为基层“送船"“架桥”——访中国石油江苏销售公司总经理路来宏

相约采访中国石油江苏销售公司路来宏总经理真有点难.这位人称"一线总经理"、"基层总经理"的"一把手",除了开会,别的时间大都是泡在基层.而且,下基层的工作方法也很独特,先问基层有没有困难需要解决,如果没有,再检查工作,布置任务.按照路总的话说,基层在工作中遇到了"河",公司给送上"船",架起"桥",这不就畅通了吗?是啊,这几年,江苏公司就是这样和谐融洽、配合默契,从无到有、从小到大,开拓中国石油区外销售工作的繁荣局面.

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司勘探开发研究院

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司勘探开发研究院成立于1975年,是江苏油田分公司下属的集勘探开发于一体的综合性生产科研机构,主要负责油田勘探开发生产、科技攻关与实验技术支撑工作。全院现有职工297人,其中教授级高工8人,高工178人,工程师45人。自建院以来,始终以建设“一流研究院”为目标,坚持走“科技兴院”之路,在素有“地质家考场”之称的苏北盆地,攻关形成了独具特色的复杂小断块(群)勘探开发配套理论和技术系列,主要包括:扭张构造体系及其控油理论、隐蔽油气藏勘探理论与技术、复杂断块精细描述与评价技术、复杂断裂带立体勘探技术、相控指数法“甜点”储层预测及深层油气勘探评价技术。

“天下大事,必做于细”——中国石油江苏销售公司南京城东加油站经理邵从海“精细化管理”启示录

站在南京城东加油站的二层平台上,到访者有一种共同的感受：震撼!震撼来自于经理邵从海对精细化管理的独到理解和运用。这是一个规模不大的加油站,却创造了令人瞠目的业绩：成油品日销售52吨,便利店年销售额300万元。

乘上低碳经济“早班车”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

江苏销售公司把发展、经营对环境和气候影响较小的低碳能源作为建立低碳化发展体系的首要内容,并积极采取行动策应江苏省的低碳发展战略,以全新的理念、积极的行动迎接低碳经济的到来。

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司勘探开发研究院

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司勘探开发研究院位于风光秀丽、人文荟萃的历史文化名城江苏省扬州市,主要从事苏皖及外围探区石油与天然气勘探、开发生产及科技攻关工作,是江苏油田唯一集勘探开发于一体的综合科研机构及油气勘探开发决策的重要参谋部门。全院现有职工299人,其中教授级高工9人,高工187人,工程师79人。

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司勘探开发研究院

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司勘探开发研究院位于风光秀丽、人文荟萃的历史文化名城江苏省扬州市,主要从事苏皖及外围探区石油与天然气勘探、开发生产及科技攻关工作,是江苏油田唯一集勘探开发于一体的综合科研机构及油气勘探开发决策的重要参谋部门。

加长“短板” 发力“十二五”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

为了早日实现建设"国际水准的销售企业"的发展目标,"十二五"期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的"养分",形成企业的核心竞争力。

江苏销售“三级跳”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

3年时间,江苏销售公司油品销售量增幅98.34%,零售量增幅83.25%,总体销售收入增幅156.52%,市场份额上升到27.3%,踏上了发展快车道。

新市场环境下中国石油陕西销售公司营销策略调整

陕西省成品油市场资源供大于求,市场竞争十分激烈,市场主体多元,竞争方式多样,汽车"油改气"及新能源带来了新挑战。中国石油陕西销售公司结合企业特点,积极调整成品油营销策略,从产品推广、体验式营销、差异化服务等方面入手,积极探索成品油销售企业健康发展之路。

高“超”——记“中国石油辽宁销售公司优秀共产党员”尚超

走进沈阳市铁西区南八加油站，你很容易发现尚超，因为作为女加油员，她个子实在够高，足足高出同行姐妹一个脑袋；作为加油员，她学历也够高，是东北财经大学本科毕业生。但让她赢得大家普遍认可，收获“2015年度中国石油辽宁销售公司优秀共产党员”等诸多荣誉的，却是另外“三高”。

企业如何防范市场营销中的信用风险——以中国石油西北化工销售公司为例

市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，以及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。市场营销是一门研究市场营销活动及其规律性的应用科学，是在一定商业哲学指导下进行的一个连续的、有系统性的营销行为。企业的新产品投放市场，用户对新产品的认识需要一个过程，从不了解到了解，最终成为某品牌的忠诚用户。

作伴西天的云彩——记中国石油集团西藏销售公司阿里公司经理方成天

西藏阿里地区石油公司是一家成立于70年代集油料储存销售为一体的石油企业,担负着整个阿里地区的油料供应、抗洪救灾、战略储备等重要任务,但曾长期限于亏损.在即将跨入新世纪的时候,该公司却连续两年实现盈利,呈现出强劲增长劲头,带来这一切变化的是该公司经理方成天.

“孤岛”中的坚守——中国石油西藏销售公司为抗震救灾开通绿色通道

2015年4月25日14时11分,尼泊尔发生8.1级地震,震源深度20千米,我国西藏震感强烈.截至5月14日,西藏日喀则市聂拉木、吉隆、定日3县民房与基础设施经济总损失达75751万元.面对信号受阻、交通受限,中国石油西藏销售公司自上而下在“孤岛”中坚守.第一次地震发生后,西藏销售公司便积极采取救援措施,保障当地油品供应,以便满足救灾和群众生活需要.

逆市上场 再创新高中国石油黑龙江销售公司总经理 刘刚

在世界经济持续低迷和行业竞争激烈的背景下，中国石油黑龙江销售公司营销业绩不降反升，为黑龙江省社会和经济的发展助力“加油”。 面对国内经济持续低迷，市场竞争日益激烈，油价持续振荡下行，低价资源冲击加剧等复杂的外部环境，黑龙江石油销售公司通过完善公司管理机制、创新营销模式、加强员工思想建设等举措，在逆境中求发展，竞争中求突破，促使销售业务、规模效益创历史新高。

管好钱袋子,过好紧日子——中国石油云南销售公司降本增效促发展

面对经济发展新常态,面对油价低位运行和成品油市场供过于求的常态,销售企业如何破解困局,加快自身造血循环,实现企业健康、持续、有效发展？

为了持久的效益——中国石油宁夏销售公司逆势增效背后的逻辑

宁夏地处中国西部黄河上游地区，东临陕西，西北接内蒙古自治区，南与甘肃省相连，其支柱产业主要是煤炭和水泥。从2014年开始，受产业结构调整政策影响，

高原绽放“宝石花”——中国石油西藏销售公司践行社会责任侧记

日前，中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）发布《2014年度社会责任报告》。这是自中国石油2006年建立社会责任报告发布制度以来，连续第9年发布社会责任报告。在这份报告中，中国石油将“促民生的社会贡献”进行了重点诠释。二十多年前，中国石油就开展了定点扶贫和对口支援等工作。随着时代的变迁，中国石油创新思路，注重实际效果，实施精准扶贫，着力推进“民生、产业、智力”三个品牌建设，以援建项目为抓手，以群众急需和贫困地区可持续发展为目的，把资金用在最有价值的事上，充分发挥企业与受援地两个优势，探索出企业社会扶贫的新思路和新经验。

中国石油销售公司进一步严格油品数质量管理

在“3•15”国际消费者权益即将到来的时刻,能够看出各个行业以及各家企业都在对行业内部进行整顿,其目的在于强化对行业以及企业的管理,从而避免出现产品质量等原则性的问题。当然结合这一背景,中国石油销售公司也在对本企业的生产以及经营进行动态性调整,此举的作用在于,让中国石油的销售流程更加的透明化,进一步规范严格石油销售的各个环节,并突出石油销售公司管理方面的优势,为中国石油销售公司进一步严格油品数质量管理等方面的研究提供建设性的意见以及建议。

编织“安全网” 守住“生命线”——记中国石油四川销售公司劳动保护及工伤管理工作

中国石油四川销售公司前身是四川省石油总公司,成立于1952年,主要从事成品油批发和零售业务,以及润滑油、天然气、化工产品等石油制品销售业务,是四川省成品油供应的主渠道。公司所辖6个直属单位、23个二级分公司,员工15000余人。在用油库23座,资产型加油（气）站1500余座,资产总额128亿元。