地质勘查企业科技成果转化税收筹划的探讨

近年来,政府陆续推出了多种税收优惠政策,在支持各行业科技成果转化方面起到了促进作用,但是缺少专门对地质勘查企业科技成果转化税收政策的深度分析。地质勘查企业作为地质科技成果转化的重要主体,要注意研究好财税方面的支持政策,为自身转型发展创造有利条件。文章从税收视角出发,在系统梳理当前我国促进科技成果转化税收政策及其特点的基础上,提出了地质勘查企业在技术研发阶段、中试熟化阶段和商品化阶段的税收筹划建议,达到降低地质勘查企业税负,增强自身竞争能力的目的。

财务数智化对地质勘查企业财务管理的影响与挑战

财务数智化技术可以实现对财务数据的智能化处理和分析,提高财务管理的效率和精度,实现财务信息的实时更新和监控,提高企业的决策效率和风险管理能力。阐述了财务数智化的概念和特点,分析了财务数智化对地质勘查企业财务管理的影响与挑战,并提出了地质勘查企业财务管理的财务数智化应对策略。

中文标题:加强基层党组织建设 引领国有企业高质量发展——以天津华北地质勘查局属企业基层党建工作为例

党的二十大报告指出,要“增强党组织政治功能和组织功能,坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。为深入学习贯彻落实党的二十大精神、新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,天津华北地质勘查局(以下简称“华勘局”)针对当前局属企业党建工作面临的形势和任务,在高质量党建上下功夫,在推动落实上见成效,加强基层党组织和党员队伍建设,把国有企业基层党组织打造成为组织建设过硬、党员队伍过硬、基本制度落实到位的坚强战斗堡垒,为国有企业高质量发展提供坚强政治保障。

中化地质矿山总局浙江地质勘查院

企业简介。中化地质矿山总局浙江地质勘查院,系国资委下属地勘事业单位,隶属于中化地质矿山总局。成立于1972年,前身为浙江省化工地质大队。2002年,在全国地勘单位管理体制改革中,隶属关系划归到中化地质矿山总局管理,并同时更名为中化地质矿山总局浙江地质勘查院。

波兰批准启动首座核电厂地质勘查

【波兰核电厂公司网站2024年4月16日报道】波兰气候与环境部近日批准波兰核电厂公司(PEJ)启动该国首座核电厂的地质勘查。该核电厂将建设3台AP1000机组,位于波美拉尼亚省卢比亚托沃-科帕利诺(Lubiatowo-Kopalino)。波兰核电厂公司是一家国有企业,专门负责首座核电厂建设。地质勘查工作将于5月开始,由美国柏克德公司(Bechtel)负责,第一阶段勘查将于年内完成,勘查结果将为核电厂工程设计及选址报告提供重要参考。

地质勘查企业人力资源管理工作薪酬福利与激励制度升级策略

人力资源是企业的重要战略资源,是企业赖以生存的基础,也是企业发展的动力源泉。地质勘查企业作为市场经济中的重要组成部分,在我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。面对市场竞争日趋激烈的环境,地质勘查企业必须根据市场形势、行业环境和自身条件,制定合理的战略规划,构建科学、高效的薪酬福利与激励制度,充分调动职工工作积极性、主动性和创造性,提高企业核心竞争力。本文以地勘企业为研究对象,通过分析其薪酬福利与激励制度存在的问题及其成因,并提出相应改进措施,以期为地勘企业建立和完善合理有效的薪酬福利与激励制度提供参考。

事业单位改制背景下地质勘查企业人力资源管理实践研究

文章对事业单位改制背景下地质勘查企业的人力资源管理实践现状及问题进行分析,认为该类型企业多为三个层次方面的问题,即未能解决员工容不容许做、员工会不会做和员工愿不愿做的问题。为解决三层次问题,提出基于AMO模型对人力资源管理实践进行优化,包括员工能力优化、员工工作动机优化和员工参与机会优化。

国务院关于《中外合资经营企业合营期限暂行规定》的批复

经贸部:国务院批准《中外合资经营企业合营期限暂行规定》,由你部发布施行。附:中外合资经营企业合营期限暂行规定国务院一九九○年九月三十日对外经济贸易部关于发布《中外合资经营企业合营期限暂行规定》的通知(90)外经贸法字第56号各省、自治区、直辖市及计划单列市经贸厅委、外贸局,部机关各单位:《中外合资经营企业合营期限暂行规定》已于一九九○年九月三十日经国务院批准,现予发布施行。

企业化运作 资本化投入——地质勘查基金运作机制研究

1体制转换时期地勘资金运作模式各有千秋 当前，我国支持矿产勘查的财政性资金主要有三种，即矿产资源补偿费返还部分、中央财政专项、地方财政专项。他们的运作方式大同小异，都是发包地质项目，可以把它称之为“政府发包”模式。

地质勘查单位企业化改革雏议

国有地勘单位企业化改革的实质是建立现代企业制度,改革的最终目的是解放和发展生产力。因此,要因地制宜,分类指导,逐步深入,以保证改革的成功。文章分析了地勘单位的现状并提出了改革的建议和应遵循的原则。

新形势下当前地质矿产勘查及找矿技术研究

我国的地域较为辽阔,矿产资源的分布也十分广泛,且矿产资源的分布呈现出零散化的特征。在这种情况下,若是想要实现矿产资源的开采,那么就需要先判断矿产的位置以及类型。在新形势下,我国矿山企业应当加强对地质矿产勘查以及找矿技术的应用,不断拓宽找矿的空间,进而为后期的矿产资源开采作业提供质量保证。基于此,有必要对地质矿产勘查及找矿技术展开分析,明确其对其进行应用的意义,然后再结合现阶段该技术的应用情况,分析如何更好地发挥地质矿产勘查及找矿技术的作用。通过本文,能够为我国矿山企业地质矿产勘查及找矿技术的优化提供参考,促进其实现长远发展。

对地质勘查企业施工项目成本控制的探讨

近几年我国的经济环境发生了剧变,地质勘查企业如果想继续发展,其管理者就要重视成本优势在竞争中的作用。现阶段我国地质勘查企业在成本管理方面还存在着许多不足的地方,一些企业的成本管理并没有起到优化资源配置和提高经济效益的应有作用,甚至妨碍了企业发展的进一步发展。本文就地质勘查企业施工项目成本控制存在的问题及解决的办法提出一些自己的见解。

试论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制

地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容,因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制,对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制,展开详细论述。

培育地质勘查企业文化

培育地质勘查企业文化,对于地勘单位顺利推进改革、提升文化竞争力具有重要意义。培育地质勘查企业文化,需要树立"领导者的积极倡导、和谐的中性思维和主动的创新发展"的文化建设理念;通过完善治理结构、规范基础性制度和整饬执行力,夯实文化管控的基础治理,"自下而上"催生健康积极的地勘企业文化;通过战略引领、科学设计、系统贯彻和自我强化,系统推进先进地勘企业文化建设,"自上而下"地激发地勘企业文化活力。

地质勘查单位企业化的道路——地质勘查工作改革“三化”目标讨论之二

地质勘查成果商品化和地质勘查单位企业化,既是地质勘查工作改革的最终目标,又是一个逐步推进的过程。在这个过程中,地质勘查成果商品化是基础。没有商品化的进展,就难以推进企业化,这一点人们易于理解。但如果认为,随着商品化的进展,会自然而然地带来企业化程度的提高,那就错了。比起商品化来,企业化既同样需要与环境协调前进,又更需要人们主观上的积极努力。 作为最终目标,在商品化全面实现的条件下,如果地质勘查单位不走企业化的道路,恐怕很难生存。但作为一个改革过程,当商品化政策逐步推进的时候。

创业板作为我国地质勘查企业融资渠道的可行性分析

随着市场经济的快速发展,我国地质勘查工作面临着新的机遇与挑战。一方面,国家和社会对于能源和原材料等资源的需求量越来越大,地质勘查工作的重要性和经济价值越来越突出;另一方面,矿产资源开采程度的不断加深,许多矿产资源越来越稀缺,而且地质勘查工作的成本高、风险大,对资金投入的需求量也越来越大。地质勘查工作要实现新的突破,资金短缺就成了一个急需解决的问题。本文主要针对我国地质勘查企业的特点和资金投入问题,结合创业板市场的上市条件,分析了创业板作为我国地质勘查企业一种融资渠道的可行性及其中存在的主要问题。

各类地质勘查企业管理经营方向探析

介绍了目前地质勘查企业的几种投资经营模式:国家单一投资运作、地方政府投资运作、企业或个人投资运作、外资投资运作、多方按一定比例共同投资运作等,探讨了不同投资经营模式地质勘查企业运作勘查的重点领域和方向,从而实现有针对性的经营,提高整体运作效率。

地质勘查项目成本核算管理与对策研究

地质勘查主要是通过应用各种技术手段,对地质条件、地下水质、岩石状态等进行全面调研,为工程项目建设做好准备,是社会经济发展和工程项目建设有序开展的基础。成本管理是地质勘查项目管理的核心内容,对企业经济效益具有决定性影响。简单阐述了地质勘查项目的特点,分析了地质勘查项目成本核算管理现状,提出了优化策略。

试论改制后地质勘查企业的市场开拓

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的勘查业务也将由过去的上级分配变为自己去找客户,改制后的企业也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的市场开拓进行必要的探讨和分析,供大家在工作中共同研究与探讨。