中国路桥企业核心竞争力构建研究

本文通过对核心竞争力的内涵和特征进行梳理,认为核心竞争力既不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合;在对中国路桥企业核心竞争力相关研究文献进行综述的基础上,提出中国路桥企业核心竞争力应当包括核心技术力、领导力、执行力、创新力、品牌影响力五个方面。随后,本文指出中国路桥企业核心竞争力的构建和提升应当注重资源和能力的整合,要依靠内部整合来实现内部的创新,依靠外部整合来提高路桥企业的综合实力,实现差异化竞争。

中国路桥企业核心竞争力提升的产业链整合模式研究

通过对产业链的概念进行研究,认识到产业链是一条动态的价值增值链。依据经营业务把中国路桥企业的产业链分为规划、研发和设计、材料制造、科技检测、工程施工、监理、维护、社会服务业等部分,组成部分之间具有机整体性、链条的层次性、供求关系与价值的传递性等特征。对于中国路桥企业核心竞争力的提升,给出了3种产业链整合模式,即增加产业链条宽度的横向整合、加强产业链条粗度的纵向整合以及将两种整合综合的混合整合模式。

开拓创新方能厚积厚发——访中国路桥集团总裁周纪昌

2月26日，中国路桥集团2004年度工作会议在位于北京安定门外的中路大厦如期召开。来自集团各企业的党政领导和总部机关部门负责人聚首12楼多功能厅，共谋集团发展大计。

万里长江横渡 当惊路桥建极——记中国路桥集团与我国大跨径公路桥梁建设

2004年7月2日．印度尼西亚泗水近海。梅加瓦蒂总统乘坐军舰驶近泗水至马都拉岛跨海大桥施工现场．一时间军舰汽笛声声．施工船舶和大型钻机马达阵阵．泗水至马都拉岛跨海大桥工程正式开工。

中国路桥集团 西安实业发展有限公司

中国路桥集团西安实业发展有限公司是以公路工程建设为主，集施工咨询和多种经营为一体的公路施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包企业。公司成立于1998年1月15日，注册资金20180万元。

中国路桥(集团)总公司国内事业部2003年初生产经营会议召开

2003年3月4-5日,中国路桥(集团)总公司国内事业部2003年初生产经营会议在京召开。 中国路桥(集团)总公司周纪昌总裁、马嗣俊副总裁和经营管理部的领导到会并做了重要指示。

国有企业改革与发展的几个重要因素——对中国路桥集团第二公路工程局的调查

中国路桥集团第二公路工程局(以下简称二局),是具有公路桥梁工程总承包一级资质等级的国有大型施工企业。1964年建局以来,先后承担了国防公路、国道主干线和大型特大型桥梁的施工任务。在社会主义市场经济大潮中,曾一度陷入困境。1995年11月新领导班子成立后,二局坚持改革开放,以市场经济规律为导向,以竞争求生存,以改革求发展,以管理促效益,开拓创新,取得了经济效益和社会效益的双赢。1998年被交通部、人事部授予全国交通系统先进集体。

中交公路规划设计院有限公司

1954年,中交公路规划设计院有限公司(简称“公规院”)的前身——交通部公路总局设计局应运而生,担负起了国家公路规划勘察设计和管理的职能。1975年正式更名为交通部公路规划设计院。1999年改制并入中国路桥(集团)总公司,现为中国交通建设集团有限公司的二级子企业。

国际工程绿色施工管理理念与实践

中国路桥工程有限责任公司（以下简称中国路桥)主要从事交通基础设施建设业务，所承担的项目分布于世界50多个国家和地区，已形成十分完善的市场网络。2015年商务部公布的我国对外承包工程业务合同额和完成营业额百强中，中国路桥分别排在第6位和第5位。中国路桥取得如此成就的主要根源之一在于长期坚持践行绿色施工管理理念。

钱塘江大桥:茅以升的抗日壮举

由茅以升设计和主持施工的钱塘江大桥是中国现代史和铁路桥梁建设史上具有里程碑意义的大桥。它是中国第一座公路铁路联合大桥,也是中国第一座自行设计和建造的大桥,改变了中国的铁路桥梁建设都由外国人包办的历史。钱塘江大桥极大的便利了中国东南部的交通,而且在中国抗日战争全面爆发后的关键时刻修成通车,运送了大量抗战军用物资、民生物资和人员;89天后为了阻滞日军的进攻,在杭州沦陷的同一天又由中方忍痛将桥炸断,为抗战发挥了特殊重要作用。在大桥修建过程中,实际锻炼和培养了一批桥梁工程技术人员,这些人员不仅在抗战中发挥了积极的作用,后来更成为新中国各地桥梁工程建设的骨干技术人员,为社会主义建设做出了积极贡献。

海外市场社会责任竞争力的培育

中国路桥基于对利益相关者的社会责任分析研究,创建＂三位一体＂的绩效评价体系,即对各驻外机构从经济绩效、社会绩效、环境绩效三个模块进行社会责任综合评价。

创新施工管理体制 促进企业健康发展

本栏目在此刊登关于施工企业管理体制改革创新和港口企业技术创新方面的两篇文章。本刊将组织、选择这方面的文章发表,欢迎赐稿。

公路施工项目分包模式下安全管理探索与实践——以白俄罗斯市场为例

施工项目的安全管理是工程管理的一项主要内容,在＂以人为本＂的管理理念已深入人心的情况下,安全管理在工程管理中显得愈来愈重要。作为中国路桥工程有限责任公司（以下简称中国路桥）在欧洲高端市场的主要窗口之一,中国路桥工程有限责任公司白俄罗斯办事处（以下简称中国路桥白俄罗斯办事处）肩负着摸索经验、树立品牌、扩大战果的重要使命。

投资肯尼亚,哪些投资法规需了解

随着“一带一路”倡议和“走出去”战略的实施,越来越多的中国企业将目光投向了非洲,而肯尼亚则因其优越的地理位置、较好的经济基础而成为中国企业投资非洲之重要目的地,是中国“一带一路”倡议在非洲的重要支点。肯尼亚国家统计局公布的“外国投资调查”显示,中国已超越英国、美国,成为肯尼亚最大的外商直接投资(FDI)来源国。中国银行、华为、中石油、中铁等众多企业、机构均已在肯尼亚开展了投资。连接肯尼亚港口城市蒙巴萨到首都内罗毕的“蒙内铁路”,亦由中国路桥集团参与建设。

8月

8月1日 国资委发布企业重组公告 国资委发布公告，宣布中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司，中国电子集团总资产将超过600亿元，成为最大的电子企业集团；中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司以新设合并方式组建“中国交通建设集团有限公司”；中国医疗卫生器材进出口公司并入中国生物技术集团公司成为其全资子企业。以上企业重组后，国资委履行出资人职责的企业由172户调整为169户。