中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

企业人力资源培训是企业发展的动力,也是企业文化的有机组成部分。对中小企业来说,加强培训工作、提高企业员工的素质和工作能力,是促进中小企业健康发展的一项战略性举措。首先分析了中小企业人力资源培训存在的诸多问题,之后在分析基础上提出了中小企业实施有效人力资源培训的对策,对中小企业开展有效人力资源培训具有一定的现实指导意义。

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。

中小企业人力资源培训有效性探析

人力资源培训作为一种关系到企业与员工共同成长与发展的人力资本投资,越来越受到中小企业的重视。但是,目前中小企业培训效果却差强人意。本文从当前中小企业培训现状及存在的问题入手,深入分析其培训有效性缺失的原因,并提出提高中小企业培训有效性的几点建议。

广东中小企业人力资源培训模式研究

企业培训模式是企业在人力资源开发与管理工作中形成的一套固定、规范、系统化的工作方式。通过对广东中小企业培训工作现状中存在问题的分析,说明只有在更新培训理念,加强培训管理等方面加以重视,才能建立具有本企业特色的有效的人力资源培训模式,为企业培育出高素质,具有核心竞争力的优秀人力资源。

中小企业人力资源培训问题研究

随着改革开放的不断深入,中小企业在国民经济发展中的地位日趋重要。而培训作为人力资源管理中不可缺少的一环,在中小企业的发展中更是发挥着举足轻重的作用。本文从人力资源培训的相关概念入手,对中小企业培训中普遍存在的问题进行了分析,结合中小企业特点提出了初步的解决思路。

中小企业人力资源培训与开发初探

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。在新经济时代,中小企业在人才竞争中没有优势。中小企业要想发展壮大,首先必须增强自身的核心竞争力,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,加强人力资源培训与开发。本文旨在针对中小企业的人力资源培训的现状,培训实施的过程中所产生的一系列的问题进行系统性的分析及探讨。

中小企业人力资源培训模式研究

随着经济现代化的进程不断加深,人力资源在现代企业中的作用越来越大,人力资源的培养是许多企业经营过程中的重要内容。对大企业来讲,因为有丰厚的底蕴支持,可以花费足够的资源在人才培养上,但是对急需人才的中小企业,一套快速高效的人力资源培训模式则显得更为重要。本文从中小企业人力资源培养过程中面临的几个主要问题作为出发点,结合实际经济生活中的经验,提出一套适合中小型企业的切实可行的人力资源培训模式。

超媒体技术在中小企业人力资源培训CAI中的应用

超媒体技术发展为ＣＡＩ系统的开发提供了强有力的工具。本文结合中小企业人力资源培训ＣＡＩ系统这一实例，介绍了超媒体系统的开发过程及超媒体技术的应用。

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。

浅析国内中小企业人力资源培训与开发

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。中小企业作为一支推动我国国民经济增长的重要力量,在拉动经济增长、增加就业、稳定社会秩序方面发挥着越来越重要的作用。随着中小企业的发展壮大,企业管理者也更为重视员工素质,注重对员工的培训与管理。本文就我国中小企业人力资源培训与开发现状以及其中存在的问题进行了研究和分析,并提出了一些相关对策与建议,以便于为国内中小企业的人力资源管理发展提供借鉴。

浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略

如今在我国大多数企业中,人力资源的培训逐渐被提到重要的地位,但是在人力资源培训的具体过程中,不少企业尤其是中小企业仍然存在许多问题,如对人力资源培训的认识与态度上存在误区,人力资源培训的策略上还不系统和长远等等。通过对国内外一些人力资源培训方法理论的比较以及对国内企业的分析,从中小企业目前的用人机制现状、中小企业人力资源培训中存在的问题、中小企业在人力资源培训上与学校教育相结合的重要性等几个方面对中小企业人力资源培训问题进行进一步的分析和研究,从而提出对中小企业人力资源培训策略的建议,促进中小企业在竞争中发挥人力资源优势,实现稳定、长远发展。

我国中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

随着改革开放的不断发展,中小企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位。而人力资源培训作为人力资源管理的一项重要职能和手段,,在企业发展历程中占有重要的成分,是企业发展的重要推动力。在许多中小企业中,加强培训同时提高员工的素质和工作能力,是促进中小企业快速发展的重要性战略举措。本文运用现代人力资源管理理念,通过对当今中小企业人力资源培训中普遍存在的问题进行分析,在分析的基础上结合中小企业的特点提出中小企业实施有效人力资源培训的对策,从而持续提升企业业绩和竞争力,实现中小企业可持续发展。

创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略

众所周知,在我国经济的迅速发展中,中小型企业发挥着不可估量的推动作用。其中,每个企业的成长与快速发展都离不开合理有效的人力资源管理。中小型企业的发展要想长久,就要着重稳固创业初期时的根基并且提高人才的竞争力。中小企业只有在创业初期对人力资源进行合理的培训与开发才可以减少人才的损失,恰当地使用人才以至于让员工对工作更具有积极性。基于中小企业在发展过程中的创业初期阶段人力资源现状,结合其人力资源培训与开发的重要性,分析了创业初期中小企业人力资源培训与开发面临的问题,并提出了解决对策。

新常态背景下中小企业人力资源培训存在的问题与对策分析

2014年5月,习近平总书记提出了“新常态”一词,这个词语的出现,为中国的企业带来了新的机遇和挑战,这使得企业必须在各方面积极应对。员工作为企业的核心资源,更需要不断发展,而人力资源培训,不仅能够提高员工的工作能力,还有利于企业在市场上获得竞争优势,促进员工和企业的双重发展。因此,人力资源培训无疑是新常态下企业持续发展中必不可少的一部分。本文从基本概念界定出发,指出目前中小企业培训存在的问题,并根据不同职位提出相应的优化措施。

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

由于资金、人力、物力与时间方面的限制，中小企业管理者往往不会投入大量的人力、物力与资金进行人力资源的培训。在客观条件的制约下，中小企业人力资源培训往往直入主题，避免无关内容的拖沓，造成资源的浪费。这样的现实做法一方面提高了培训效率，能够有针对性地弥补企业运营中员工在知识技能方面的短板；另一方面也反映了中小企业培训的短期性及功利性，在缺乏科学规划的前提下，其培训往往治标不治本，对企业的长远发展是不利的。本文通过对中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题进行归纳分析，结合实例探讨解决对策，尝试发掘引导企业与员工迈向双赢的有效途径。

现代中小企业人力资源培训体系建设研究

人力资源是现代企业管理的核心内容,而实现人力资源潜在价值的最大化及职业生涯目标,则是企业人力资源培训工作的重要内容。本文通过实地走访调研,对E区部分中小企业人力资源培训现状、存在问题及问题根源进行深入分析和研究,并针对此问题,提出了改善建议,建议企业需转变思想观念,强化培训机制建设;政府机构建立健全职能,不断优化主体结构;职能部门充分发挥优势,有效整合资源。

提高中小企业人力资源培训有效性的路径分析

知识经济时代下市场竞争的日趋激烈,企业间的根本竞争逐渐趋向于对人才的竞争,人力资源作为中小企业可持续发展的动力源头,决定着企业能否健康、稳定的发展。因此,越来越多的中小企业开始注重人力资源培训工作,藉此通过员工综合素质和技能的提高带动企业整体效益的提升。鉴于此,本文以中小企业当前人力资源培训现状作切入点,分析了其中几点常见问题,并提出了提高中小企业培训有效性的具体措施,以期对我国中小企业人力资源管理,乃至企业全局发展提供有益参考。

浅析我国中小企业人力资源培训的现状和对策

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础，企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展，对企业人力资源进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。本文首先详细论述了我国中小企业人力资源培训面临的问题，进而提出了提高中小企业人力资源培训的相应对策，为中小企业竞争力的提高奠定了重要的基础。

论如何做好中小企业人力资源培训与开发工作

企业间的竞争,实质即人才间的竞争。人才是推动企业发展的宝贵资源财富,缺少一流人才队伍,则无法成长为一流企业。中小企业是推动我国经济增长不可缺少的组成部分,近两年呈现出飞速发展的趋势,且竞争相当强,在这一机遇和挑战并存的背景下,做好人力资源培训与开发工作非常重要,可确保人力资源架构更稳定。那么如何将人力资源培训和开发落实到位呢?这是本文重点探究内容。