关于完善中央储备粮财务管理体制的思考

我国中央储备粮财务管理体制是中央储备粮管理体制的产物,而中央储备粮管理体制又是由我国国情和改革需要决定的。现行的中央储备粮财务管理体制是在2000年国务院决定成立中国储备粮管理总公司基础上形成的,其主要内容是在国家对粮食储备进行垂直管理的基础上,中央财政对中储粮总公司实行粮食储备费用定额包干,再由中储粮总公司对粮食承储企业采取定额包干。五年来中央储备粮财务管理体制在保证粮食安全,降低储粮成本,减少财政补贴,提高资金效率等方面发挥了积极作用,但在实际中也存在一些问题,因此,有必要对我国中央储备粮财务管理体制进行回顾、评价和思考,进一步完善中央储备粮财务管理体制。

对中央储备粮财务管理体制改革的设想

国务院在进一步深化粮食流通体制改革的决定中，要求加快完善中央和地方两级粮食储备体系，建立健全储备粮管理制度，并明确规定，中央储备粮实行垂直管理体制，中央储备粮财务实行垂直管理。根据国务院精神，去年粮改以来，国家粮食储备主管部门按经济区域先后组建了北京...

中央储备粮统借统还后的财务管理初探

《中央储备粮管理条例》自2003年颁布实施以来，中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)系统的部分直属库开展了中央储备粮代储库占用贷款由直属库进行统借统还的试点工作。总体上看，统借统还试点情况良好，在中储粮总公司全系统推广势在必行。但在实际操作过程中，特剐是在财务管理方面也出现了不少新情况和新问题，亟待解决。从中储粮湖北分公司辖区荆门直属库统借统还的实际运作情况看，出现的问题可归纳为以下几个方面：

财务管理在中央储备粮管理中的作用

中国储备粮管理总公司的成立开创了我国中央储备粮管理的崭新局面，《中央储备粮管理条例》已正式实施，党中央国务院做出了中央储备粮的管理要实现“两个确保”的重要指示：总公司提出，中国储备粮管理总公司系统已经走过了初创期，进入了蓬勃发展阶段，下一步的工作目标就是要进一步把企业“做大做强”。

中央储备粮财务管理专题研讨会在呼伦贝尔召开

简讯 2009年8月22日，中央储备粮财务管理专题研讨会在内蒙古自治区呼伦贝尔市召开。中国储备粮管理总公司鼽总经理姚瑞坤、中国储备粮管理总公司审计监察部部长肖喜堂、中国储备粮管理总公司财务部副部长王铁云、季云，中国粮食行业协会粮食财会分会秘书长王燕祥等出席了会议。中国储备粮管理总公司内蒙古分公司总经理郭清利、广州分公司总经理李永峰、广西分公司总经理周健生、河南分公司副总经理杨宏杰、湖南分公司副总经理张燕军和各分公司、直属库的代表参加了此次研讨会。

谈中央储备粮代储库财务管理存在问题及建议

加强储备粮代储库的财务管理,是实施中央储备粮垂直管理体系的重要内容。下面就中央储备粮代储库财务管理中的问题及建议浅谈拙见,有不妥之处,敬请批评指正。

基于内控视角的中央储备粮直属库精细化财务管理

本文对中央储备粮直属库完善内控制度的重要性进行简述,从中央储备粮直属库财务管理现状展开分析,以此为依据,提出安排财务人员,为精细化财务管理提高人员支持、完善内控机制,细化财务管理制度、开展全面预算管理、创建监督机制,强化资金管理、加快信息化建设、推行目标成本管理,创建节约型企业的有效措施,旨在加强中央储备粮直属库精细化财务管理,有效地提高企业的经济效益,实现战略性发展。

中央储备粮财务管理专题研讨会优秀论文

1.提高营运资金使用效率有效降低企业成本费用作者:彭九莉单位:北京分公司兴隆直属库2.树立八大理念加强财务管理作者:高金萍单位:内蒙古分公司呼和浩特直属库3.

对中央储备粮实行统贷统还财务管理的建议

随着中央储备粮垂直管理体系的建立与完善，以中心库为单位实行统贷统还，是中央储备粮实行财务垂直管理体系的有效措施，对规范中央储备粮财务核算行为，发展企业财务战略等方面都具有十分重要的意义。下面结合中央储备粮实行统贷统还财务管理中的问题谈几点建议。

浅议中央储备粮直属库实施精细化财务管理

中央储备粮直属库是具有政策性职能的中央企业,既承担着确保国家粮食安全的历史重任,又要引入现代企业制度,在实现“两个确保”的前提下,追求企业利润最大化,全面完成国资委下达的各项经济指标任务。基于中央储备粮企业的政策特点和粮食行业微利空间的现状,要取得较好经济效益,必须在精细化管理上做文章。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。财务管理是企业经济管理的核心,笔者拟探讨精细化在中央储备粮直属库财务管理中的一些问题, 以期依托精细化财务管理,提升中央储备粮直属库经济管理能力,提高企业盈利水平。