中国石油西南油气田公司天然气余压发电首套装置投产

2024年1月9日,中国石油工程建设有限公司西南分公司(以下简称CPECC西南分公司)设计的中国石油西南油气田公司天然气余压发电示范工程首台套装置在安岳天然气净化有限公司顺利并网发出“第一度绿电”,标志着CPECC西南分公司继秋林16集气总站余压发电装置投产后在新能源领域又一重大成果。

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院始建于1953年,是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早,集石油天然气地质勘探、油气田开发、地质开发试验和科研信息化研究等为一体的综合性应用科学研究机构,也是西南油气田公司油气勘探开发过程中技术决策的重要参谋和支撑机构。勘探开发研究院始终致力于科研实力的提升,广纳贤士、纵横联合,打造了一支极具开拓性的行业领军团队。院现有员工566名,其中:博士研究生60名、硕士研究生282名,高级技术专家40余名。

从下岗工人到“金牌得主”——记中国石化西南油气分公司设备员专业技术竞赛“金牌”获得者王兴友

2023年10月31日,这天的14时19分,中国石化西南油气分公司新联公司工作群里突然弹出一张分公司设备员竞赛的成绩单,公司选手王兴友的名字赫然排在50名选手的第一位!这是新联公司多年来在参加局级业务竞赛中的又一次新突破,也是迄今为止唯一的一块金牌,而上一次在业务竞赛中银牌也是王兴友创下的。大家笑称,终究还是只有王兴友才能超越王兴友。

支点起跳精彩人生——记中国石油西南油气分公司南充炼油化工总厂厂长、党委书记孙纯

在加工不到20万吨原油的边缘徘徊了近40年,科技兴企,优、特唱戏,支点起跳,去年,中国石油西南油气分公司南充炼油化工总厂终于跃上年产60万吨的大关。回望这些无比艰辛与充满希望的历程,在京参加全国十届人大会议的53岁的该厂厂长、党委书记孙纯的脸上,飞扬着激越的神情——

中国石油西南油气田公司管道完整性管理研究与实践

管道完整性管理可将风险控制在合理、可接受的范围内,预防和减少管道事故的发生,经济合理地保证管道安全运行。'十一五'期间,中国石油西南油气田公司针对其长输和集输天然气管道场站的特点,按照管道系统完整性管理的理念和要求,在管道及场站管理系统、适用于不同介质工况的管道风险评价技术、管道完整性检测技术、管道完整性评价技术、管道维修与维护技术、场站完整性管理配套技术等方面,形成了一系列研究成果,建立和完善了西南油气田公司管道完整性管理的技术体系、管理体系和实施模式,显著提高了该公司管道完整性管理水平。这些研究成果和应用经验不但为西南油气田公司提高管理水平、确保管道场站安全运行提供了技术保障,也为其他油气田公司推广应用管道完整性管理提供了借鉴。

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点:队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商"转变观念、养成习惯、提高能力"具有一定的理论和实践意义。

油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例

近年来,中国石油西南油气田公司以科技发展为动力,先后出台了多项科技政策,推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用,通过构建科技政策效应评估指标体系,采用德尔菲法和综合比对分析方法,对该公司"十一五"期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明,该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关,发展和完善了9大主体技术系列,转化应用成效显著,科技贡献率达到50.57%,在天然气科技领域的创新能力名列前茅,科技创新综合实力位居中国石油天然气集团公司中上水平。为适应该公司"十二五"科技发展需求,提出了如下健全和创新该公司科技政策的建议:①积极研究、争取和探索利用国家科技政策;②建立科技投入的长效机制;③加快科技创新文化建设,加强科技绩效评价与激励;④探索科技人才职业发展"双序列制度"。

关于加强油气田公司应急平台建设的思考——以中国石油西南油气田公司为例

中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广,属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业,抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作,通过实地调研、访谈、文献研究等,在分析公司应急管理现状的基础上,提出了加强应急平台建设的思路和措施,包括注重上下对接,强化互联互通;注重资源整合,共享系统功能;注重数据传递,展现形式多样;注重监督查处,狠反违章行为;注重舆情监测,确保舆论的客观公正性;注重资源调配,提高保障能力;注重安全保密,确保不失泄密;注重统筹规划,做好分步建设等8个方面。这将有力推动该公司应急工作信息化进程。

复杂难采油气藏开发管理探索与实践——以中国石油西南油气田公司川中油气矿为例

四川盆地川中地区油气分布范围广、资源丰富,历经半个多世纪滚动勘探开发,因油气藏地质特征复杂、开发难度大,始终未能形成规模效益开发。"十一五"期间,中国石油西南油气田公司川中油气矿依靠技术进步,创新开发管理,针对低孔、低渗、高温、高压、高含硫、非均质性强、气水关系复杂的油气藏开发技术瓶颈和管理难点,在深化不同类型油气藏地质认识的基础上,通过技术攻关、技术引进和集成创新,形成了低孔低渗层状孔隙型碳酸盐岩气藏水平井开发配套技术,致密砂岩气藏"区块优选+丛式井+分层压裂+井下节流+地面标准化"的主体开发技术,以及超深、高温、高压、高含硫气井安全快速钻完井和高含硫环境下地面系统腐蚀监测与防治配套技术。通过管理创新形成了与复杂难采油气藏相适应的开发管理模式,提高了复杂油气藏开发水平,油气储量、产量快速增长,近5年新增天然气探明储量4 887×108 m3,油气年产量由不到100×104 t油当量上升到300×104 t油当量。所形成的一系列针对不同类型油气藏的开发配套技术和管理经验对其他非常规复杂油气藏的开发具有借鉴作用。

对于天然气销售推行客户经理制的思考——以中国石油西南油气田公司天然气销售为例

当前,我国正积极推进天然气体制机制改革,其中一项重要措施就是实行天然气管输与销售分离,这给长期以自身天然气管道为依托开发天然气市场的油气田天然气销售带来挑战,需要转变天然气营销观念,创新天然气销售模式,才能稳固和扩大天然气用户群,提高天然气销售量和市场占有率。为此,以中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)为例,将客户经理制理念引入天然气销售,并对天然气销售应用客户经理制提出详细的建议。研究结果表明:①西南油气田天然气销售推行客户经理制很有必要,有利于促进西南油气田在天然气市场化改革中持续获取发展效益,发展客户,创优服务,巩固份额,引领市场,公平竞合,扩销增效;②提出按照西南油气田现有三级天然气营销管理架构,结合其推进天然气市场化改革与发展进程,按3个阶段推进销售客户经理制管理架构构建的建议;③提出加快制定天然气销售客户经理制工作规范和天然气销售客户经理工作职责、建立健全天然气客户经理制评价体系推动客户经理制的构建实施。

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司采气工程研究院

采气工程研究院是中国石油西南油气田分公司采气工程发展的技术支撑单位和技术参谋部，主要从事采气工艺、工具和装备的研究。

西南油气田分公司天然气研究院——热烈庆祝中国石油西南油气田分公司天然气研究院成立五十周年

五十年艰苦创业，五十年铸就辉煌，天然气研究院经过了荜路蓝缕的初创时期和艰难曲折的发展过程。今天的天然气研究院，已发展成为一个以应用研究为主，技术实力雄厚，在天然气分析测试、天然气净化、腐蚀与防护、油气田化学、安全环保多个领域形成了独特技术优势，并汇集和造就了一批既有扎实理论知识又有丰富的现场实践经验的技术专家和学科带头人，能广泛服务于川渝乃至全国各大油气勘探开发的科研机构，建院五十年来，为中国石油天然气化工技术开发应用和四川油气田的勘探开发做出了应用的贡献。

重庆市政府表彰中国石油西南油气田分公司

为感谢中国石油西南油气田分公司在保障重庆市天然气供应工作中做出的卓越贡献，重庆市政府决定对中国石油西南油气田分公司及在渝石油企业予以通报表彰。2005年重庆全市天然气应用量比2004年增加4．5亿立方米，中国石油西南油气田分公司经过精心调度，严格管理，千方百计增加天然气产量，充分利用增量及时解决重庆市天然气供需矛盾。

西南油气田:在行业领跑——回眸中国石油西南油气田分公司三年成就

四川盆地,物华天宝,人杰地灵。这里有丰富的天然气资源。20世纪末,无比雄劲、浩荡的改革春风,吹拂大江南北。中国石油天然气集团公司重组改制,由重庆、蜀南、川西北、川东北等4大气区和川中油气区组建成的中国石油西南油气田分公司应运而生。该公司南邻黔、贵,北抵陕、甘,东连湘、鄂,西起甘(孜)、阿(坝)、凉(山),年产天然气75.6亿立方米。光阴任苒。今年1月,西南油气田分公司亮出了"5年3大步"的蓝图:

中国石油西南油气田分公司工程技术研究院强党兴 基创新服务

近年来,西南油气田工程技术研究院党委充分发挥党建工作这一国有企业独特的政治优势,坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”思路,抓住“思想建党、从严管党、制度治党和强党兴基”这个“牛鼻子”,从实际出发,突出“主业主责、使命担当、长效治理、作用发挥、中心建设”五大方面,各项工作实现了一个又一个突破.

中国石油西南油气田分公司工程技术研究院

工程技术研究院是中国石油西南油气田分公司井工程技术研:发、应用、现场技术监督与检测的综合性科研机构。主要负责井i工程特色技术研发与推广、技术评价与筛选、工程技术方案编制及设计、现场技术监督与质量检测以及井筒完整性管理的技术支,持、跟踪评价等工作。拥有油气井增产技术实验室、采气工艺实验室两个省部级“重点实验室”.已成为“国家能源高含硫气藏开采研发中心”成员单位之一。

中国石油西南油气田分公司工程技术研究院

工程技术研究院是中国石油西南油气田分公司井工程技术研发、应用、现场技术监督与检测的综合性科研机构主要负责井工程特色技术研发与推广、技术评价与筛选、工程技术方案编制及设计、现场技术监督与质量检测以及井筒完整性管理的技术支持、跟踪评价等工作拥有油气井增产技术实验室、采气工艺实验室两个省部级“重点实验室”已成为“国家能源高含硫气藏开采研发中心”成员单位之一.