高“超”——记“中国石油辽宁销售公司优秀共产党员”尚超

走进沈阳市铁西区南八加油站，你很容易发现尚超，因为作为女加油员，她个子实在够高，足足高出同行姐妹一个脑袋；作为加油员，她学历也够高，是东北财经大学本科毕业生。但让她赢得大家普遍认可，收获“2015年度中国石油辽宁销售公司优秀共产党员”等诸多荣誉的，却是另外“三高”。

中国石油辽宁销售公司

中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,是销售板块的地区公司,主要承担成品油经营业务。中国石油辽宁销售公司经营覆盖辽宁省13个地级市(不含大连市),14个县级市,26个县。设立13个市级公司,32个县(市、区)经营部,以及润滑油分公司、仓储分公司、区外油库管理分公司、高速公路分公司4个直属单位。

中国石油辽宁销售公司门户网站设计与实现

介绍了企业门户网站系统在中国石油辽宁销售公司的应用,应用该系统可以直观展现企业经营动态,提供访问在用应用系统连接入口,是企业重要的办公平台.

辽宁销售:机遇青睐有备者——访中国石油辽宁销售公司党委书记杜斌

在中国石油销售系筑省级公司中,2004半,辽宁销售公司的销售总量、零售总量、利润总额三项指标排名第一,人均销量、人均利润两项指标排名第二。

大爱无私写春秋——记中国石油辽宁销售公司总经理、全国“五一劳动奖章”获得者王学泠

王学泠的舍与得 2007年6月初的一个晚上，王学泠拿着组织的一纸调令，脚步沉重地迈进家门，重病中的妻子如往常一样，笑着接过他的公文包。可今天妻子虚弱的笑容让王学泠格外心疼。饭桌上王学泠一直沉默着。晚饭后，妻子如往常端来热热的泡脚水，坐在他身边：“学泠，说吧，什么事。”一起生活了28年，妻子太了解丈夫的性格了，不是太棘手的事，他很少有这种情绪状态。

辽宁销售这五年——访中国石油辽宁销售公司总经理王学泠

2008年到2012年五年间，中国石油辽宁销售公司成品油销量、营业收入实现了高速增长。非油品业务2012年实现销售收入4．89亿元，比非油业务刚刚启动的2008年增长496％，成为企业新的利润增长极。员工人均年收入从2007年的25270元增加至132012年的49460元。增长96％，一线员工人均年收入翻了一番。为此，笔者专访了辽宁销售公司总经理王学泠。

中国石油辽宁销售公司

中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司（以下简称中国石油辽宁销售公司）隶属于中国石油天然气股份有限公司，是销售分公司的地区公司，主要承担成品油经营业务。

新市场环境下中国石油陕西销售公司营销策略调整

陕西省成品油市场资源供大于求,市场竞争十分激烈,市场主体多元,竞争方式多样,汽车"油改气"及新能源带来了新挑战。中国石油陕西销售公司结合企业特点,积极调整成品油营销策略,从产品推广、体验式营销、差异化服务等方面入手,积极探索成品油销售企业健康发展之路。

企业如何防范市场营销中的信用风险——以中国石油西北化工销售公司为例

市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，以及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。市场营销是一门研究市场营销活动及其规律性的应用科学，是在一定商业哲学指导下进行的一个连续的、有系统性的营销行为。企业的新产品投放市场，用户对新产品的认识需要一个过程，从不了解到了解，最终成为某品牌的忠诚用户。

为基层“送船"“架桥”——访中国石油江苏销售公司总经理路来宏

相约采访中国石油江苏销售公司路来宏总经理真有点难.这位人称"一线总经理"、"基层总经理"的"一把手",除了开会,别的时间大都是泡在基层.而且,下基层的工作方法也很独特,先问基层有没有困难需要解决,如果没有,再检查工作,布置任务.按照路总的话说,基层在工作中遇到了"河",公司给送上"船",架起"桥",这不就畅通了吗?是啊,这几年,江苏公司就是这样和谐融洽、配合默契,从无到有、从小到大,开拓中国石油区外销售工作的繁荣局面.

作伴西天的云彩——记中国石油集团西藏销售公司阿里公司经理方成天

西藏阿里地区石油公司是一家成立于70年代集油料储存销售为一体的石油企业,担负着整个阿里地区的油料供应、抗洪救灾、战略储备等重要任务,但曾长期限于亏损.在即将跨入新世纪的时候,该公司却连续两年实现盈利,呈现出强劲增长劲头,带来这一切变化的是该公司经理方成天.

“孤岛”中的坚守——中国石油西藏销售公司为抗震救灾开通绿色通道

2015年4月25日14时11分,尼泊尔发生8.1级地震,震源深度20千米,我国西藏震感强烈.截至5月14日,西藏日喀则市聂拉木、吉隆、定日3县民房与基础设施经济总损失达75751万元.面对信号受阻、交通受限,中国石油西藏销售公司自上而下在“孤岛”中坚守.第一次地震发生后,西藏销售公司便积极采取救援措施,保障当地油品供应,以便满足救灾和群众生活需要.

逆市上场 再创新高中国石油黑龙江销售公司总经理 刘刚

在世界经济持续低迷和行业竞争激烈的背景下，中国石油黑龙江销售公司营销业绩不降反升，为黑龙江省社会和经济的发展助力“加油”。 面对国内经济持续低迷，市场竞争日益激烈，油价持续振荡下行，低价资源冲击加剧等复杂的外部环境，黑龙江石油销售公司通过完善公司管理机制、创新营销模式、加强员工思想建设等举措，在逆境中求发展，竞争中求突破，促使销售业务、规模效益创历史新高。

管好钱袋子,过好紧日子——中国石油云南销售公司降本增效促发展

面对经济发展新常态,面对油价低位运行和成品油市场供过于求的常态,销售企业如何破解困局,加快自身造血循环,实现企业健康、持续、有效发展？

为了持久的效益——中国石油宁夏销售公司逆势增效背后的逻辑

宁夏地处中国西部黄河上游地区，东临陕西，西北接内蒙古自治区，南与甘肃省相连，其支柱产业主要是煤炭和水泥。从2014年开始，受产业结构调整政策影响，

四个着力点，局面大改观——中国石油辽宁本溪销售分公司企业文化建设纪实

中国石油辽宁本溪销售分公司高度重视企业文化建设，坚持企业文化建设与深化改革紧密结合，坚持以人为本、以文化人，有力地促进了企业的发展。分公司连续八年在辽宁公司综合考核评比中名列前茅，取得六次第一、两次第二的骄人业绩。

高原绽放“宝石花”——中国石油西藏销售公司践行社会责任侧记

日前，中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）发布《2014年度社会责任报告》。这是自中国石油2006年建立社会责任报告发布制度以来，连续第9年发布社会责任报告。在这份报告中，中国石油将“促民生的社会贡献”进行了重点诠释。二十多年前，中国石油就开展了定点扶贫和对口支援等工作。随着时代的变迁，中国石油创新思路，注重实际效果，实施精准扶贫，着力推进“民生、产业、智力”三个品牌建设，以援建项目为抓手，以群众急需和贫困地区可持续发展为目的，把资金用在最有价值的事上，充分发挥企业与受援地两个优势，探索出企业社会扶贫的新思路和新经验。