上海中外资银行竞争策略研究

自外资银行进入中国市场以来,发展势头强劲,市场竞争日益激烈,上海变成了中外资银行竞争的主战场。这里从业务、客户、服务、创新等方面,分析上海的中外资银行各自的竞争优势及外资银行的竞争策略,指出中资银行应通过自身的发展和完善,加强合作,不断提升竞争能力,能以应对外资银行的挑战。

从博弈论角度看中外资银行的合作竞争

2006年以后,外资银行全面进入我国境内,我国商业银行应该怎样面对外资银行的竞争呢?该文从博弈论的角度指出,中资银行应该与外资银行保持合作竞争的关系,在合作中提升自己的竞争力。

中外资银行合作与竞争关系研究

入世过渡期结束,中外资商业银行将在一个更加开放平等的环境中展开竞争与合作。在改革开放中高速发展的中国经济,孕育着银行业无限的商机。中资银行不但要保持国内市场的主导地位,还要谋求加速开拓国际市场。为实现这个目标,中资银行一方面要处理好与外资银行的竞争与合作关系,结合发展战略制定不同的竞合策略,不仅要将外资引进来,还要考虑自有资本走出去,并注意控制风险;另一方面,中资银行还要苦练内功,巩固和发展自身优势,提升核心竞争力。

拓展商业银行中间业务对推动金融服务现代化的再思考

我国入世后 ,随着外资银行逐步市场准入 ,实现国民待遇 ,中外银行竞争日益加剧 ,中间业务成为银行新的利润增长点 ,我国商业银行应不断拓展中间业务 。

翱翔在科技的蓝天——南昌市商业银行“科技兴行”走笔

"建行5年来,已累计发放贷款120多亿元,其中89.6%用于支持中小民营经济发展;银行卡发卡量较去年同期增长近二倍,在人民银行武汉分行所辖的12家城市商业银行中经营绩效考评名列第3名",这是来自南昌市商业银行的一组最新数据。南昌市商业银行在如今中外银行竞争日趋激烈的环境下是如何创下不俗的业绩?这就是科技创新提升了业绩的快速增长。该行的前身是40家自成法人的城市信用社。建行之初,全行电子化水平几乎为零,没有几台象样的电脑,业务基本上是手工操作,科技对他们来说是既陌生又遥远的事。科技的滞后严重降低了该行的社会形象和信誉,在很大程度上阻碍了业务的扩张与发展。面对百废待兴、百业待举的局面,2000年3月,新上任的徐荣生行长到任后即扑下身子搞调研,在摸清全行"家底"的基础上,以一个银行家的战略眼光和气魄,果敢地向全行提出:要生存,必须首先瞄准科技,要把信息技术特别是网络技术作为推动商业银行发展的重要手段,通过信息化来增强竞争力。

国内首家银行卡专业化经营机构工商银行牡丹卡中心挂牌成立

2002年5月17日,国内首家银行卡专业化经营机构——中国工商银行牡丹卡中心在北京正式挂牌成立。 新成立的牡丹卡中心是工行的全资附属机构,注册资本10亿元人民币。牡丹卡中心将在工商银行总行的领导下,在全国主要的大中城市设立牡丹卡分中心,在业务考核。

入世+迎奥=房价上涨?——各界人士看房价走势

全国人大常会副委员长成思危: 到2010年,我国住宅建设将有近80亿平方米的开发空间,种种迹象表明,住房大众消费时代已经到来,因此,采取降价等办法调动广大消费者买房的积极性是当务之急。

从南京爱立信事件看银行应收账款业务的发展

南京爱立信公司自2001年下半年起将在中资银行的贷款陆续归还、部分转向上海外资银行贷款的事件值得我们认真调研、积极讨论。本文对该事件进行了原因分析,指出应收账款业务具有“三高”“两增”的特性:人力成本高、管理风险高和经营利润高,金融服务增加和活期存款增加,从而为银行应收账款业务发展提出几点认识和建议。