石油分公司总经理张华访谈

近几年来,中国石化河南信阳石油分公司面对激烈的市场竞争,面对诸多不利的市场因素,按照河南省销售分公司抓改革,促管理,拓市场,求发展的经营之道,快速发展县级农村大市场,取得了初步成效.

创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际,借鉴海尔集团的OEC管理法,提升了加油站的管理水平,产生了良好的经济效益。

中国石化浙江石油分公司抗击台风经验值得借鉴

[本刊讯]面对建国以来7月登陆浙江的最强台风，中国石化浙江石油分公司各级领导和全体员工高度重视，精心准备，众志成城，取得了抗击今年第9号最强台风的阶段胜利。多年以来，中国石化浙江石油分公司在抗击台风工作中建立起前期预警、动态跟踪、准备防范、灾害自救和持续改进的抗击台风工作机制，制定了切实可行的抗击台风工作方案，认真做到责任落实、工作部署、防范措施、预先检查和预警信息五个到位，总结出“一本、二通、三足、四固和五查”的抗击台风经验。

百亿气田竞风流——中国石化西南石油局、西南分公司创业纪事

西南石油局、西南分公司是中国石化西南地区重要的油田企业和最大的天然气产销基地。企业由20个二级单位、5个全资公司、1个控股公司和3个附属机构组成,资产总额68.6亿元,正式职工4733人。

深化改革找油气,为国为民创新业——中国石化集团公司西南石油局、中国石化股份公司西南分公司掠影

本刊讯中国石化集团公司西南石油局、中国石化股份公司西南分公司是在原西南石油局的基础上改制形成的非上市部分和上市部分。它们的主体队伍是功绩卓著的"全国地质勘查功勋单位",曾为发现大庆油田、吉林油田、辽河油田作出过重大贡献。自20世纪60年代入川以来,先后发现四川中坝,福成寨、新场等大中型气田。如今,西南石油局、西南分公司已发展成拥有近5000员工、2100余名技术人员、总产值超过46亿元的大型企业。近日,笔者深入该企业,拍摄了一组反映企业新貌的照片,现刊登出来,以飨读者。

方便快捷 品质保证——中国石化赣州石油分公司“易捷”便利店

易捷便利店是中国石化依托加油站为顾客提供便利、满足顾客多方面购物需求所建立的连锁式便利店，经营范围涵盖烟酒、食品、饮料、饮用矿泉水、生活日用品以及汽车服务商品等。

不求最大 但求更好——中国石化湖北恩施石油分公司经理张峻国访谈

初夏的阳光透过高大的白杨树,星星点点地洒在位于清江河畔的恩施石油公司办公大楼,整个大楼显得明媚而又炽热.走进公司经理张峻国的办公室,正面墙上一幅巨大的<恩施石油系统加油站网络图>格外引人注目.于是,采访张经理的话题便从这里开始.

为企业扎紧保险带——访中国石化江苏启东分公司经理朱兴银

石油销售企业实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程,涉及到企业管理的方方面面,困难多、任务重,需要全体员工齐心协力来完成.

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石化集团资产经营管理有限公司洛阳石化分公司

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司洛阳石化分公司（简称洛阳石化），位于洛阳市东北约30公里的黄河北岸，濒临小浪底水利枢纽，东连207同道和二广高速公路，两接焦枝铁路，是中园石油化工集团公司下属的一家融炼油、化工、化纤于一体，集工程建设、机械制造安装、设备检维修、商贸服务于一身的特大型石油化工企业。

学习东北抗联历史 弘扬东北抗联精神 专题讲座在中国石化黑龙江石油分公司举行

为铭记历史、警示未来，在“九一八事变”83周年之际，中共黑龙江省委党史研究室与中国石化黑龙江石油分公司联合举办了党史专题讲座。省党史学会副会长、省委党史研究室原副主任赵俊清作了题为“学习东北抗联历史弘扬东北抗联精神”的宣讲报告。中国石化黑龙江石油分公司领导班子成员、副处级以上干部参加了报告会，各地市公司领导班子成员、部门负责人、党群政工岗位人员在6个视频分会场观看了此次讲座。

在历练中提升——记江西省“五一劳动奖章”获得者中国石化江西赣州石油分公司经理邹恩庭

跃上层楼景色新 2008年，中国石化江西赣州石油分公司经济效益和职工平均年收入居江西全省同行业之首。2009年，经济形势虽然严峻，效益却仍走上坡。面对撼动全球的金融危机，面对波澜起伏复杂多变的经营局面，中国石化江西赣州石油分公司以“应变、保稳、图强”为重点，扎实开展“江西石油服务年”活动，修内养以外化危机，