绩效考核成果丰——中国银行河北省分行经营管理部绩效考核见成效

中国银行河北省分行经营管理部自成立以来,非常重视绩效考核工作。该行经营管理部将辖区24个支行实施分组考核、分类指导,经过一年多的运作,各项业务都取得了历史性的好成绩。其主要做法: 一、确定工作主导思想,调动各支行积极性该行经营管理部成立后,提出了“发展是第一要务”,“只有第一,没有第二”的口号,打破大锅饭。

不信东风唤不回——河北元氏支行跨越式发展纪实

一个在石家庄郊县成立较早、存款余额低、市场占比小、不良资产居高不下、2000年被“黄牌警告”、2001年被重点监控、连续多年亏损、业务发展缓慢得难以养活自己的县级支行——河北元氏支行，2003年在支行新的领导班子带领下，团结一心，众志成城，居危思变，励精图治，终于走出了困境，各项业务倍增式发展，在不到一年的时间内，经营管理实现了三个巨变。

被“围猎”的银行主任

1995年9月,23岁的米丽伟从河北师范大学毕业后,成为中国银行河北省保定分行定州支行(以下简称“定州支行”)储蓄所的一名普通职员。她从最底层的储蓄员干起,经常在单位加班加点、不辞辛苦地默默付出。她先后在定州支行营业部、业务部等多岗位历练,很快成为行业里的夜夜者。

中行徐水支行一次性销售熊猫金币240套

近日，中国银行保定徐水支行一次性销售2011-2018年熊猫金币共240套，金额400多万元，创造了支行贵金属销售的历史记录。自中国银行河北省分行开展2011-2013年熊猫金币跌价计提活动以来，保定徐水支行敏锐地意识到，类似福利式的产品机会稍纵即逝，并从长远的角度考虑到。