复杂难采油气藏开发管理探索与实践——以中国石油西南油气田公司川中油气矿为例

四川盆地川中地区油气分布范围广、资源丰富,历经半个多世纪滚动勘探开发,因油气藏地质特征复杂、开发难度大,始终未能形成规模效益开发。"十一五"期间,中国石油西南油气田公司川中油气矿依靠技术进步,创新开发管理,针对低孔、低渗、高温、高压、高含硫、非均质性强、气水关系复杂的油气藏开发技术瓶颈和管理难点,在深化不同类型油气藏地质认识的基础上,通过技术攻关、技术引进和集成创新,形成了低孔低渗层状孔隙型碳酸盐岩气藏水平井开发配套技术,致密砂岩气藏"区块优选+丛式井+分层压裂+井下节流+地面标准化"的主体开发技术,以及超深、高温、高压、高含硫气井安全快速钻完井和高含硫环境下地面系统腐蚀监测与防治配套技术。通过管理创新形成了与复杂难采油气藏相适应的开发管理模式,提高了复杂油气藏开发水平,油气储量、产量快速增长,近5年新增天然气探明储量4 887×108 m3,油气年产量由不到100×104 t油当量上升到300×104 t油当量。所形成的一系列针对不同类型油气藏的开发配套技术和管理经验对其他非常规复杂油气藏的开发具有借鉴作用。

西南油气田川中油气矿磨溪气田关停井复产成效显著

截至2023年3月30日,西南油气田公司川中油气矿磨溪气田雷一^1气藏、嘉二气藏关停井复产工作取得阶段性成效。川中油气矿顺利完成关停井复产16口,增产天然气541万立方米。针对磨溪气田老气井生产现状,川中油气矿多次组织相关部门全面摸排磨溪气田35口关停井潜力、井筒完整性及集输系统现状,统筹编制磨溪气田关停井复产工作运行大表、关停井复产作业方案及应急预案等,开展复产井站压力容器检测、安全阀校验等工作,严控时间节点,确保管线试压、集输流程整改等工作有序推进。

中国石油西南油气田公司川西北气矿甲醇厂

中国石油西南油气田公司川西北气矿甲醇厂位于唐代大诗人李白故里——四川省江油市。厂区紧邻宝成铁路和绵阳——广元、绵阳——成都高速公路，运输条件十分便利。

中国石油天然气股份有限公司西南油气田公司 川西北气矿甲醇厂

西南油气田公司川西北气矿甲醇厂位于唐代大诗人李白故里——四川省江油市。厂部紧邻宝成铁路和绵阳——广元、绵阳——成都高速公路．运输条件十分便利。

中国石油天然气股份有限公司西南油气田公司：川东北气矿

聚是一团“火”、散是一颗“星”．这是对川东北气矿团队精神的生动写照。川东北气矿成立于2002年12月，是国内首家开发高含硫气田的生产单位．隶属于中国石油天然气股份有限公司西南油气田公司，主要承担着四川盆地东北部地区约2．3万余平方公里油气勘探开发任务。气矿机构精简、人员精干，机关设13个科室．机关直附属办公室4个，下辖6个基层单位。目前，全矿在册员工836人，平均年龄37．5岁。

中国石油天然气股份有限公司西南油气田公司川东北气矿

气矿简介 川东北气矿隶属于中国石油股份有限公司西南油气田分公司，成立于2002年12月30日，是国内首家开发高含硫气田的生产单位，主要承担着四川盆地东北部地区约3万余平方公里油气勘探开发任务。目前，气矿在册员工829人，全矿职工平均年龄35岁。

中国石油西南油气田公司川东北气矿

川东北气矿隶属于中国石油天然气股份有限公司西南油气田公司，2002年12月30日成立，是国内首家开发高含硫气田的生产单位，主要承担着四川盆地东北部地区的油气勘探开发任务。

西南油气田:在行业领跑——回眸中国石油西南油气田分公司三年成就

四川盆地,物华天宝,人杰地灵。这里有丰富的天然气资源。20世纪末,无比雄劲、浩荡的改革春风,吹拂大江南北。中国石油天然气集团公司重组改制,由重庆、蜀南、川西北、川东北等4大气区和川中油气区组建成的中国石油西南油气田分公司应运而生。该公司南邻黔、贵,北抵陕、甘,东连湘、鄂,西起甘(孜)、阿(坝)、凉(山),年产天然气75.6亿立方米。光阴任苒。今年1月,西南油气田分公司亮出了"5年3大步"的蓝图:

西部大开发 绿色能源之珠——中国石油西南油气田重庆气矿

拥有固定资产129.51亿元的西南油气田重庆气矿，隶属于境外上市公司中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”），其年产天然气56亿立方米，年上交国家税费1.788亿元以上，是重庆市和西南地区的能源及利税大户，在重庆市的经济建设中起到举足轻重的作用；

西南油气田公司重庆气矿

西南油气田公司重庆气矿位于重庆市江北区大石坝大庆村，隶属于中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）。2004年．重庆气矿天然气产量达到5636亿立方米．占西南油气田公司总产量的58％，约占中国石油天然气集团公司总产量的20．7％，是重庆市的能源大户，

西南油气田重庆气矿：开展效率提升大讨论

8月中旬获悉,结合贯彻落实中国石油集团公司、西南油气田公司领导干部会议精神,重庆气矿各级党委连日来围绕合规管理与效率提升展开了大讨论.本次大讨论旨在通过讨论、达成共识、形成合力,有效推动促进气矿稳健和谐发展.矿属各单位、各部门站在气矿改革、发展、稳定的高度,以“严”的标准、“实”的作风切实推动合规管理与高效发展的有机协同,从而实现气矿管理提升、效益提高和发展提速.

生产信息化在油气田中的应用及效果评价

针对四川盆地川东气田井站多数分布于山区,点多面广、高度分散、管理成本高、信息共享差等生产管理瓶颈,为实现有质量、有效益、可持续的发展,中国石油西南油气田公司重庆气矿自2012年开始采取"示范+规模化"方式大力开展气田信息化建设。通过信息化建设与应用,实现了生产数据实时监控、关键阀门远程控制、安全风险远程管控、生产动态系统分析、实时数据有效应用等5项功能,实现了将一线站场分散、多级的管控方式,转变为后方生产指挥中心集中管控的模式,即"三级控制""四级管理"模式。实践效果表明:(1)以往的每日人工巡井、录取数据、加注药剂等重复机械的劳动被中控室集中监控数据、井站电子巡井与泡排远程自动加注替代后,减少了无人值守井站巡井频率,提高了工作效率;(2)生产数据实时显示、关键参数预警和事件记录、视频监控等信息化功能的应用,能够及时、准确、连续地掌握生产现场的动态,实现生产现场的自动连续监控,确保人员、设备的安全和生产持续稳定运行。结论认为,生产信息化的实施在转变该气矿生产方式、优化劳动组织、提高生产效率、降低安全风险等方面均发挥了重要的作用。

改革发展中的中国石油西南油气田公司重庆气矿

位于长江、嘉陵江汇集之处的中国石油西南油气田公司重庆气矿，是四川盆地东部地区天然气集输、营销等一体化企业，生产区域及集输管网遍及川渝地区，配套日生产天然气2100万立方米，2006年天然气产量将突破72亿立方米，约占中国石油天然气集团公司总产量的21％，担负着整个大西南100余家大中型企业和数百万居民原料、燃料和生活用气供气任务。现有员工3700多人，下辖川渝地区16个基层单位。

中石油川东北气矿事故

2003年12月23日夜，重庆市开县高桥镇，由川东石油钻探公司承钻的中国石油天然气集团公司西南油气田分公司川东北气矿罗家16H井在起钻时，突然发生井喷，富合硫化氢的气体从钻井喷出达30米高程，失控的有毒气体随空气迅速扩散，导致在短时间内发生大面积灾害。事故造成243人死亡、4000多人受伤，疏散转移6万多人，9．3万多人受灾。

气田赤子心——记集团公司模范共产党员、重庆气矿采气十四队队长叶宜良

进入7月,一个名字响遍四川盆地东部的千里气田——他叫叶宜良,中共党员,中国石油西南油气田分公司重庆气矿采气十四队队长。去年他荣获了"全国劳动模范"称号,今年又荣获了全国"五一"劳动奖章、中国石油天然气集团公司"模范共产党员"称号。

重庆2024年将新增2座储气库川渝冬季供气更有保障

2023年9月28日,中国石油西南油气田公司重庆气矿(以下简称“重庆气矿”)铜峡、黄草峡储气库累计注气量达11.07亿m3,这是重庆气矿建库团队首次采取边建边注气的建库模式,尽快实现“两峡”储气库达容达产,为加快建成“西南储气中心”贡献重要力量。

川渝地区天然气行业发展报告(2023)

<长期以来,中国石油天然气股份有限公司西南油气田公司天然气经济研究所跟踪分析国内外天然气行业发展、川渝地区能源和天然气行业发展、剖析重点和热点问题,形成对川渝地区天然气行业发展态势的认识和判断,以此编写《川渝地区天然气行业发展报告》,为地区政府、行业、企业用户及研究机构等了解行业状况,把握发展趋势提供参考。

重庆气矿高压采气管线堵塞分析及应对措施

近年来,中国石油西南油气田公司重庆气矿为加快产能建设步伐,节省投资,采取建设高压采气管线、实现无人值守的建站方式来开发补充开发井,但管线投产初期受井下脏物较多、地形复杂、运行压力高、冬季地温低等因素影响,致使高压采气管线冬季频繁堵塞,影响了气井正常生产。为此,对该气矿高压采气管线投产以来导致管线堵塞的各种因素——地形、脏物或积液、天然气组分及工况、地温、输送压力和温度、保温材料、高压采气管线管径、流速等进行了深入、细致的分析总结,并提出了在井下适当节流、添加抑制剂、用电加热、采取保温措施及参数优化配置等防堵措施,确保了高压采气管线的正常运行。

天然气生产组织运行方式的探索与启示——以川渝气区为例

加快天然气产业发展,提高天然气在一次能源消费结构中的占比是我国加快建设清洁低碳、安全高效现代能源体系的必由之路。当前,我国的油气企业在迎来天然气产业大发展历史机遇的同时,也面临着市场竞争日益激烈的挑战,探索高效的生产组织运行方式已迫在眉睫。为此,以具有天然气上中下游完整产业链的中国石油西南油气田公司为例,总结了天然气生产组织运行方式的经验:(1)持续做好资源配置管理;(2)积极拓展天然气利用新空间;(3)推行产运储销一体化运行模式;(4)做到生产组织与经营效益紧密结合。进而结合川渝气区天然气市场的发展现状,提出了做好天然气生产组织运行的建议:(1)资源准备充足、管网布局先行是生产组织运行的基础条件;(2)产运储销一体化管理是生产组织运行的突出优势;(3)争取政府的产业支持政策是生产组织运行的有效保障;(4)合作共赢的理念是市场化环境下生产组织运行所应遵循的基本法则。