中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。

中国跨国企业的海外营销资产及其向绩效的转化

对中国跨国企业在发达国家市场的"关系型"和"知识型"两类营销资产进行了界定和理论抽象,分别研究了这两类营销资产的价值属性和在市场上发挥作用的规律;引入"营销动态能力"的中介变量,强调了从执行力的层面,如何实现和推动两类营销资产转化为绩效。通过154家中国跨国企业的实证检验,实证结果表明:关系型和知识型两类营销资产对跨国企业的绩效产生正向影响;二者交互发挥作用时对绩效具有整合的影响,超过任何单一营销资产对绩效的影响;营销动态能力对两种营销资产转化为绩效具有显著的中介效应。最后文章针对中国跨国企业海外资产的利用和转化过程中存在的问题,提出相关管理建议。

中国跨国企业海外子公司创新绩效驱动机制--QCA方法的组态分析

通过问卷调查和权威网站数据相结合,运用模糊集定性比较分析方法,探讨海外子公司创新绩效背后的因果复杂机制,得到3个“高创新绩效前因组态”和3个“非高创新绩效组态”。研究发现:(1)知识距离大的东道国的海外子公司更有可能获得高创新绩效;(2)相较于其他前因条件,知识吸收能力对创新绩效影响更大;(3)高创新绩效的子公司可以和华侨华人保持恰当的嵌入度,有效避免“过犹不及”情况的发生;(4)非高创新绩效的驱动机制与高创新绩效的驱动机制存在着非对称性关系。研究结论既有助于深化对中国海外子公司创新绩效背后不同层面多重要素间协同互动本质的理性认识,也为中国海外子公司在跨国经营的实践中带来有益启示。

跨国公司治理机制与中国跨国企业改制

跨国公司治理的实质即为母子公司治理,但跨国公司治理的有效性并非仅仅在于一个基于母子公司的权力划分结构及旨在保证母子公司权责利制衡关系的刚性公司治理结构,而在于超越公司治理结构层面的一套完备有效的公司治理机制系统。作者在揭示跨国公司母子公司治理的主要特征的基础上,对跨国公司治理机制系统的完善性进行了分析,并据此对我国跨国企业治理机制改造的重点作出了探讨。

中国跨国企业国际化成长路径与模式研究

文章从所有权性质和目标市场选择两个角度出发,将中国跨国企业划分为四种类型,并探讨不同类型的跨国企业在国际化成长过程中遵循的路径特点。重点阐述了近些年中国跨国企业独特的"跳跃式成长路径",其本质特征是在对内投资积累的基础上,将公司的国际化扩张与本土市场联系起来,通过并购和对外直接投资作为跳板来获取战略性资产。最后,探讨不同类型的跨国企业应该遵循何种成长路径以形成特有的国际化成长模式,从而避免盲目扩张的风险。

中国跨国企业在东亚直接投资选址的动因分析

目前,中国对东亚地区的直接投资存量占其对整个世界直接投资存量的70%多。中国跨国企业为什么主要选择在东亚地区进行直接投资?文章从制度和传统经济学的视角来探讨中国跨国企业在东亚地区直接投资选址的多重原因,提出有利于中国跨国企业在东亚直接投资选址的对策建议。诸如加强与东亚各国的政策、制度的协调和文化的交流,政府要对跨国企业提供政策、信息咨询,企业应根据自身情况合理选择东亚投资区域,加强企业在东亚直接投资的广度和深度等。

中国跨国企业在国际化经营中实行本土化的战略选择

中国跨国企业在国际化经营中实行本土化的战略选择,一方面要借鉴他国跨国企业的经验,另一方面也要根据自身特点有所选择。步步为营式的本土化战略、高起点式的本土化战略、占有区位优势进行合作的本土化战略应成为企业国际化经营的战略选择。

后疫情时代中国跨国企业管理面临的挑战和对策研究

随着RCEP、中欧自由贸易区协定谈判进程不断取得重大突破,中国“一带一路”倡议正获得世界越来越多国家的支持和参与。随着参与利益分配的国家越来越多,矛盾、纠纷、争执也接踵而至。文章分析了后疫情时代中国跨国企业因为管理环境发生变化,面临的经营挑战和原因,并提出了相应的管理对策。

中国跨国企业跨文化管理面临的问题及对策研究——以中兴通讯的跨国经营为例

当前越来越多的中国企业随着"一带一路"策略的深入实施,纷纷进行国际经营,跨文化管理逐渐成为跨国企业运营中的核心焦点之一。文章以中兴通讯的国际化进程为例,通过对中兴通讯在这一过程中的跨文化管理举措及其存在的问题的分析,讨论了解决中国跨国企业跨文化管理问题的方法,为中国企业走向国际,适应国际竞争环境提供了有益的启示。

金融危机下中国跨国企业的风险管理

2008年出现的全球性金融危机对世界各国经济发展都产生了极为深远的影响。这次金融危机对企业的生产等活动造成了不可估量的损失,跨国企业所受到的影响也十分巨大。为此,世界各国的跨国企业纷纷制定相应措施,其重要的措施之一就是如何加强风险管理,来应对此次金融危机。本文探讨了中国跨国企业加强防范风险管理的措施。措施主要涉及文化风险、法律风险、建立企业预警指标体系等三个方面。

数字化转型与中国跨国企业海外投资效率

当前,世界正处于百年未有之大变局,“逆全球化”与贸易保护主义等事件对全球资本市场造成巨大冲击,致使中国面临技术脱钩和消费市场疲软的双重风险。在此背景下,党的二十大报告明确指出,要加快构建以国内大循环为主体。

中国跨国企业海外子公司角色演变机制--基于知识资源助推视角的分析

海外子公司角色的调整和演变是中国跨国企业规避国际化风险、构建持续竞争优势的关键,但现有研究对海外子公司角色如何演变缺乏充分的理论解释。本研究基于知识资源助推视角,选取天津天士力国际营销控股有限公司及其海外子公司作为案例分析对象,深入剖析中国跨国企业海外子公司角色演变的过程和机制。研究发现:第一,中国跨国企业在新兴市场设立的海外子公司可以通过渐进式演变机制,即基于知识获取和知识应用,遵循“执行者-贡献者-战略领导者”的演变路径,实现角色演变;中国跨国企业在发达市场设立的海外子公司可以通过跃升式演变机制,即基于知识创造,遵循“执行者-战略领导者”的演变路径,实现角色演变。第二,海外子公司、母公司和东道国层面的因素共同构成中国跨国企业海外子公司不同角色的形成基础,海外子公司知识资源的获取、创造和应用助推其角色演变。本研究最终形成的理论框架,有助于打开知识资源如何助推海外子公司角色演变的“黑箱”,弥补现有研究对海外子公司角色演变过程和机制探讨不足所造成的研究缺口,为中国跨国企业积极应对国际化风险与挑战提供实践层面的指导。

中国跨国企业涉欧并购的现状、挑战及对策建议

跨国并购是企业国际化发展的重要形式之一,随着世界地缘政治及区域经济格局更趋动荡且复杂多变,中企在欧并购交易面临中欧关系、政策和舆论方面的宏观挑战,同时,中企海外并购的经营与管理经验不足也增加了在欧并购后的经营与整合困难。本文梳理分析了中企在欧投资并购的现状,并提出相关对策建议,以期提供参考。

中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析

随着中国跨国企业进军海外市场步伐的加快,原有的人力资源管理遇到了新的挑战。本文通过走访深圳高科技企业,采用半结构化方式访谈41名来自5家跨国企业的22家分/子公司的涉外人员,获得第一手数据,在借鉴国内外人力资源管理模式研究成果的基础上,从影响模式选择的几个关键因素如组织生命周期、战略、文化方面入手,结合具体的人力资源管理实践,归纳和总结得出当前中国跨国企业主要采用的是民族中心主义和多中心主义相融合的人力资源管理模式,同时深入探讨了其人力资源管理中存在的问题,为中国跨国企业海外经营提供了参考与借鉴。

基于嵌入理论的中国跨国企业的企业社会责任研究——以华为公司为案例

新发展格局背景下,中国跨国企业“走出去”面临的“社会文化”融入问题日益引起关注。传统的企业社会责任理论不能有效指导当前中国跨国企业的海外投资发展,而嵌入理论与企业社会责任理论相衔接,有助于丰富企业社会责任理论。本文构建了嵌入理论与企业社会责任理论衔接的理论框架,并以国际化程度较高的华为公司为案例进行实证。嵌入理论涉及全球生产网络和地方的经济、社会、文化、环境、劳动力、制度等各维度,与企业社会责任理论中经济、法律、伦理、慈善责任等方面契合度高,提出中国跨国企业海外履行企业社会责任需在全球与国家、地方与社区、企业等不同空间尺度下有所侧重。

参与全球治理:中国跨国企业的角色

中国积极参与全球治理,政府并不是唯一的行为体,中国的跨国企业不能缺位。由于全球化的深入发展,不论是作为"被治理者"、"治理者"或者本身成为全球治理的一种机制,跨国企业在全球治理中的作用不断加强。这种新的现实要求中国跨国企业积极参与全球治理,唯此才能更好地保障自身利益,对政府在国际社会治理方面推动中国方案起到支撑作用。中国跨国企业参与全球治理必须注重:提高自主创新能力,提升在全球价值链的地位,强化自己的工具性权力;加速推进国内行业标准统一与升级,与行业主管机构等通力合作,积极参与国际贸易规则的修改和制定,提升结构性权力;要同各国政府和工商界形成良性互动,积极承担社会责任;媒体企业应加速国际化,提高话语性权力。

中国跨国企业外派人员回任离职研究——基于工作嵌入理论

中国跨国企业外派人员回任离职率较高,人才流失阻碍企业的发展。为探究外派人员的高离职率现象,本研究基于工作嵌入理论,从匹配、联系、牺牲三个维度解释外派人员回任后高离职率的动因。研究发现,回任后对组织、社区心理认同的障碍;与母公司高层管理人员联系较少;多种福利的消失以及未被受到应有的重视等是离职的主要动因。最后,本文在工作作嵌入理论的视角下提出了相应的建议。

中国跨国企业本土化对策研究

我国加入世界贸易组织后,与各国间的贸易往来更为频繁,为促进我国经济发展发挥着积极作用。然而,随着市场竞争日益激烈,我国跨国企业需要实现本土化,以适应企业发展的需要。为此,我国较多跨国企业已经加快了本土化进程的脚步。本文论述了跨国企业本土化的发展阶段和我国跨国企业实现本土化的意义,并提出了我国跨国企业本土化的对策。我国跨国企业只要选择正确的发展战略和路径,才能促进本土化的实现。

中国本土跨国企业社会责任话语传播能力建设的问题与思考——基于CSR报告的考察

社会责任是跨国企业在投资地履行各类社会义务的总和。企业社会责任(CSR)报告作为社会责任话语的重要载体,对跨国企业传递履责信息,打造积极企业形象具有重要意义。本文以“全球财富500强”名录的中国本土跨国企业的CSR报告为研究对象,归纳其发展现状与传播问题,探讨社会责任话语传播能力建设途径。研究发现,中国本土跨国企业社会责任话语在传播语种、内容设定、可读性、多模态传播运用等方面存在提升空间。为此,本文提出包括语言服务团队运营能力、语言/文化运用能力、技术应用能力、语言资产建设能力、管理/发展能力、文化嵌入能力在内的企业社会责任话语传播能力模型,并从语言—文化、企业语言战略和公共政策引领三个维度完善该能力建设方案。

中国跨国企业海外经营的国际公关视角分析式——以小米在印度市场发展为例

小米公司成立于2010年,IDC所发布的数据显示,小米2020年第三季度以占全球市场份额25%的成绩成为当季度全球出货量最高的智能手机厂商,探索出了一条成功的全球化发展之路。小米自2014年进人印度市场以来的不断精耕细作,更是小米公司国际化进程得以迅速推进的重要因素之一。