抓好当前大中型国有企业党务工作的思考

当前大中型国有企业做好党建工作总体要求应是:全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,深入落实新时代党的建设总要求,以学习贯彻党的二十大精神为主线,紧扣企业发展战略和发展定位,以全面提升经济运行质量为主线,以统筹抓好主题教育、加强创新理论武装、建设高素质干部人才队伍、提升基层组织建设水平、强化宣传思想文化和意识形态工作、深化党建带统战群团、纵深推进党风廉政建设为抓手,全面加强党的领导、深化党的组织功能政治功能,充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为企业持续稳步发展提供坚强组织保障。

大中型国有企业的内部控制风险成因及其防范策略

文章以山西华晋焦煤集团王家岭矿难为线索,剖析了目前我国大中型国有企业在其内部经营管理与控制中存在的若干内部控制风险、危机及其成因,并且针对这些企业存在的内部控制风险问题及成因提出了若干有针对性的防范对策与建议。

国际金融危机中哈尔滨市大中型国有企业的困境及对策

哈尔滨市大中型国有企业面对国际金融危机带来的种种困境,抓住全球以及全国经济格局变化和产业格局调整的契机,采取一系列措施积极应对。具体措施有:重新定位,开拓市场;升级改造,结构调整;加强研发,创新发展;苦练内功,强化管理;风险控制,资金管理;保护人才,树立品牌。

论强化我国大中型国有企业董事会战略决策职能

随着我国国有企业改革的深入,改革的重点主要围绕在如何完善企业公司治理机制上。在西方,董事会治理已经成为公司治理的核心。实证研究表明,我国大中型国有企业董事会在战略决策的制定中没有起到应有的作用。本文通过借鉴西方国家和学者在董事会战略决策职能上的理论和经验,分析我国目前大中型国有企业董事会战略职能弱化的现象,提出现阶段我国大中型国有企业公司治理的当务之急是强化董事会战略决策职能。本文认为大中型国有企业董事会战略决策的制定既要接受企业内部和外部的监督,又要将战略思维与遵循、运用科学的决策程序和决策工具相结合,从而改善公司治理绩效。

浅谈如何进一步完善大中型国有企业的经营机制

在旧的经济体制下,企业具有的是一种以生产为中心,按行政隶属关系进行管理的生产管理机制。这种旧的僵化的企业机制没有生机和活力。党的十一届三中全会以来,从放权让利开始,围绕搞活企业采取了一系列的改革措施,因而,企业的内部机制有了一定程度的改善,企业拥有了一定的经营自主权,也开始有了一定程度的活力。但是,目前对于大中型国有企业来说,还没有真正活起来,企业难以建立起自主经营、自负盈亏的自我调节机制,企业自我改造、自我积累、自我发展的能力还很低。解决这些问题的关键在于进一步完善企业的经营机制,深化企业改革。

大中型国有企业改革进程的序列考察:初级形态的承包制→高级形态的承包制→股份制

围绕着深化大型国有企业的改革,理论界形成了“微观基础再构造”和“两权分离”两种思路,以及代表这两种思路的股份制和承包制的两种主张。目前,主张股份制的许多同志都将承包制视为治表不治本的权宜之计,因而不赞同推行承包制;相反。

大中型国有企业集权式资金管理的必要性及实现途径

企业的资金具有狭义和广义两层含义：狭义的资金即企业在一定时期内可使用的现金总和；广义的资金则指企业一切资源价值的货币表现，它的实质是社会再生产过程中运动着的价值。广义资金的表现形式多种多样，包括狭义的资金、实物资产甚至是无形资产。由于企业所有的资源对其生产经营都具有十分重要的地位，所以人们更多地从广义层面来理解资金，本文的讨论也遵循这一惯例。

西部大中型国有企业改革研究——以四川省为例

西部大中型国有企业①在当地社会经济中通常扮演着举足轻重的角色,具有突出的地位.对于与东部、中部地区相比,区位条件差、地方经济实力弱、制造业竞争力低、非国有经济很不发达的西部来说,国有企业比重很高,形成一定产能规模且具有较强技术开发能力的主要是大中型国有企业.

浅析大中型国有企业陷入资金困境的原因及治理对策

大中型国有企业由于主观和客观的原因 ,陷入了资金短缺的困境。这一局面严重制约了企业的生存和发展。应采取积极有效的措施 ,使大中型国有企业早日摆脱这种困境。

中型国有企业资金短缺的问题研究

随着我国社会主义经济的不断发展,我国中型国有企业逐渐成长为经济潮流中的一匹黑马,在我国的市场经济中占有举足轻重的地位。任何企业的发展壮大都离不开资金的有效运营,因而资金的短缺必然会影响企业的生存与发展,这是一个普遍存在的社会问题,也是中型国有企业不可避免的疑难杂症。

走出困境 重振雄风——对搞活大中型国有企业的几点意见

90年代以来,我国外资、合资企业、民营经济迅速发展,然而,作为我国国民经济支柱的国有大中型企业却举步艰难,亏损严重。如何搞好、搞活国有大中型企业,已成为一个值得十分重视和迫切需要解决的问题。一、对现有的计划经济体制进行改革,是建立现代企业制度的需要。要破旧立新,打破原有的计划经济体制,建立比较完善的社会主义市场经济体制,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。1.建立现代企业制度。

对大中型国有企业股份化目标模式的探讨

股份公司作为一种经营形式,它本身并没有确定的社会经济性质。我国大中型国有企业能不能实现股份化呢?我认为,最终取决于对大中型企业股份化应遵循的基本原则有了一个正确的认识,并灵活运用这些原则,寻找出一种具有中国特色的大中型国有企业股份化的目标模式。

辽宁省大中型国有企业扭亏增盈问题

辽宁省大中型国有企业扭亏增盈问题贾华强当前，我国经济改革正处在新旧体制转换的紧要关头。在这一关键时刻，作为我闷国民经济骨干力量的国有大中型企业，既有着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。为了更好地了解我国国有大中型企业的现状，解决现存的有关问题，笔者...

转轨时期大中型国有企业管理改革方案探讨

我国的经济体制改革,其最终目标不仅是大力发展社会生产力,而且是巩固和发展社会主义制度,逐步建立计划经济同市场调节相结合的经济运行机制。因此,在发展多种所有制的同时,近期应该把改革的重点和着眼点放在发展和搞活我国公有制的主体——国有企业上。只有占工业总产值60％的国有工业企业有了生机,我国的经济才能上去,改革才算成功。在国有企业改革中,首先要搞活掌握国民经济命脉的大型企业,进而由大中型企业的改革带动整个改革,这是改革战略中的一个关键问题。

大中型国有企业调查的力作——读《江西铜业公司》有感

大中型国有企业调查的力作——读《江西铜业公司》有感李国强国家“八五”社会科学研究重点项目《中国国情丛书·全国百家大中型企业调查》之《江西铜业公司》卷的面世，是江西社科界和企业界共同调查完成的又一个丰硕成果，可喜可贺。当前，我国国有企业改革正处在攻坚阶...

对三年搞好大中型国有企业的思考

当前，在三年之内基本搞好辽宁省大中型国有企业的攻坚战已经打响，那么，如何才能搞好自然成为这场战役胜败的关键。对这个问题，现有的争论颇多，“仁者见仁，智者见智”。笔者认为，首先一条就是必须彻底转变观念，认清市场经济的本质，摒弃那种静观怕乱、安于现状的保...