TCL移动通信有限公司推出中国第一款MSM6050功能的CDMA2000 1X手机

TCL移动通信有限公司今天宣布推出TCL 1699型手机,这是一款由美国高通公司的radioOne MSM6050移动台调制解调器(MSM)芯片组和系统软件驱动的、具有成本竞争优势的设备。TCL移动的1699型多功能手机的功能包括高质量MP3、美国高通的CMX音频、基于美国高通gpsOne定位解决方案的GPS功能、以及对美国高通BREW解决方案的支持。1699型手机集成了数码相机功能,是面向中国快速增长的CDMA2000 1×市场的低成本。

开创蓝海 探寻发展新高峰——中国移动通信公司创新发展纪实——王建宙畅谈中国移动的现在与未来

六年的时间、中国移动人一路汗水、一路拼搏，不断迎接着一个又一个发展的新高峰，但在今天，而对世界上最复杂，规模最大的移动通信网络，面对全球最大的用户群，中国移动显然没有先例可循，没有标杆可学，这注定了中国移动未来的发展之路将是一条创新发展之路，为了突破传统的血腥竞争形成的“红海”，攀登企业发展的下一个新高峰，2006年中国移动开始全面实施“蓝海战略”即：新跨越战略，目的就是要增强竞争实力，创造市场需求，开拓一片企业独有的、非竞争全面的“蓝海”区域，最终，建立一个国家、用户、员工、股东和社会多方共赢的优秀企业。

中国移动通信公司企业文化现状与对策研究

首先阐述企业文化的含义、中国移动通信公司企业文化的发展史及企业文化的具体内容,并说明企业文化在中国移动公司通信公司的重要性;接着,分析中国移动通信公司企业文化的现状及存在的问题;最后,提出相应的对策。

统筹兼顾 持续发展——访中国移动通信集团河南有限公司总经理原建国

中国移动通信集团河南有限公司(以下简称河南移动)成立于1999年。8年前,公司仅有客户137万户,网络容量近300万门,资产净值74亿元,年运营收入17亿元,负债率高达120%,坏账率超过10%。8年后,河南移动客户规模扩大了20倍,网络规模增加了13倍,企业收入是原来的10倍,占河南省GDP总额的1.3%;8年累计缴纳税金150多亿元,仅2006年一年的利税就达26亿元。值得指出的是,8年来,河南移动运营收入的年均增长率一直保持在15%以上,新业务发展全国领先,综合实力不断提升,从1999年的第13位上升到目前的第5位,发展速度连续三年排在中国移动前三位。截至目前,河南移动客户总量突破2800万户。

中国移动通信集团云南有限公司总经理 林振辉:跨越数字鸿沟

云南移动历经十多年的发展，为云南人的“沟通”搭建了无障碍平台，为云南的信息化建设和经济社会发展做出了卓越贡献，同时也成就了公司的飞跃发展。

索尼全流程制播产品以及解决方案为创造力插上翅膀——访索尼(中国)消费电子与专业系统本部影像解决方案及移动通信市场部总监李暾、副总监孙自力

在CCBN2023展会现场,索尼公司以“连接你的创造力”为主题,全面展示索尼全流程制播方案,引领节目制作向未来高质量、高安全性网络制播方向发展。本刊记者对索尼(中国)消费电子与专业系统本部影像解决方案及移动通信市场部总监李暾先生、副总监孙自力先生做了专访,本文将对采访内容进行介绍。

中国移动通信集团公司2002年发展情况及2003年工作思路

本文介绍了中国移动通信集团公司2002年发展情况和2003年工作思路。

开源、节流、强基 运营商三管齐下实现流量经营——对话中国移动通信集团公司网络部网络监控处孔松

移动互联网、智能手机等引发的流量风暴确实让运营商始料未及，话音业务增速放缓与数据业务的倍数增长已经形成鲜明对比，运营商的收入比重发生改变。为了对应流量冲击和数据压力，流量经营成为了国内各运营商的“必修课”，而如何实现其中的“经营”二字，业界也存在诸多讨论。面对这项涉及终端、接入、核心、平台等多环节的系统工程，运营商究竟应该如何开展流量经营工作，而来自国外电信业的先例又会带来哪些启示？

应对OTT威胁,运营商应“强化内功” 对话中国移动通信集团公司互联网资源管理处秦越

为了应对OTT和大数据等业务侵袭，避免被“管道化”的结局，运营商强调通过四网协作加强“流量经营”，并加强基础网络的建设，以此实现端到端的“智能管道”。

“走出去更需要监管”——专访中国移动通信集团公司副总经理李跃

只有掌握和遵照法规办事，实行自我监督和管理，才能进入国外的市场。

中国移动“双保险”护航“阳光·绿色网络工程”——访中国移动通信集团公司副总裁鲁向东

国外的运营商同行在说起中国移动时大多会情不自禁地流露出艳羡与惊叹的语气。事实上，中国移动能取得今天的成绩并非一蹴而就。作为拥有全球最多移动用户的移动运营商，中国移动也曾一度面临用户投诉率较高的困扰，这种困扰更多来自于中国移动于2001年11月启动的移动梦网。移动梦网作为中国移动提供移动信息服务的平台，在近五年的运作中，以超乎人们想象力的速度迅猛发展，并为促进国民经济进步和人民生活水平提高做出了不小的贡献，同时极大地推动了我国移动信息化的发展。但与此同时，由于中国移动对于移动梦网这一新兴业务的管理经验不足，因此消费者在享受移动信息所带来的便利与实惠的同时，

移动通信企业要做节能减排的生力军——与中国移动河北公司总经理张连德一席谈

中国移动通信集团公司为了全面落实"把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略突出位置"的十七大精神,加强污染防治和生态修复,切实把建设资源节约型、环境友好型社会的要求落到实处,在业界启动了以节能减排为核心的绿色行动计划。其内容包括节能、节材、节地、节成本,废弃物回收、社会信息化,环境保护等7大类指标体系、并将其列为未来3年发展的重点工作内容之一,纳入企业KPI考核体系。同时,河北省委、省政府也在全省采取了一系列推进节能减排的措施。作为河北省的重要企业,中国移动河北公司(以下简称河北移动)是如何创新思维,依靠科技进步,从理念到行动真抓实干,自觉为节能减排贡献力量的?总经理张连德结合公司节能减排的实际工作,畅谈了自己的想法。

通信企业的服务营销策略——以中国移动通信公司为例

一、服务营销活动的本质特点 服务营销活动中，服务产品的供求具有分散性。不仅供方覆盖了第三产业的各个部门和行业，企业提供的服务也广泛分散，而且需方更是多元的、广泛的、复杂的，购买动机和目的各异，涉及各种各类企业、社会团体和不同类型的消费者。

中国移动通信公司战略缺失的研究

企业战略是指企业的长期目的和目标，以及为实现这些目的和目标所要采取的行动方案和必要的资源分配方案。战略思路是实现企业战略的核心路径和方法。

QC小组活动调查报告之三 中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命．质量改进是企业发展的永恒主题。广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径。自1978年，我国引入全面质量管理和质量管理小组活动，使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力，增强了核心竞争力。