中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂 学茂名 赶先进 “胜炼”在前进

2010年7月份以来，胜利炼油厂在集团公司总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜的科学管理理念指导下，统一思想，转变观念，深入开展“学茂名，赶先进，打好效益翻身仗”活动，对标茂名，奋起直追，取得了可喜的变化和令人振奋的成绩。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

烯烃厂贯彻落实中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜科学管理理念，牢牢把握“强化管理、提高效益”工作主题，继续坚持“优化生产、细化管理、深化培训、强化三基”工作方针，

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

烯烃厂贯彻落实中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜科学管理理念，牢牢把握“强化管理、提高效益”工作主题，继续坚持“优化生产、细化管理、深化培训、强化三基”工作方针，深入落实＂任务、责任、实践”工作要求，

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

2012年，烯烃厂认真践行中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜科学管理理念，紧紧围绕“安全环保无事故，经济效益最大化”工作目标，持续推进挖潜增效工作，深入开展“双学”活动，在安全环保、生产运行、综合管理以及党建思想政治等各项工作中均取得了新的成绩，充分发挥了烯烃厂关键生产厂的关键作用。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

2012年,烯烃厂认真践行中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜科学管理理念，紧紧围绕“安全环保无事故，经济效益最大化”工作目标，持续推进挖潜增效工作，深入开展“双学”活动，在安全环保、生产运行、综合管理以及党建思想政治等各项工作中均取得了新的成绩，充分发挥了烯烃厂关键生产厂的关键作用。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司研究院

齐鲁石化研究院（中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司研究院）主要从事石油加工、环境工程、化学工程、有机化工、工业催化、高分子合成、树脂加工应用等领域的研发与成果转化及服务工作。下设7个专业研究所和分析测试中心、科技信息中心、树脂加工中心、运行保障车间4个科研辅助单位。2010年起同时作为中国石化北京化工研究院齐鲁分院承担总部相关科研任务。

中国石油化工股份有限公司天津分公司千万吨级炼油工程全面投运

2009年12月16日,中国石油化工股份有限公司天津分公司10 Mt/a常减压蒸馏装置投产,从而使千万吨级炼油工程的10套装置全部开工。

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石化集团资产经营管理有限公司洛阳石化分公司

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司洛阳石化分公司（简称洛阳石化），位于洛阳市东北约30公里的黄河北岸，濒临小浪底水利枢纽，东连207同道和二广高速公路，两接焦枝铁路，是中园石油化工集团公司下属的一家融炼油、化工、化纤于一体，集工程建设、机械制造安装、设备检维修、商贸服务于一身的特大型石油化工企业。

中国石油化工股份有限公司浙江杭州石油分公司

杭州石油分公司是一家经营石油成品油的专业公司,其前身为中国石油公司杭州供应站,始建于1954年1月。为了适应改革开放的需要。

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司前身为省属江西省石油总公司，成立于1950年10月，是江西省专营成品油的国有独资大型企业，担负着全省成品油市场供应任务。1998年，国务院组建中国石化和中国石油两大集团，江西省石油总公司及各地、县石油公司成建制划转中国石化集团公司。

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司前身为省属江西省石油总公司，成立于1950年10月，是江西省专营成品油的国有独资大型企业，担负着全省成品油市场供应任务。1998年，国务院组建中国石化和中国石油两大集团，江西省石油总公司及各地、县石油公司成建制划转中国石化集团公司。

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司

洛阳石化是隶属于中国石油化工集团公司的国有特大型炼油、化工、化纤一体化生产企业，拥有多套生产装置，可生产一百多种产品。

中国石油化工股份有限公司天津石油化工公司生产聚乙烯DFDA-9004专用料

中国石油化工股份有限公司北京燕山石化分公司树脂应用研究所、中国石油化工股份有限公司天津石油化工公司研究院及中国石油化工股份有限公司天津石油化工公司烯烃部（简称天津石化烯烃部）合作开发的聚乙烯新牌号DFDA-9004在天津石化烯烃部聚乙烯装置上批量生产140t产品。

内蒙古自治区国家税务局关于发布《中国石油化工股份有限公司内蒙古石油分公司增值税管理办法》的公告

为进一步加强中石化内蒙古石油分公司销售成品油增值税的管理,规范税企双方征纳行为,兼顾各地既得财政利益,根据国家有关法律法规和政策规定,自治区国家税务局制定了《中国石油化工股份有限公司内蒙古石油分公司增值税管理办法》。

突出价值管理促能力 创新财务模式增效率——中国石油化工股份有限公司西北油田分公司财务处发展成就纪实

2013年,在国际油价持续走低、部分成本结构性矛盾和成本费用管控难度进一步加大的情况下,中国石油化工股份有限公司西北油田分公司财务处深入贯彻落实局、分公司工作会议精神,转变观念,提升管理,积极探索和实践价值管理,持续深化全员成本目标管理和区块目标管理,持续深化”十大措施保效益”,加快推进成本管理体系建设,保持了良好的财务秩序和管控能力,主要经营指标超额完成集团公司下达的目标,成本费用利润率、已占用资本回报率等八个单项指标继续保持集团公司油田板块第一.