中西文化差异对中外合资医院管理的影响

通过对中西文化进行对比,描述了中西文化产生的渊源和特点,最终反映在医院管理的管理理念、管理方法和等级结构之间的关系等方面的不同,并对如何消除中西文化冲突、加强中外合资医院的管理提出了建议。

中西文化差异对中外合资企业的影响及解决对策

当今社会,由于各国之间不同的文化差异而产生的误解越来越频繁。尤其是在中外合资企业中,文化差异对企业起着越来越重要的作用。文化差异包括地理环境、语言文字、价值观念、风俗习惯四个方面。本文主要通过比较和案例分析的方法来研究中西方文化的差异问题,阐述了文化差异对中外合资企业的积极影响,最后提出了解决中外合资企业中应对文化差异的对策。

现代企业管理的中西文化差异探讨

在经济一体化不可逆转的社会发展趋势中,中国企业正经受着市场经济环境和国际化竞争两方面的考验。深入了解企业管理的中西方文化差异,知己知彼,取长补短,是中国企业当务之急所要做的事情之一。本文从个性与求同、制度与人情、创新与生存等三个方面,探讨中西方企业管理上的文化差异,并相应地给出适合中国企业可持续发展的建议。

中西文化个性差异在现代企业管理中凸现和融合

中国传统文化和西方文化的个性特质区别在于前者强调共性归属，后者强调个性自由。两种文化渗透到现代企业管理中表现为两种管理思想的不同倾向，但两种不同的管理思想是随时代的不断发展而相互渗透，并且逐步走向融合的，这丰富了现代企业管理理论。

中外合资企业跨文化管理的“钻石结构”模型研究——大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理——从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的“钻石结构”模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用。

从跨文化视角论中外合资企业管理的标准化与本土化策略选择

中外合资企业面对的标准化与本土化两大经营管理策略的选择之争,是中国对外经济合作领域和学术界长期关注和争论不休的课题。文章从跨文化的视角出发,将标准化与本土化两种经营策略置于辩证统一的有机体加以考察,通过中美两大管理文化的比较研究,以中美合资企业长安福特马自达汽车公司为典型案例,探讨了跨文化管理的成功经验,提出对于解决中外合资企业标准化与本土化冲突具有创建性和普遍借鉴价值的新观点。

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。

对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。

基于跨文化管理的中外合资企业标准化与本土化选择

本文阐述了中外合资企业在价值观差异、思维模式差异、组织行为差异、人际关系差异方面的文化冲突,分析了这种跨文化冲突对中外合资企业经营活动所带来的具体影响,在标准化与本土化两种基本选择模式上提出了在跨文化构架上实施相融通的管理模式,以期在文化融合的基础上使中外合资企业得以最高形态实现企业战略目标。

中外合资企业的跨文化管理

首先,阐明跨文化管理的概念和现实意义;然后通过实例说明中外合资企业中西文化的差异在跨文化管理中的表现;最后根据中外合资企业中中西文化的差异提出跨文化管理对策,有针对性的调整中外合资企业的管理措施与策略。

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。

中外合资企业跨文化管理问题探讨

加入WTO后 ,中外合资企业无论是在数量上还是在规模上都有一个较大的发展 ,各种文化的交融也会愈加紧密 ,如何做好中外合资企业文化管理、提高企业的整合效率便显得十分重要。本文基于这样一种背景 ,探讨了消除或减少不同文化差异对企业造成的不良影响、促使不同文化有机交融的动力、态度和方法问题 。

中外合资企业的跨文化管理思考

中外合资企业跨文化冲突主要表现为显性文化的冲突、制度文化的冲突、价值文化的冲突和人力资源管理政策的冲突.合资企业的跨文化管理的目的就是建立一种揉合了中外双方原有的企业文化、适合企业发展特点的新文化.合资企业跨文化管理的主要步骤可分为识别文化差异、文化敏感性训练和建立共同经营观和企业文化等三个阶段.伴随着东西文化的高度融合,合资企业跨文化的管理模式必将拥有的基本特征是:追求卓越和追求和谐的统一、独立人格和社会人格的统一、制度管理和柔性管理相统一、管理中内协外争效应的统一.

对中外合资企业跨文化经营管理的研究

跨国经营企业作为"一种多文化的机构",在经营中面临来自不同的文化体系及文化域的摩擦与碰撞。多元文化的存在对跨国企业的影响有积极的一面,但因文化差异而导致的文化冲突也会为跨文化企业的管理决策造成障碍,给企业正常的经营造成消极的影响。为此,必须采取有效的管理手段,充分显示跨国经营企业的跨文化优势,将文化冲突降到最低程度,根据中外合资企业的中西文化差异调整管理措施与策略,实施跨文化管理。

中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系

一、建立评价指标体系——文化适应与利用评价指标体系 跨国公司经营管理的外部文化环境是指跨国经营所涉及的区域内人们所共同持有的思想、情感与行为的综合，包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、社会组织等基本要素。跨国经营企业的跨文化管理主要经过文化冲突、适应与融合三个阶段。而文化的适应与利用评价也主要体现在冲突、适应与融合上。因此本文设置文化冲突的缓和度、文化适应能力和异文化的融合度3个方面的指标来反映文化适应与利用维度。

中外合资企业中的跨文化冲突及其对策——以武汉神龙汽车有限公司为例

不同的语言、宗教、习俗、道德观和价值观等形成了不同的文化。在中外合资企业中,中外文化的差异,往往给合作双方造成许多摩擦和冲突,严重的甚至于在工作中形成对立,企业的正常运转因此受到影响,这对合作双方都是极为不利的。以武汉神龙汽车公司为例,论述了中法文化差异的种种表现及其在合作中产生的矛盾和冲突,并提出了解决问题的对策和建议。

广告语言的中西文化差异

全球化进程的加快,带来的是营销全球化趋势的加快,这使得跨文化广告的传播日益频繁。广告语言的目的是劝导目标消费者购买其产品或服务,那么充分理解中西文化差异就成了一项举足轻重的任务。英语作为使用最广泛的商业语言,越来越受到各企业的青睐,然而许多企业往往会忽略文化差异问题,只是将原有的广告语直译成英语,其效果当然是差强人意。本文从一元论和多元论、含蓄和率直、权威意识从众心理和自身功效自身价值、社会历史背景等方面来分析广告语言的中西文化差异,以帮助各企业开拓国内外市场。

中外合资企业的跨文化管理调查

许多合资企业之所以取得成功,关键在于合作双方正确理解和处理文化差异,形成共识;而失败者,也正是忽视此点。欢迎三资企业来稿讨论。

中外合资企业跨文化管理中存在的问题

我国改革开放三十年来,中外合资企业为我国经济发展做出了特殊的贡献,在资金、技术和管理上为中国企业界提供了强大的推动力,是经济发展过程中不可替代的积极因素。但是,跨文化管理问题一直是中外合资企业的重要发展瓶颈之一,在很大程度上困扰和制约着企业的发展。