六十载砥砺前行 五秩风华再启航——庆祝中国石化润滑油有限公司合成油脂分公司成立六十周年暨《合成润滑材料》创刊五十周年

岁月悠悠,甲子轮回,六十载风雨兼程,中国石化润滑油有限公司合成油脂分公司以坚韧不拔之志,书写了辉煌篇章。在这金秋送爽、硕果累累的美好时节,我们迎来了分公司成立六十周年的辉煌时刻,同时,也迎来了《合成润滑材料》期刊创刊五十周年的重要里程碑。

从下岗工人到“金牌得主”——记中国石化西南油气分公司设备员专业技术竞赛“金牌”获得者王兴友

2023年10月31日,这天的14时19分,中国石化西南油气分公司新联公司工作群里突然弹出一张分公司设备员竞赛的成绩单,公司选手王兴友的名字赫然排在50名选手的第一位!这是新联公司多年来在参加局级业务竞赛中的又一次新突破,也是迄今为止唯一的一块金牌,而上一次在业务竞赛中银牌也是王兴友创下的。大家笑称,终究还是只有王兴友才能超越王兴友。

油田企业绩效管理实践与问题探析--以中国石化江汉油田分公司为例

近3年来,中国石化江汉油田分公司围绕企业发展战略,结合中国石化集团对油田企业绩效管理的政策规定及石油石化行业特性,进行了绩效考核实践和创新。2017年,江汉油田分公司将绩效考核指标调整为效益指标、管理指标和专项指标3大类;2018年,采用"基本指标+分类指标+约束性指标"对绩效考核体系进行优化调整;2019年,在指标体系优化的基础上,对绩效考核指标设置进行了经营业绩、可持续发展、风险管控等5个方面的优化调整。江汉油田分公司绩效考核政策和管理在公司层面和岗位员工方面都存在部分问题,包括按月进行的考核未能切合被考核单位的特点、预算指标调整不及时、未对成本费用设置考核兑现标准、考核标准不全面、某些岗位指标设置"一刀切"等。建议在绩效考核指标设置、考核体系建设、绩效考核与预算管理相结合、考核流程设置等方面进行完善。

中国石化金陵分公司全面完成二套常减压装置材质适应性改造工程

金陵分公司二套常减压装置炼制高硫高酸原油材质适应性改造是中国石化股份有限公司今年下达给分公司的重点技改项目之一，总投资约1．4亿元。该项改造工程主要工程量有：初馏塔、常压塔、减压塔、常压汽提塔四塔整体材质更新，常压和减压加热炉对流、辐射炉管全部材质更新，机泵材质更新16台，新增机泵3台，换热器整台更新11台，壳体材质升级31台，新增5台，窄冷器更新2台，各种口径工艺管道材质升级9000m，

中国石化金陵分公司水煤浆技改工程完成全面中间交接

金陵分公司水煤浆工程是中国石化四大炼油化肥原料路线技改项目之一，总投资约106307．14万元。技改工程范围包括从原料储运到甲烷化之间所有工艺装置及其相配套的公用工程。气化选用德士古水煤浆加压气化技术。工程建成投产后将以石油焦、煤为原料，年产300kt合成氨，520kt尿素，30～50kt氢气。

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。

天道酬勤——访中国石化天津石油分公司信息管理处处长赵学哲

还没有见到赵学哲处长,就已经感觉到他十分繁忙,工作日程总是安排得满满的。由于赵处长时间排不开,我的采访日程被迫变换了多次。 第一眼见到赵学哲处长,记者就感到一种IT人特有的精干、敏锐、扎实的作风,说话时语速不慢不快,条理清晰。

栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机,中国石化金陵分公司主动请缨,向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时,金陵分公司提出实施ERP-PP模块,同时对原CIMS系统进行提升,建设金陵分公司MES系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础,金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统),该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况,界面简洁、使用方便,得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。

铸剑——中国石化天津石油分公司成品油二次配送优化项目纪实

两千多年前欧冶子历尽艰辛,铸剑报国——今天的天津石油人不也是在铸剑吗?他们在为中国石油石化企业竞争市场铸造信息化的利剑!

石油公司基层管理模式的创新——以中国石化浙江石油分公司为例

管理模式是指管理所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,而好的管理模式的重要标志是其对环境的高度适应性.变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律.正是基于此,中国石化浙江石油分公司(以简称"浙江石油")一直力求通过管理模式的创新来实现企业管理效率的提升.

中国石化j省石油分公司非油品业务发展方案研究

随着成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润不断削弱，而民营和外资近些年的急速扩张，也给中国石化油品销售市场带来了巨大压力。为了寻求新的利润增长点，从2008年起，中国石化油品销售系统开始全面启动非油品业务，打响了中国石化在新形势下进一步做强营销网络的“第三次战役”。一、国内外非油品业务发展现状欧美国家约80%以上的加油站开设了便利店业务，欧美国绝大部分加油站的利润主要来自便利店经营而不是油品销售，其加油站油品销售收入占总销售收入的60%左右，利润只占30%40%，而便利店销售收入占总销售收入的30%40%，却占了总利润的55%65%。

中国石化上海石油化工研究院开发的AMS加氢催化剂在中国石化北京燕山分公司再次成功应用

2023年6月5日,由中国石化上海石油化工研究院(上海石化院)开发的 α -甲基苯乙烯(AMS)加氢催化剂成功应用于中国石化北京燕山分公司(燕山石化)160 kt a苯酚 丙酮装置,一次投料开车成功,产出合格产品。

发挥品牌优势 强化业务合力——访中国石化润滑油分公司总经理王天普

5月29日,中国石化润滑油分公司在北京正式成立.该公司的成立是中国石化继重组改制、境内外上市之后,积极应对激烈市场竞争,实施名牌战略,在专业化重组方面迈出的重要一步.意味着在中国润滑油领域内,又一润滑油专业公司将茁壮成长.

中国石化金陵分公司化肥原料水煤浆工程实现一次开车成功

金陵分公司水煤浆工程于9月29日产出合格氢气产品，顺利实现了新装置一次投料开车成功的目标，并于当晚向炼油厂供氢气。

拓展农村大市场——中国石化河南信阳石油分公司总经理张华访谈

近几年来,中国石化河南信阳石油分公司面对激烈的市场竞争,面对诸多不利的市场因素,按照河南省销售分公司抓改革,促管理,拓市场,求发展的经营之道,快速发展县级农村大市场,取得了初步成效.

创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际,借鉴海尔集团的OEC管理法,提升了加油站的管理水平,产生了良好的经济效益。

中国石化浙江石油分公司抗击台风经验值得借鉴

[本刊讯]面对建国以来7月登陆浙江的最强台风，中国石化浙江石油分公司各级领导和全体员工高度重视，精心准备，众志成城，取得了抗击今年第9号最强台风的阶段胜利。多年以来，中国石化浙江石油分公司在抗击台风工作中建立起前期预警、动态跟踪、准备防范、灾害自救和持续改进的抗击台风工作机制，制定了切实可行的抗击台风工作方案，认真做到责任落实、工作部署、防范措施、预先检查和预警信息五个到位，总结出“一本、二通、三足、四固和五查”的抗击台风经验。

中国石化燕山石化分公司C_5分离装置开车成功

继产出双环戊二烯、间戊二烯产品之后，2013年5月19日晚20时，中国石化燕山石化分公司（简称燕山石化）150kt／aCs分离装置又产出合格异戊二烯主产品，目前，装置主要产品全部合格，实现一次开车成功。

Huntsman公司与中国石化金陵分公司组建PO／MTBE合资企业

Huntsman公司与中国石化金陵分公司签署了组建合资企业的合同，这一名为“南京金陵亨斯迈新材料有限公司”的合资企业将在南京建设并运营一家大规模环氧丙烷（P0）和甲基叔丁基醚（MTBE）工厂，装置将采用Hunts—man的PO／MTBE专有生产技术，预计2014年建成。