创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际,借鉴海尔集团的OEC管理法,提升了加油站的管理水平,产生了良好的经济效益。

不求最大 但求更好——中国石化湖北恩施石油分公司经理张峻国访谈

初夏的阳光透过高大的白杨树,星星点点地洒在位于清江河畔的恩施石油公司办公大楼,整个大楼显得明媚而又炽热.走进公司经理张峻国的办公室,正面墙上一幅巨大的<恩施石油系统加油站网络图>格外引人注目.于是,采访张经理的话题便从这里开始.

三招走出IC卡营销新天地

今年上半年,湖北襄樊石油分公司的IC卡营销业绩全省名列第一,但随着IC卡用户量的增加,推销IC卡工作形成了相对饱和的局面.扩大销售量,再上新台阶,对这个中等城市来说,显得困难重重,进展缓慢,IC卡的推销发行工作遇到了瓶颈之困.为推动IC卡的销售,该公司及时调整IC卡工作的重点,在完善售后服务、增强IC卡使用的方便性、充分发挥IC卡附加功能等方面下功夫,再一次促进了IC卡的销售,IC卡主要营销指标节节攀升.

提示牌“一石三鸟”的作用

"您看看,这牌上地图标示的惠安、长安、新区、黄金4座油站,都可以办理‘翼加油’业务,十分方便。"4月22日,湖北荆州公安石油公司城关加油站站长龚川指着一张服务指示牌上的地图,对一位顾客说道。这张比A3纸张略大一点的服务提示牌,不仅有本站的营业时间、发卡充值时间、员工照片和安全、防盗、祝福语等温馨提示,而且有一张涵盖本公司29座加油站的地图。

我国成品油领域首个国家质量提升示范项目启动

中国石化销售湖北石油分公司于2016年10月27日在武汉启动创建国家质量提升示范项目,这是国内成品油流通领域首个获得批准的质量提升项目,也是湖北省今年实施的两大国家质量提升示范项目之一.据悉,该项目预计将于2017年4季度接受国家质检总局验收.

湖北石油:做透“加减法”

2003年以来,中国石化湖北石油分公司(以下简称湖北石油)追求理性化经营,全力提高零售和配送量,下大气力推进内部改革,加快企业有效发展,2003年1到11月实现销量和零售量同比分别增长8.7%和28.2%,超额完成利润目标5100万元,同比翻了四番,创该公司有史以来最好水平.

恩施石油：精细用工提绩效

经过了一系列的精细化用工管理，截至2006年8月，中国石化湖北恩施石油分公司的用工总量从2004年末的872人减少到612人，下降幅度达到42．5％。正式职工从493人减少到87人，下降幅度达467％，企业人均经营量356吨，增长幅度高达21．09％；加油站人均零售量374吨，增长幅度达23．84％。

华夏银行巨额贷款被指虚假债权质押

荆州欣帝涉嫌以沙市钢管厂虚假的债权为担保,在华夏银行武汉花桥支行获取3.5亿元巨额贷款。债权质押是指以可让与之债权为标的设定质权。日前,《新产经》记者采访位于湖北荆州的东都怡景项目时,发现建设单位荆州欣帝置业有限公司(下称荆州欣帝)涉嫌以中国石化石油工程机械有限公司沙市石油钢管厂(下称沙市钢管厂)虚假的债权为担保,在华夏银行武汉花桥支行(下称花桥支行)获取3.5亿元巨额贷款。而东都怡景项目现已停工数月,华夏银行面临烂账风险。

谭传英:功夫皆在营销外

刚过而立之年的谭传英,曾是中国石化湖北恩施石油分公司的一名主管会计.2004年初,她主动放弃了机关舒适的环境和稳定的待遇,做了一名油品营销客户经理.在短短一年的时间内,谭传英销售油品12000吨,实现利润350万元,被中国石化湖北石油分公司评为2004年度销售状元.