转变观念 严格管理 开创销售企业安全工作新局面——李春光副经理在2000年中国石化集团销售企业安全工作会议上的报告(摘要)

今天我们在这里召开中国石化股份公司成立后的第一次销售企业安全工作会议。这次会议的主要任务是认真贯彻落实中央领导同志和中国石化集团公司领导关于安全生产的重要指示及石化集团公司2000年安全工作会议精神和安全工作的部署;总结1999年的安全工作。

李春光副经理在2000年中国石化集团销售企业安全工作会议上的总结讲话(摘要)

2000年中国石化集团销售企业安全工作会议历时两天,即将完成全部议程,在大家的共同努力下就要圆满结束了,下面由我代表中国石化销售公司来做会议的总结。 会议期间,我们学习了中央领导同志和国务院关于安全生产的一系列指示。

总结经验 深化改革 落实制度 努力开创石化销售企业安全生产新局面——中国石化集团公司销售企业安全工作会议报告

1 1998年工作回顾 1998年,对销售企业来说是不平凡的一年。这一年,根据国务院关于石油石化改革重组的决定,有23个省、区、市石油公司全部无偿划入了中国石化集团公司。

联营加油站和农村销售网点的安全管理亟待加强——中国石化集团公司销售管理部通报加油站三起爆炸事故

近几个月,在中国石化集团销售企业所属的加油站和农村销售网点连续发生多起爆炸事故,造成人员伤亡和财产损失。说明在大力加强销售企业的安全管理工作中,仍存在薄弱环节和工作死角。也说明在扩大加油站建设和开拓农村销售网点时,要高度重视安全管理和安全培训,认真贯彻“安全第一”的生产方针,努力落实安全生产责任制,坚决反对“以包代管”和“重经营、轻管理”的倾向。最近发生的安全事故,再次给我们敲响了警钟。为了吸取事故教训,避免类似事故再次发生,

安全——永恒的主题——中国石化集团公司销售企业1998年安全大检查总结辑录

1998年10月中旬,中国石化集团公司组织了历时40余日的从油田、炼厂到销售企业的全系统、全方位的安全大检查。遵照集团公司的总体部署,中国石化集团公司销售管理部(即中国石化销售公司)组织了6个检查小组,从10月13日至11月10日。

重整旗鼓 做精做强——中国石化集团公司油田企业深化改革透视

2007年3月，中国石化集团公司上游重整旗鼓，油田企业改革春潮涌动。

2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武活动圆满结束

2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武活动总结表彰大会11月25日在浙江省杭州市召开，中国石化股份公司副总裁，中国石化销售有限公司经理张海潮同志出席会议并讲话。

维修企业的市场化之旅——访中国石化集团第十建设公司特种工程机械修理厂

从历史发展的角度来看，无论哪个国家，每一种产业的形成与发展有带有明显的地域特色和时代特性。或许正因如此，我国工程机械行业在尚未取得突破性发展的20世纪60—80年代，在大型施工企业自给自足的经济环境下，施工企业内部维修企业的诞生，成为中国工程机械维修市场的主要特色。而当这些企业经历了20世纪90年代的市场化深层次变革之后，多少又都留下一些时代的烙印。这种带有浓厚时代特色的工程机械维修企业给随后整个维修市场的发展带来了深远的影响。

突出管理效益 服务企业发展——中国石化集团公司开展节能减排专项审计调查的启示

2007年，中国石化集团公司审计局组织43户炼油化工企业探索开展了节能减排专项审计调查，这是中国石化集团公司审计体制改革后，审计部门创新审计思路、拓展审计领域的一项重要举措。审计部门坚持突出管理效益，服务企业发展的方针，按照统一的审计实施方案，历时两个多月，圆满完成了预定的审计任务。纵观项目组织实施全过程，我们得到以下几点启示：

中国石化集团公司企业安全文化特色之我见

近年来，“安全文化”一词一直处于比较“火爆”的状态。最近，国家安全生产监督管理总局再次强调要建设企业“安全文化”，并将安全文化与安全法制、安全责任、安全科技、安全投入并列为“安全五要素”，由此可见其重要之程度。

油品销售企业喜获9项中国石化集团公司科技进步奖

[本刊讯]2012年12月20日，中国石化集团公司科学技术评审奖励公示，油品销售企业“成品油市场消费模型预测”等9个项目荣获集团公司科技进步奖，创销售企业近几年最好科研成绩。近年来，油品销售企业不断加强科技创新工作，深化科技管理体制改革，

中国石化集团公司企业安全文化特色之我见

近年来,'安全文化'一词一直处于比较'火爆'的状态.最近,国家安全生产监督管理总局再次强调要建设企业'安全文化',并将安全文化与安全法制、安全责任、安全科技、安全投入并列为'安全五要素',由此可见其重要程度.

EVA在上市公司业绩评价中的应用——以中国石化集团公司为例

一、引言 经济增加值（Economic ValueAdded，EVA）是为了适应企业经营环境的巨大变化，由美国Stem Stewart咨询公司于20世纪80年代首先提出并注册，最后逐渐发展成一套全新的以经济增加值理念为基础的企业价值评价指标体系。EVA在企业的管理、评价、决策及激励体系中都起到了不可替代的作用。

中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战,中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5～10年,中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势,以结构调整为主线,以提高竞争力为核心,通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场,推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点,挖掘中国石化上游业务的巨大潜能,加强老区和西部新区的开发,加快与中海油合作的东海开发,进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度,提升炼油,发展乙烯。到2005年,炼油综合加工能力达到1.55亿吨,其中高含硫原油加工能力达到5400万吨,乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式,扩大零售,发展配送,增强市场控制力。到2005年,加油站总数达到3万座,其中自有加油站2.8万座,建成并完善两级配送网络;销售量达到9000万吨,在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。

中国石化集团上游存续企业多元化经营战略探讨

1998年,中国石油、石化行业资产重组,中国石化、中国石油两个上下游一体化经营的特大型石油企业集团脱颖而出.2000年,中国石化集团重组改制,进行主辅业务分离,组建了以勘探、开发、炼油、化工、销售等业务为主体的中国石油化工股份有限公司,并先后在香港、纽约和伦敦三地交易所发行上市.中国石化集团上游存续企业是其所属油田剥离勘探、开发业务,包括石油开发和炼化、石油工程建设(物探、钻测录井、油建)、公用工程(水电讯、储运、机械制造等)和其他相关业务(商品贸易、土地房屋租赁、旅游餐饮等)在内的部分.

中国石化集团——未来世界企业前30强

根据世界企业 5 0 0强中前 5 0名历年的营业额 ,预测了他们在今后 10年 ,即到 2 0 10年营业额的变化情况 ,并推测中国石化集团到 2 0 10年的排位。

打造南中国最具国际竞争力的石化企业——访中国石化集团广州石油化工总厂厂长 冯建平

'全年加工原油737.92万吨,同比增长7.25 %'; '生产乙烯21.73万吨,同比增长27.72 %'; '利润首次突破11.2亿元'…… 这就是中国石化集团广州石油化工总厂在过去一年所取得的骄人成绩.如此强劲的发展势头正逐步引起世人的刮目相看,为此,3月8日,记者采访了刚刚走马上任一年的广石化总厂厂长冯建平.

构建和谐劳动关系 夯实企业发展根基——记中国石化集团西南石油局地质录井公司

中国石化集团西南石油局地质录井公司（简称西南录井）是一家从事油气地质录井的专业化公司．属中国石化集团的一支重要录井力量。在近半个世纪的奋斗历程中。足迹遍及东北、西南、西北，为发现大庆油田、辽河油田、川西北气田、元坝气田等立下了不朽功勋：特别是近二十年里立足四川，挺进塔北，为新场气田建成特大型整装气田、塔河油田建成亿吨级大油田做出了重大贡献。