五好五强五带头 实现油田新发展——中国石油辽河油田公司开展创先争优活动巡礼

石油人是什么样的人？ 是“头戴铝盔走天涯”，不畏艰险、迎难而上的人；是“茫茫草原立井架，云雾深处把井打”，埋头苦干、艰苦奋斗的人；是“祖国有石油，我的心里乐开了花”，奉献社会、忘我拼搏的人。

新时代石油战线的“铁人”们——记“辽宁五一劳动奖状”获得单位、中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂

早在半个多世纪前,“铁人”王进喜的名字就已家喻户晓。凭着“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲,王进喜带领钻井队打出大庆油田第一口油井,用身体制服井喷……以王进喜为代表的老一代石油人所缔造的“铁人精神”“大庆精神”,是新时代“石油精神”的重要组成部分,更是引领百万石油人拼搏奉献、不断进取的标杆旗帜。

中国石油辽河油田分公司曙光采油厂

辽河油田曙光采油厂位于辽宁省辽河下游，盘锦市西北部，地质构造上属于辽河洼陷凹陷西斜坡中段，于1975年投入开发建设，所辖油区面积近200平方公里。全厂现有职工4321人，下设18个作业区，大队，2个直属单位，368个生产班组，管理着3300多口油水井、4座联合站、128座采油计量接转站、52台热注锅炉，拥有固定资产原值74．54亿元，净值36．94亿元，已探明地质储量38790万吨、动用储量28667万吨，目前年生产能力230万吨左右，其中，稠油和超稠油产量已占全厂原油总产量的2／3以上，是一个典型的进入中后期开发的复杂断块油田。

风景这边独好——中国石油辽河油田分公司“创新管理年”活动纪略

有人说管理工作像一只手。那么"手"张着,自然什么也抓不着;"手"像是在抓,但没有抓紧,也等于没抓;只有抓了,并且抓紧,才能抓住——这,或许就是中油股份辽河油田分公司2001"创新管理年"留给人们的思考。

防砂科研 红旗添色——记中国石油辽河油田分公司油井防砂中心

2003年,辽河油田分公司钻采工艺研究院油井防砂中心荣获了中国石油天然气集团公司"百面红旗"单位荣誉称号.多年来,他们靠科技已研制开发出机械防砂、化学防砂、排砂以及其他综合方式防砂等三十余种油、气、水井配套防砂工艺技术.其中荣获国家成果奖1项,部级成果6项,局级成果16项,获国家专利4项,已形成了TBS筛管、激光割缝管、复合射孔防砂等国内领先世界先进的防砂系列技术,先后推广2000多井次,增产原油100多万吨.

辽河油海荡清风——中国石油辽河油田公司廉洁文化建设纪实

全国第三大油田和最大的特种油生产基地——中国石油辽河油田公司已经走过了35年的发展历程。在创造巨大物质财富的同时,孕育出独具特色的廉洁文化,构建面向矿区、走进家庭、全员参与的廉洁文化群体认同体系,在企业营造廉洁从业、诚实守信的氛围,这是辽河油田公司在新的历史时期奏响的时代乐章。

奈曼旗凹陷奈1区块九佛堂组储层特征

为扩大油气勘探开发领域,中国石油辽河油田公司已将其工作范围延展到辽河油田的外围盆地。其中,开鲁盆地奈曼旗凹陷奈1区块下白垩统九佛堂组上段具备良好的生储条件,油气勘探开发潜力较大,但针对该区主力产层九佛堂组上段的沉积相和储层特征仍缺乏深入细致的研究,制约了油气开发工作的快速推进。为此,基于前人的研究成果,结合岩心分析化验、钻井、测井等资料,对九佛堂组储层进行了综合研究。结果认为:①奈1区块九佛堂组上段属扇三角洲沉积体系,可划分出扇三角洲前缘亚相以及分流间湾、分流河道侧缘、河口坝和水下分流河道等沉积微相;②储层孔隙类型主要为溶孔和残余粒间孔,微孔也占一定比例,整体上属中—低孔隙度、低—特低渗透率储层;③沉积微相、岩性和成岩作用控制储层发育,其中水下分流河道为最有利的储集相带,其次为河口坝;④长石、石英次生加大以及自生矿物充填作用对储层起破坏作用;⑤次生溶蚀作用虽对储层发育有利,但贡献不大。

国家能源稠(重)油开采研发中心

2014年8月,国家能源稠(重)油开采研发中心由国家能源局批准成立并落户于中国石油辽河油田分公司。该中心紧密围绕稠(重)油资源勘查、油田开发、钻采工艺、地面工程四大研究方向开展核心技术攻关和现场试验,旨在提升稠(重)油开采自主创新能力和核心竞争力。

区域井位部署方法研究

《2016年冷家油田老区老井复查及重点进攻性措施研究》项目是中国石油辽河油田分公司冷家采油厂勘探开发技术服务项目。本项目研究的主要目的是通过精细的地质研究,寻找有利的油气富集位置,开展侧钻水平井、开发井直井井位部署研究。

彰显保供顶梁柱作用

2023年12月15日,中国石油辽河油田公司储气库群开启极限保供模式,日冲锋采气突破4000万立方米,成为全国第一个日采气突破4000万立方米的储气库。辽河油田储气库群作为京津冀周边最大的储气库,坚决扛起冬季天然气保供责任。截至目前,辽河储气库群采气处理装置达到6套。

安全生产管理要突破定式

以发展创新的思路树立大安全的思想,以隐患控制为零确保事故为零作为安全管理工作的目标。

实施低成本战略重在创新实践

中国石油辽河油田分公司曙光采油厂与其他老油田一样，都面临着资源接替不足、开发矛盾突出、资金成本紧张这三大难题。在这种条件下，如何确保企业各项业绩指标的实现，并给予股东最大的回报？

深度融合助推企业高质量发展

站在开发建设50周年、实现“千万吨油田、百亿方气库”目标的新起点,中国石油辽河油田公司从思想融合、队伍融合、载体融合、责任融合发力,全面推动党建工作与生产经营工作深度融合,以此助推企业高质量发展。

以“智”赋能加“数”跑

数字化转型是赢得优势、赢得主动、赢得未来的战略之举。在信息化建设过程中,中国石油辽河油田公司紧紧围绕做好“千万吨油田稳产、百亿方气库建设、外围区效益上产”三篇文章,加快推动数字技术与生产经营业务深度融合,数字化转型、智能化发展蹄疾步稳。

践行我爱我家建家靠我宗旨 努力激发班组职工小家活力

中国石油辽河油田分公司欢喜岭采油厂束滨霞采油站，是一座以中国高技能人才楷模束滨霞的名字命名的采油站。多年来，我们始终坚持以职工为本的宗旨，引导职工践行“我爱我家、建家靠我”的理念，以实施“班站管理六法”、创建“五型五好”班组等活动为有效载体，凝聚班长、工会小组长、