南京金炼科技有限公司 中国石化科研改制先锋

南京金炼科技有限公司由中国石化股份公司金陵分公司研究院防腐专业、加热炉专业、化学工程专业整体改制分流，于2005年3月成立的有限责任公司。

南京金炼科技有限公司 中国石化科研改制先锋

南京金炼科技有限公司由中国石化股份公司金陵分公司研究院防腐专业，加热炉专业．化学工程专业整体改制分流．于2005年3月成立的有限责任公司。

聚焦主业走可持续发展之路——访江苏石油勘探局有限公司党委书记、分公司代表方志雄

今年是江苏油田成立45周年,步入中年,回首来路,油田上下在认真思考未来的发展。今年也是江苏油田扭亏脱困的决胜之年,5年多风雨兼程、艰难跋涉,能否达到胜利的彼岸?今年是“十三五”收官之年,也是“十四五”起步奠基之年,如何把握大势,引领油田可持续发展?近日,本刊记者就以上问题采访了江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记、油田分公司代表方志雄。

打造中国石化名牌

经过一年多的筹备,中国石化股份公司润滑油分公司于5月29日成立了。新组建的润滑油分公司包括长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司、高桥分公司、茂名分公司、济南分公司。荆门分公司、上海海润添加剂有限公司。这是中国石化应对激烈竞争的重大举措,是专业化重组的重大成果,是提升润滑油品牌价值,打造中国石化名牌的新的里程碑。

江苏油田采油厂成本管理的反思与创新

本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足。以实证的方法,对采油厂的成本管理进行反思。在反思中,创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用,江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。

精细管理 规范运作 推进油田持续有效发展

介绍了江苏油田分公司推行全面预算管理,有效降低生产成本,规范会计基础工作,提升财务管理水平,实施精细成本管理,夯实油田有效、和谐发展的科学管理方法。

中石化济南分公司：开展清洁生产 积极治理污染

中国石化股份公司济南分公司在济南市环保信用等级评审中信用等级逐年上升，已从A级到AAA级。自2003年以来，该公司积极开展清洁生产，将治理污染与“三废”综合利用有机结合，变“废”为“宝”，为创建资源节约型和环境友好型企业打下坚实的基础。

大型润滑油型减压蒸馏塔内件集成技术的开发与应用

受中国石化股份公司高桥分公司及中国石化工程建设公司的委托，天津大学对高桥分公司800万t／a润滑油型常减压蒸馏装置减压塔内件进行设计、制造。由于润滑油型大型减压塔气液负荷变化大、换热量大、塔下部易结焦等特殊条件，塔内件的设计和制造成为此类塔器的最主要问题。本次设计的润滑油型常减压蒸馏装置减压塔突破了500万t／a的处理能力，首次达到800万t／a的规模。减压塔直径也突破了茂名国内最大直径塔（8．4m），达到了10．2m。

创建学习型企业 推进齐鲁物流改革

入世后,国际国内两个市场的激烈竞争和企业经营格局的调整,对企业的生存发展提出了严峻挑战。面对严峻的市场形势和企业生存发展现状,2002年,储运厂领导班子以前瞻性的眼光,果断提出加快传统储运向现代物流企业的转变,确立了以推进齐鲁公司物流改革为核心的三大发展思路。适应企业变革发展要求,储运厂以创建学习型企业为载体,立足促进企业变革和员工的全面发展,大力培养员工的学习力和创新力,促进职工观念的根本性转变。

柴油加氢精制装置的腐蚀与缓蚀剂的应用

中国石化股份公司济南分公司0.6Mt/a柴油加氢精制装置发生的腐蚀主要是S—H2S—RSH介质腐蚀,另外还有HCl—H2S-H2O介质腐蚀。针对装置腐蚀特点,分别在加氢精制装置空冷部位和分馏塔塔顶系统试用了缓蚀剂JH-2和BH-913,与以前使用的缓蚀剂多硫化钠和WS-1进行了缓蚀效果对比,结果表明缓蚀剂JH-2和BH-913的缓蚀效果优于多硫化钠和WS-1,能够满足铁离子浓度小于3μg/g的缓蚀指标要求。

从初常顶瓦斯回收轻烃增效显著

中国石化股份公司济南分公司南常减压蒸馏装置原设计能力为1.50 Mt/a,以加工临商原油为主,目前加工能力已提高到3.50 Mt/a。由于临商原油较重,轻烃组分较少,原设计未考虑瓦斯回收系统。

提高液化气中丙烯浓度的助剂项目通过评议

由中国石化石油科学研究院承担的中国石化股份公司合同项目“第二代提高液化气中丙烯浓度的催化裂化助剂的开发”在北京通过了股份公司科技开发部组织的技术评议。石科院副院长达志坚、何鸣元院士、舒兴田院士和茂名石化分公司、上海高桥分公司、中国石化催化剂分公司、齐鲁石化催化剂厂等十余家单位的代表参加了评议会。与会专家认为，

DCC工艺降烯烃增产丙烯技术的开发应用

日前，由中石化石科院和荆门石化分公司、安庆石化分公司共同承担的中国石化股份公司科技开发合同项目“DCC工艺降低汽油烯烃含量并增产丙烯技术的开发及应用”在北京通过了股份公司科技开发部组织的技术鉴定。石科院达志坚副院长以及上海高桥分公司、中国石化催化剂分公司、齐鲁石化催化剂厂等单位的代表参加了鉴定会。

厂务公开带动大发展

江苏油田全面实施厂务公开、民主管理形成5个特点,即:工作机制的连贯性、监督过程的规范性、公开内容的真实性、方式方法的多样性、领导体制的统一性。这有力带动了企业发展。

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。

低成本战略实施妙计

在日趋激烈的市场竞争中,以最低的成本换取最大的收益,是提升企业竞争力的内在需求和必然选择。石油企业的生存发展,自然与石油产量密不可分。多找油、多采油,最大程度地规避勘探开发投资风险,成为每一个石油企业的努力方向。本期“基础管理”栏目的三篇文章,分别就实施低成本经营战略、企业如何规避勘探开发投资风险、利用科技创新提高原油采收率提出了具有借鉴意义的观点,值得一读。