中国石油天然气股份有限公司测井技术的定位、需求与发展

随着构造 -岩性油藏与山前等复杂油气田的广泛勘探 ,未来若干年 ,中国石油天然气股份有限公司测井技术评价的主要对象为低孔低渗、高含水、低电阻率和复杂岩性 /储集空间等类型的复杂油气藏 ,测井技术面临着很大的挑战 ,表现出许多不适应性。这些复杂油气藏的勘探开发 ,对测井评价工作提出了一系列的技术需求 ,逐一明确这些需求 ,规划发展方向 ,形成中国石油天然气股份有限公司的复杂油气藏测井评价配套技术 ,使测井更好地服务于油气勘探开发。测井技术发展有准确的定位 ,进一步完善管理体系、加强队伍建设 ,理顺工作思路 ,紧紧围绕测井设计、监督管理、资料评价和岩石物理研究等四个重点开展工作。

中国石油天然气股份有限公司投资方向的选择

由于石油行业投资具有高风险、高投入等特点,石油公司投资方向的选择应该被提到公司的战略地位。中国石油作为国内最大的国有控股企业,作为在石油勘探和生产领域占据主导地位的国内最大的石油公司,其投资方向选择的正确与否对我国国民经济的发展具有重大意义。本文分析了中国石油投资力量的分配情况,指出了公司投资中存在的问题,通过对公司投资优势和劣势的分析,提出了公司投资方向应该以上游业务为投资重点、加快下游炼化结构调整、加大市场开拓力度、以天然气发展作为新的经济增长点、加大国际投资和科技投资力度等建议。

城市燃气与CNG建设项目基准收益率测算及取值——以中国石油天然气股份有限公司为例

为了解决中国石油现暂无统一的城市燃气和车用CNG建设项目基准收益率参数的问题,采用资本资产定价模型法和加权平均资金成本法对这两类项目的基准收益率进行了定量测算,同时结合对相关单位的调研,对基准收益率的取值进行了协调。在定量计算和定性判断的基础上,建议城市燃气和车用CNG建设项目税后基准收益率分别取10%和12%,并阐述了取值的理由。

大型企业电子文件系统建设的实践与思考——以中国石油天然气股份有限公司电子文件系统建设为例

中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）成立于1999年，从成立之初就积极探索利用信息技术改变办公方式。各地区公司在办公自动化系统建设上投入了大量资源，主要是基于Domino环境下的系统。由于没有采用统一的技术和标准，系统建设水平参差不齐，文件处理整体效率很低，重复建设浪费大量人力、财力。

构建具有世界水平的全球化运营管理模式——访中国石油天然气股份有限公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮

中国石油跨出国门开展国际化经营20年,海外业务快速拓展,项目运营管理能力不断提升,走出了一条具有中国石油特色的海外运营管理之路。中国石油海外运营模式的创新实践,被认为是中国石油管理提升的一个重要标志。

中国石油天然气股份有限公司企业标准化工作的回顾与展望

回顾了股份公司成立以来的企业标准化工作,分析了股份公司企业标准化工作面临的形势,提出了股份公司下一步企业标准化工作的“六个坚持”、“六个结合”、“六个加强”以及处理好“六个方面的关系”。

坚定不移地走科技自主创新之路——访中国科学院院士、中国石油天然气股份有限公司总地质师贾承造

贾承造，博士、高级工程师、中科院院士。毕业于南京大学，在中国石油地质行业拥有逾25年的工作经验。白1994年起任塔里木石油勘探开发指挥部副总地质师、总地质师、副指挥，1998年起兼任中国石油勘探开发科学研究院副院长，1999年起任中国石油塔里木油田分公司副总经理。2000年7月起被聘任为中国石油天然气股份公司总地质师，2002年12月16日起兼任中国石油勘探开发研究院院长。

中国石油天然气股份有限公司开发出乙烯三聚合成1-己烯成套技术

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）石油化工研究院自主研发的乙烯三聚合成1-己烯成套技术已在中国石油大庆石化公司成功应用。中国石油独山子石化公司计划采用该技术建设1套2万t/a生产装置。国内外多家公司也对该技术表示出合作意向。1-己烯是生产高性能聚乙烯（PE）的重要共聚单体。由于1-己烯资源缺乏。

以质量促发展 以节能创效益——记中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

盛夏七月，我们来到了物产丰富、气候宜人的辽宁省盘锦市，中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（简称辽河油田公司）就坐落在这人杰地灵的城市中。辽河油田公司在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，是以石油、天然气勘探、开发、

中国石油天然气股份有限公司化工与销售分公司组织部分设备专业管理骨干赴韩国SK公司研修

2005年5月17日～6月6日，中国石油天然气股份有限公司化工与销售分公司组织设备专业管理骨干共10人赴韩国SK公司就设备和检修管理进行了为期21天的研修。

公司企业文化问题研究——以中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司为例

企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素,良好的企业文化将为公司稳健发展提供动力源泉。论文以中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司为研究对象,对公司企业文化方面存在的问题进行分析,在此基础上提出对策建议。

关于新形势下发挥党的基层组织战斗堡垒作用的思考——中国石油天然气股份有限公司

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。抓好基层，打好基础，是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。近年来，中石油扬州分公司党委始终把增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力作为党的建设的基础工程，积极探索党建工作的新方法、新途径、新形式，从本企业的实际出发，对如何发挥党的基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用给出了自己的答案。

电子商务 提升中石油集团的竞争力——记中国石油天然气股份有限公司电子商务部

中国石油天然气股份有限公司电子商务部从采购起步,向电子销售、电子市场逐步推开,并将在整个原油、成品油的市场中全面发挥作用。通过实施电子商务,实实在在把成本降下来。

中国石油天然气股份有限公司油气田开发技术座谈会在京召开

2004年9月1日-5日，中国石油天然气股份有限公司2004年油气田开发技术座谈会在京召开。会议总结交流了近3年来股份公司在油气开发技术进步、管理创新方面取得的成果与经验，深入分析了油气田开发工作面临的形势，进一步明确了今后油气田开发的工作思路、主攻方向、技术措施和工作目标；宣传贯彻在新的运行体制和机制下，重新修订完成的《油气田开发管理纲要》，讨论了与之相配套的一系列专业管理规定；表彰了近年来为开发效益最大化做出突出贡献的先进典型。

中国石油天然气股份有限公司2005年度勘探年会召开

中国石油天然气股份有限公司2005年度勘探年会于2005年11月1日至5日在北京召开，来自中国石油天然气股份有限公司、13个油气田以及科研院所和技术服务公司的负责人与专家在会上进行了专题研究，与会者一致认为：油气勘探只要坚定地走技术发展之路，就能不断获得更新更大的发现。