中国邮政人才资源管理的战略选择

随着经济全球化趋势的进一步发展和中国加入WTO的日益临近,中国邮政面临的各种压力和挑战即在眼前,其中,更为激烈的人才竞争已经加速到来。据有关资料显示,入世后,国外邮政企业一旦进入中国市场,首先要进行的就是人才争夺战。要逐步扩大市场占有份额,扩大地盘,国外邮政企业就要与中国邮政企业争夺人才,以便使其企业本土化。这种先例在开放的中国比比皆是。

树新世纪中国邮政形象——“神州第一局”侧记

在宽阔的长安街旁矗立着一座现代化的邮电支局——北京建内大街邮电局,因其营业面积为中国最大,业务功能最齐全、业务收入发展最快,被人们誉为“神州第一局”。 于1993年正式对外营业的北京建内大街邮电局,在建局之初,便以“设备一流、环境一流、服务一流。

邮政企业的无形资产

长期来,中国邮政企业受国家的政策保护,本质上属于国家经营的政府性企业。在邮电合营时期,由于执行“以电补邮”的政策,实行的是低资费策略,亏损十分严重。1998年邮、电分营后,邮政企业开始独立经营、独立核算。

中国邮政如何走向21世纪

《中国邮政企业21世纪发展方略》一书，采用调研实证相结合的办法系统地研究、探讨了中国邮政独立运营几年来的快速发展和新世纪的发展方向。它以世界邮政发展为重点研究对象，对作业组织管理、市场经营管理、电子商务管理、科学技术管理、人力资源管理、物流配送管理、企业经营管理、普遍服务管理、

改革现有经营机制 建立客户经理制 应对市场需求

阐述了客户经理制的含义,论述了建立客户经理制的基础条件,说明了建立客户经理制的步骤。

萌动的邮市

《孟子·尽天下》有名言"言近而指远者。善言也。"笔者邮龄20年有余,经历过1991年和1997年两次邮市大潮,一向也并不以此为荣。然而,有一件事使笔者很骄傲,2004年初,目睹许多集邮者对中国邮政2003年发行的"量少品种"小版张的弃之不顾,我有些反潮流地发表了一篇鼓励购买2003《毛泽东诞生110周年》