突破“重围” 找到“光亮”——记中国石油天然气集团公司先进工作者曹荣亮

这段时间,习近平总书记关于新质生产力的论述被 曹荣亮读了一遍又一遍,特别是“用新技术改造提升传 统产业,积极促进产业高端化、智能化、绿色化”这段 金句被他反复标记。作为中国石油天然气集团公司先进 工作者、大庆油田采油七厂地质开发工作的领头人,曹 荣亮深知这句话对油田未来发展的重大意义。 突围评价增储禁区,“显微镜”下找“甜点” 采油七厂经过40多年的滚动扩边开发,主力油层 葡萄花油层评价面积已接近100%,几乎找不到增储空 间,而剩余的未评价区油层类型极为复杂、隐蔽,储 层更薄、物性更差、丰度更低,这就是曹荣亮2020年 上任时面对的难题。

中国成品油供应链现状、问题及建议——以中国石油化工集团公司为例

成品油的稳定供应是维护国家安全和国民经济正常运行的重要保障。本文从供应链的角度,以中国石油化工集团公司为例,从物流节点的布局、运输系统、配送效率以及应对突发事件的能力四个方面分析成品油物流的现状以及存在的问题,提出了建议,旨在优化成品油物流,提高成品油稳定供应的能力。

中国石油天然气集团公司“走出去”的实践与经验

仅仅依靠我国自己的石油资源已难以满足国民经济发展的需要。在中央的正确决策下,中国石油天然气集团公司(CNPC)实施“走出去”战略,在苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉三大石油项目取得成功,并在世界石油市场占有一席之地。“走出去”浅略的成功,首先取决于发展战略的正确性和重视战略管理。我们必须充分发挥自己的比较优势,实现国际化经营的可持续发展。“9·11”事件以来,国际能源形势发生了深刻的变化,国际上的竞争更加激烈复杂。中国石油企业更应在变化的国际空间中找准方位,坚持与时俱进,开拓创新,大力提升“走出去”的水平。

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化,中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略:一是充分发挥资源优势,加大国内原油勘探开发力度,进一步增强上游业务的竞争优势;二是加快天然气发展,构筑新的经济增长点,培育新的竞争优势;三是加快推进炼油化工的结构调整和优化升级,提高产品质量,增强赢利能力;四是大力开拓市场,加快建设营销网络,不断提高服务水平和竞争能力;五是大力实施“走出去”战略,努力拓展国际市场,培育国际竞争实力;六是搞好石油工程技术服务业的改组改造,加快培育具有国际竞争力的专业化队伍;七是大力推进科技进步和技术创新,为企业发展提供有力的技术支撑;八是着力推进管理创新,加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

(续上期) 二、集团公司技术创新的目标与战略选择 (一)总体思路及战略目标 总体思路:以“科学技术是第一生产力”理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,以集团公司深化改革为动力。

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

(续上期) 二、集团公司技术创新的目标与战略选择 (一)总体思路及战略目标 总体思路:以"科学技术是第一生产力"理论、"三个代表"重要思想和党的十六大精神为指导,以集团公司深化改革为动力,坚持整体发展战略,充分发挥集团公司同时作为油公司和技术服务公司并存的优势,通过自主创新,在主营业务和工程技术领域形成较多的拥有自主知识产权核心技术;按照"一个整体、两个层次"的原则,建立精干、高效的研发体系及运行机制,实现科技资源的优化配置;扩大科技合作与交流,充分利用外部资源;加大科技人才资源的开发力度,充分发挥各类人才在技术创新中的作用.通过技术创新战略的实施,大幅度提升技术创新能力,增强集团公司的核心竞争力.

碳信息披露对企业价值的影响——基于中国石油化工集团公司的事件研究

低碳经济下,作为碳排放主体的企业要积极融入碳市场,参与碳交易,承担碳减排责任,充分进行碳信息披露,接受公众对其社会责任履行情况的监督,作为以盈利为目标的企业,在进行碳信息披露后,企业价值会受到相应的影响。基于中国石油化工集团公司进行碳信息披露的碳交易和碳管理的典型案例,采用事件分析法,考察碳信息披露对企业价值的影响。研究发现企业进行碳信息披露后会使企业股票产生正向的超额收益率,促进企业价值的增加;其中,涉及碳交易事件的信息披露对短期内企业价值的增加有较为显著的影响,而涉及内部碳资产管理等的碳信息披露更有利于企业价值的长远发展。

从核心竞争力浅谈中国石油天然气集团公司的改革与发展

加快实施国家大公司、大集团战略 ,提高核心竞争力 ,是增强我国石油企业国际竞争力的重要举措 ,CNPC在发展中还存在着一些问题 :存续企业资源待整合 ,体制待理顺 ,要求待提高 ;存续企业与PetroChina间的关联交易出现不应有的摩擦加剧 ,内部交易费用增加。

从核心竞争力谈中国石油天然气集团公司的改革与发展

CNPC在国外媒体世界大石油公司排名中位列第八。文章在简略回顾CNPC改革与发展基础上 ,提出通过组织重塑与流程再造建立其核心竞争力。

中国石油集团公司油基钻井液技术研讨会顺利召开

为进一步贯彻落实中国石油集团公司钻井液工作会议精神，加强集团公司钻井液工作，针对目前集团公司油基钻井液技术发展和国内页岩气勘探开发中遇到的油基钻井液技术问题，2012年1月6—7日，工程技术分公司组织召开了集团公司油基钻井液技术研讨会。

夯实基础管理工作 推进长效机制建设 确保特种设备安全运行——在中国石油天然气集团公司特种设备管理工作座谈会上的讲话(摘要)

针对今后一段时期特种设备安全监督管理工作,提出了几点要求:提高认识,高度重视特种设备管理工作;进一步健全和理顺特种设备管理机构;完善特种设备管理的各项规章制度;加强特种设备的安全管理和运行管理;做好培训工作;重视对异地使用特种设备和出境使用特种设备的安全管理,尤其是起重机械的安全管理;加快特种设备信息化建设;特种设备检验检测机构要积极争取国家的资格核准;做好冬季特种设备的安全管理工作。

落实质量纲要 践行质量至上 促进集团公司发展质量和效益的提升——在2012年中国石油天然气集团公司质量工作座谈会上的报告

1近3年质量工作回顾 2009年质量工作座谈会以来，中国石油天然气集Ⅲ公司（以下简称集团公司）认真贯彻国家关于质量工作的方针政策和法律法规，结合总结“十一五”质量成效、制定“十二五”质量规划，特别是以全面实施基础管理建设工程为契机，以夯实综合性国际能源公司发展基础为努力方向。

吉林石化公司化学氧化法应急处理项目通过中国石油集团公司鉴定

由吉林石化公司研究院研发的“化学氧化法应急处理炼化企业水体、固体污染物技术研究”项目，2010年10月19日通过中国石油集团公司组织的技术鉴定。该项目以苯、乙苯、苯乙烯污染物废水、苯酚污染物废水、丙烯腈污染物废水、原油污染物废水、柴油污染物废水为研究目标，通过采取芬顿试剂氧化法小试试验，实现了特征污染物去除率在90％以上的效果；

提升质量管理 推进创新驱动 助力集团公司有质量有效益可持续发展——在2014年中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会上的报告

2012年4季度质量工作座谈会以来，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量计量标准化业务系统以党的十八大精神和科学发展观为指导，围绕全面建成世界水平的综合性国际能源公司的发展目标，贯彻落实国家《质量发展纲要》和《计量发展规划》，践行质量理念、坚持质量方针、追求质量目标，在加强基础管理、提升业务能力、推进管理创新等方面，取得了新成果和新经验，主要表现为以下几个方面：

宝鸡石油钢管有限责任公司CGC-I型特殊螺纹油套管通过中国石油天然气集团公司新产品鉴定

2015年10月28日，由宝鸡石油钢管有限责任公司、长庆油田和中国石油集团石油管工程技术研究院共同研发完成的CGC-I型（现更名为BJC-1型）特殊螺纹油套管，顺利通过中国石油天然气集团公司新产品鉴定。鉴定认为，该CGC—I型特殊螺纹油套管各项性能达到设计要求，具备规模化生产条件，总体达到国内领先水平。

全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多，却缘何成果颇丰，关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向，集中市场、集中资源，发挥规模化优势、专业化优势；二是采用了合适的方法，推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路；三是有坚实的基础工作作为支撑，建立统一的管理模式，规范运作；四是强调整体协调运作，调动各方面的积极性。

中国石油天然气集团公司文档一体化系统方案设计

一、引言公文在机关办公事务中是最繁杂最重要的事务。

中国石油天然气集团公司重质油加工重点实验室

中国石油天然气集团公司重质油加工重点实验室由中国石油天然气集团公司科技部组织成立和管理运行，旨在有效提升中国石油催化裂化催化剂技术领域的创新能力和技术服务水平，满足炼油工业对重质油加工技术发展的需求。

宝山钢铁股份有限公司X100钢级UOE管线管顺利通过中国石油天然气集团公司石油管工程技术研究院评价

2011年3月,宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）委托中国石油天然气集团公司石油管工程技术研究院对规格为Φ1219mm×23.5mm的X100钢级UOE管线管进行了实物评价试验,评价标准为ANSI/API Spec5L（第44版）/ISO3183：2007。