日本物流案例 中央物产(株)白岗物流中心

在流通结构改革的浪涛汹涌澎湃的今天,要求业态变革最强烈的产业当属批发业。虽然我们并非想否定日本历史上室町、江户时代的传统做法,但也必须清醒地看到,作为支撑制造业和零售业经营与发展的流通业,已进入了再不向现代营销模式彻底转变,就无法生存的艰难时代了。在这种新形势下,日本大型杂货批发商中央物产株式会社,为了构筑被称为“总承包业者”的新型业态,对企业进行了兼并重组,决心在“

卡斯美的物流技术

日本卡斯美中央物流中心占地面积51390平方米,承担着102家卡斯美超级市场、12家家居中心的商品配送任务。向各店铺发送的商品主要有一般食品、糕点、嗜好品、日用百货、生鲜品、日配品、酒类、香烟、衣料、面包类,占店铺商品总构成的85％。每天发货量为4万箱,动用140部车,送货半径为100公里范围。中央物流中心贯彻“经由式物流”的概念,进行无库存运作、无赤字经营,对支撑整个卡斯美超市连锁网络的经营发挥着巨大作用。

成功连锁超市经营管理讲座(五)

成功连锁超市经营管理讲座（五）第五讲店铺实际运营一、谈谈店长顾客在选择店铺时，一般都要考虑这个店的商品是否丰富，在选购时是否能自由地随意挑选，是否可以信赖等问题。做为连锁店，自然也应达到上述几点。实际运营中，连锁店各个分店与销售本部，以及经营、预算等...