建立外部市场区域一体化统筹管理模式——中天合创项目一体化统筹管理的探索与实践

在全面深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革的形势下,在企业资源接替不足,服务保障能力过剩的情况下,中原油田公共服务大力实施"走出去"战略,发挥专业化优势,全业务链开拓市场,外部市场取得良好成效。由于外部市场点多面广线广,特别是同区域多支队伍为业主提供服务,在资源配置、项目管理等方面还存在不足。近年来,通过对中天合创煤化工服务队伍实行一体化统筹管理,优化了资源配置,提升了服务能力,提高了运营效率,创新了管理模式,形成了规模效益,树立了品牌形象。

中天合创化工:落实“十项制度”,推进“三标”建设

中天合创能源有限责任公司化工分公司(简称公司)聚焦"抓基层、打基础、强管理"目标,以落实"十项制度"为抓手,持续推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场"三标"建设,有力促进了生产经营各项工作。"共性+个性"分级编制"三标"手册公司分别编制了企业版和基层版两级"三标"工作手册,将基层单位"三标"建设与HSE、工艺、设备、质量等专业管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。

中天合创化工 业务外包一体化管理

为聚焦主业,降低运营成本、提高经营效益,中天合创能源有限责任公司化工分公司(简称中天合创化工)将后勤服务、检修/维修、消防/气防以及部分辅助生产装置运维等非主营业务实行外包,现有22家业务外包单位,业务外包人员达3500多人。公司通过构建组织责任体系、全流程闭环管理体系、安全运行管理体系、党建共建体系、用工管理体系、绩效考核体系。

制度也是生产力——中天合创化工分公司建设标准化制度体系

中天合创能源有限责任公司化工分公司(简称公司)以"建设国际一流煤化工企业"为目标,通过推进煤化工企业标准化制度体系建设,完善公司治理体系,实现依法治企、依法经营、合规管理,促进企业高质量发展。标准化制度体系主要内容。中天合创是由3家国有企业和1家民营企业合资重组的混合所有制企业。

同期继电保护调试中出现的问题及处理

就同期继电保护装置特点,借鉴我公司在"中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目"中,25万t/a管式高压聚乙烯装置LDPE变配电室和OCC低压配电室,同期继电保护装置调试过程中出现的各种问题和处理方法加以介绍和分析。

钢质管道死口连头不锈钢堆焊结构的力学性能分析

本文针对耐蚀合金堆焊内补口技术在长输管道中的应用,分析了堆焊层对钢管力学性能的影响因素,通过对堆焊结构的拉伸、弯曲以及拉伸断口电镜扫描,得出了不锈钢堆焊可以应用于钢质管道"死口连头"焊口内补口的结论。