论中石油财务资金平台管理

建设资金管理平台意义在于"坚持集约化的管理理念,在完善和创新资金管理模式、统一和规范资金业务流程的基础上,搭建统一的资金管理平台,实现对资金运行全过程的动态管理和监控,推动业务流、资金流、信息流的相互融合、制约,强化资金管理作为业务关键控制结点的职能,提高资金运行的效率和效益,控制资金风险,增强资金整体掌控能力,支持和保障公司业务发展"。具体而言,就是要实现"一个平台、分级管理、全程控制、直观反映"。满足总部和地区公司各级管理人员管理、核算、监控、决策、分析、评价、考核的需求。

论财务共享服务管理模式与应用管理

财务共享服务管理模式与应用管理,主要研究财务共享服务管理模式如何在中石油财务管理中进行应用,该模式作为中石油会计一级集中核算的延伸,可进一步加强股权结构复杂、地域分布广泛的中石油所属部分地区公司的会计核算和资金结算。

中油共享档案项目团队:根植红色沃土,打造绿色"账本"

曾经忙得脚不沾地、满桌都是纸,如今,中国石油财务人员业务审核无需纸质附件,无需装订会计档案,业务办理实现系统实时查询.这源于中国石油财务数字化转型探索.从2019年中国石油探索推进会计档案电子化,到目前会计档案电子化全面实施、纸质会计档案实现集中管理.会计档案电子化减少用工160多人,年减少人工工时23.88万小时,节约人工成本1900万元;纸质档案集中管理,年节约人工成本2244万元,腾出档案保管面积1474平方米.