中型氮肥企业产权制度改革模式探讨

针对中型氮肥企业的经营困境,指出了企业改制的必要性,并根椐企业的资产特点和人员特点,从加强企业的核心竞争能力出发,设计了中型氮肥企业产权制度的改革方案。

中型氮肥企业产权制度改革模式

文章针对中型氮肥企业的经营困境,指出了企业改制的必要性,从加强企业的核心竞争能力出发,初步设计了中型氮肥企业的改制模式。

“十二五”化肥行业重在细化发展氮肥企业将减少到200家以下，磷肥企业将减少到150家以下

从中国石油和化学工业联合会了解到，“十二五”期间，我国将通过企业整合和重组，以及大型化肥基地建设，促进基础资源向优势企业集中。届时，氮肥企业数量减少到200家以下，大中型氮肥企业产能比重达到80％以上；磷肥企业数量减少到150家以下，大型磷肥企业产能比重达到70％以上。

新型气化炉担纲氮肥原料技改

“十二五”期间，我国将有20家左右大中型氮肥企业进行原料技术路线改造。在原料技术路线改造过程中，粉煤加压气化炉、新型水煤浆气化炉等新型气化炉将担当大任。目前我国氮肥行业大多采用间歇式固定床煤气化技术。该技术能耗较高、污染较重，而且对原料要求严格。由于采用该技术，我国氮肥煤炭消耗以无烟煤为主，占氮肥原料煤的87％。而由于无烟煤仅占我国煤炭总产量的18％，全国无烟煤供应非常紧张。随着能源价格的大幅上涨，氮肥企业在面临日益严峻的煤炭供应形势的同时，还面临生产成本持续上升的困境，

坚持科学管理 推动企业发展

山东鲁南化肥厂1972年建成投产时设计能力为年产合成氨6万吨、尿素11万吨的中型氮肥企业,发展到现在已形成拥有固定资产8亿多元,职工5500多人,年产合成氨16万吨、尿素26万吨,可同时生产合成氨、尿素、碳酸钾、NHD、尿醛树脂、长效尿素等十多种产品的大型综合化工企业。

技术是出路 融资是支撑——访柳州化学工业集团有限公司副总经理麦长华

柳州化学工业集团有限公司是集化肥、化工、建材等为一体的国家大型一档企业，其前身是1967年建成投产的中型氮肥企业，属传统的国有老企业，经过40年的发展历程，柳化集团已经发展成全国重点化肥骨干企业，也是广西最大的化肥生产企业之一。对于企业所取得的成就，集团副总经理麦长华告诉记者，企业在今天能又好又快的发展，能够及时引进先进技术，通过融资来保证技术资金是制胜的法宝。

中氮厂中温变换系统的改造

通过对新老工艺流程的对比 ,介绍了中型氮肥厂对中温变换工艺系统的改造及具体实施过程中的注意事项。

冷交换器封头开裂事故处理总结

我公司是合成氨产能为180kt／a的中型氮肥企业，有2套合成氨系统，其中2。合成氨系统配套往复式循环机，其西1000mm冷交换器的外筒为1988年制造的氨合成塔（2003年公司“18·30”改造时对氨合成塔内件改造后作为冷交换器使用）。2013年3月以来，由于精制气微量较高导致冷交换器压差逐渐增大，3月24日晚发生冷交换器压差突然降低且液面指示失灵的事故，现将事故经过及处理过程作一介绍。

ZWLΦ2 800mm锥形煤气发生炉的研制与应用

齐鲁分公司第一化肥厂是山东省首家以油田气生产尿素的中型氮肥企业,近几年来由于原油、原料价格的不断上涨,亏损严重.为了企业的生存和发展,决定把油田气改煤头,走煤化工发展道路.

云南解化清洁能源开发有限公司——我国褐煤化工的开创者和引领者

云南解化清洁能源开发有限公司是由云南煤化工集团有限公司与中国长江三峡集团公司共同组建的大型国有企业，公司下设云南解化化工分公司，云南先锋煤业开发有限公司、云南先锋化工有限公司。公司注册资本10亿元，现有员工4500人，资产总额100亿元。 公司前身“驻昆解放军化肥厂”始建于1958年，是云贵高原第一座中型氮肥企业，在国内最早以褐煤为原料、采用鲁奇加压气化技术生产合成氨，开创了我国褐煤化工产业。，公司长期致力于褐煤洁净化综合利用，经过50多年的发展和突破，在煤气化、煤制气、煤制油等领域拥有了一系列核心自主关键技术，实现了褐煤资源高效综合利用，整体技术水平达到国际先进、国内领先，走在了新型煤化工行业的前列，公司为中国化肥行业100强、中国化工500强企业，是云南省百家重点骨干企业，云南省政府首批重点培养的大企业大集团之一。