信息化助力中国航油合同的精细化管理

中国航油集团用一年时间所建设的合同管理系统,解决了困扰企业多年的合同管理难题,这一切要归功于信息化手段的采用近年来随着外部法治环境和监管要求的进一步提高,越来越多的集团型企业高层开始重视企业内部的法治环境建设和法律风险的防范。中国航油作为国内最大的航油料供应企业,在法律事务管理方面也进行了深入的探索和实践,并已初步在合同管理领域,以信息化作为手段,成功实现了合同的精细化管理。中国航油集团历经一年多时间,成功上线了合同管理系统,

再论会计的本源——中航油事件的启示

近年来,中外会计作假丑闻频频见诸报端,会计诚信危机日益突出.笔者认为,这些现象应从会计的本源来认识和分析.

中航油折戟的根源与反思

中航油从事石油期货投机亏损5．5亿美元后，一个曾被载入新加坡国立大学MBA教科书并被评为2004新加坡最具透明度的企业瞬间濒临破产的边缘。在震惊之余，我们的国企也应从这一事件中找出问题、反省自己。

国家豁免:并非中航油的庇护所

新加坡高等法院拒绝了中航油母公司的“国家豁免”请求,对于与国外有生意往来的中国其他国企来说。

中航油事件引发企业风险管理新思考

2004年12月，中国航油集团唯一的海外公司——中国航油（新加波）股份有限公司发布了一个令人震惊的消息：因石油衍生产品交易，总计亏损5．5亿美金。这个被誉为走出去棋盘上“过河尖兵”明星企业突然就走到破产绝境。是什么原因酿成了继巴林银行倒闭之后的最大投机丑闻——中航油事件？本文以为，原因是多方面的，而其企业风险管理的失败是导致中航油陷入财务灾难的主要原因之一。本文拟以新COSO报告提出的标准与评价方法，来剖析中航油事件的根源．从中引发对改进我国企业风险管理的几点思考。

中国石化与中国航油签署航煤供应协议

[中国石化报]1月21日,中国石化与中国航油2013年航空煤油资源供应框架协议签字仪式在中国石化总部举行。集团公司总经理王天普、总会计师刘运,中航集团董事长孙立、总经理朱永出席签字仪式。双方还就进一步拓宽合作领域等进行了沟通交流。刘运、朱永代表双方签署协议。

是时候反思中国石油海外收购战略了

中国石油企业的海外收购，应尽可能及时地转变到“赚钱才是硬道理”的路上来。

中航油讲出的风险管理课

从2004年11月30日中航油向新加坡高等法院申请破产保护算起,中航油事件已经过去三个多月了,各种批评的巨浪排山倒海般压向中航油及其母公司。然而,包括三大公司在力的大型国企、上市公司到底应该从这一事件中得到什么样的启示?本刊特约中国石油天然气股份有限公司的专家撰文,讲述中航油涉足衍生品交易"衍生"的启示。

中航油事件和LTCM的历史遗产

·在一定条件下，博弈资本的耗尽必然会出现，否则金融衍生产品交易中就不可能出现损失。 ·在合伙制企业中，无限合伙人必须承担无限责任。因此，让金融交易机构的管理者作为无限合伙人，是解决在金融交易中道德风险的一个比较好的选择。

巨亏5．5亿美元中航油一夜坠落

2004年11月29日，中国航油集团(新加坡)股份有限公司(简称“中航油”)原总裁陈久霖在新加坡炒期货指数，造成5．54亿美元的巨额亏损。

为什么海外并购如此艰难？

《中国企业家》：这两年，几家中国石油公司的海外收购都不是很顺利，老是在最想得到的地方被别人赶出来，不管是在俄罗斯还是其他地方，突不破一个无形的东西。是中国人自己走不出去，还是整个国际上有一个东西让中国人走不出去，技巧不够还是内功不够?

一个人的梦想和他的失意

湖北黄岗人陈久霖长着一双对世界充满渴求的眼睛，看过他那双眼睛的人大多会留下深刻印象。这是一双有梦想的眼睛。

武普敖“三晋壁画”摄影选

武普敖，1959年9月出生于山西，从军21年，现供职于中国航油集团公司山西分公司，1981年开始摄影，中国摄影家协会会员，中国艺术摄影家学会会员，曾多次在国内外举办个人摄影展，多幅作品被博物馆收藏，获全国各类摄影奖百余项，被摄影界誉为“拼命武郎”。

故事

一次“艰苦卓绝”的石油收购，凸显了中国商人，中国企业立足海外的不易。

行业

浙石化获首个成品油非国营出口资质日前,中国(浙江)自由贸易试验区内企业——浙江石油化工有限公司(浙石化)获得全国首个成品油非国营贸易出口资质。此前,我国成品油出口主要由中国石化、中国石油、中国海油、中化集团、中国航油五家央企承担。

资金短板重创民营航空

民航史上首曝因拖欠油料款加油遭拒而导致航班延误事件17日19时10分,成都-石家庄-秦皇岛EU2221次航班飞抵石家庄机场,这个航班是由民营鹰联航空有限公司(以下简称"鹰联航空")执行运营的。

境外审计：堵截国资流失

据权威机构透露,当初上级管理部门提出要提拔陈久霖担任中国航油集团公司副总经理,中国航油集团公司班子绝大多数人不同意。但上级主管单位领导说：“这是上级已经作出的决定。”陈久霖就这样被提拔为集团公司副总。中国航油集团公司向新加坡公司派出党委书记和财务经理。先后两位财务经理的人选都被陈安排到其他岗位,陈久霖从新加坡雇了当地人担任财务经理,只听他一个人的。党委书记在新加坡两年多,一直不知道陈久霖从事场外期货投机交易。陈进行的场外交易根本不向董事会报告。更不会进行披露,这实际上使得新加坡公司成为陈自己的天下。