浅谈新时期中小企业内部控制管理的路径

在中国,中小企业是数量最多的一种,也是具有重要市场地位的一种,它的运作和发展与国家的经济发展有着密切的联系。但是,根据有关资料显示,在我国,中小型企业的平均生命周期只有3年左右,而且,在我国,几乎每一年都会有大批的中小型企业面临破产。造成我国中小型企业破产失败的因素很多,而缺乏有效的企业管理就是一个很重要的因素。由于企业的内控水平比较差,不仅很难实现高质量、高水平的经营和管理,更是很难对各个方面的运营风险进行有效的抵抗,也就没有办法对其进行强化,因此很容易在激烈的市场竞争中失败。基于此,文章对新时期中小企业内部控制管理进行了深入研究。

浅议中小企业内部控制管理中存在的问题与建议

如今,内部控制管理在企业经营管理中越来越显得重要,以制度管企业,用制度管人的理念已经深入人心。本文主要分析了中小企业内部控制管理中存在的一些问题及提出的的一些控制建议。

浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究——雨昕公司财务状况案例分析

改革开放以后,我国中小企业得到了迅速的发展,是国民经济发展的主力军。据2013年数据统计显示,中小企业数量约为4200万户,占据社会企业总量的97%,生产总值占全国CDP总量的60%,上缴利税占全国总税收的50%,已成为推动创新、解决就业、提升国家竞争力、平衡社会经济、培养社会人才的主要渠道。但是,中小企业内部控制仍然存在着储多问题,内部控制是现代企业管理的重要手段,对于防范风险、降低非正常的损失以及提高企业营运能力等方面具有重要的作用。所以,在竞争日益激烈的经济环境下,中小企业必须建立一套完善的内部控制制度。本文以工业企业——雨昕阳光太阳能公司内部控制制度为研究对象,阐述了我国中小企业内部控制的现状:内部环境基础薄弱、内部控制监督不力、缺乏风险管理体系等。本文以企业内部控制规范为依据,从企业内部管理体系、内部审计职责及风险管理等方面对中小企业内部控制改善提供一些建议,个人观点中小企业应规范企业治理结构(完善的内部管理体系建立)、充分发挥内部审计的职能、建立财务风险预警分析机制并加强企业文化建设。

中小企业内部控制管理存在的问题及其应对措施研究

近年来,中小企业不断发展壮大,为我国的税收和GDP作出了极大的贡献,成为我国经济体系中不可或缺的一部分。但目前中小企业仍然存在内部控制管理体系不完善、组织架构不科学、人员综合素质较低等问题。这些问题严重阻碍了中小企业的进一步发展。论文对中小企业在经营中存在的问题及其成因进行分析,总结了与之对应的有效解决措施,以期促进中小企业发展。

新时期加强中小企业内部控制管理的思考

伴随着我国经济体制改革的不断深化，全国各地的中小企业如雨后春笋股涌现出来，并且不断发展壮大，成为推动我国经济飞速发展的重要动力。但是2008年全球金融海啸来袭，导致我国经济产业受到严重冲击，尤其是进出口行业和资金密集型企业，而我国的中小企业又多聚集于这两个行业，导致无数中小企业陷入困境或消失。

ERP系统下中小企业内部控制管理问题及对策

当前经济社会高速发展,企业现代化建设已经初见成效,信息化技术已取得显著成果并已被运用到社会各个领域中。信息化ERP系统被普遍应用在企业生产经营过程中,为企业管理提供了信息技术支持,企业面对外部竞争加剧的市场环境,必须进一步提高自身竞争力,首要加强内部控制管理,同时解决需要大量人力统计数据,准确度及灵活运用分析都不佳的问题,大部分企业已趋于选择信息化技术同内部管理控制相结合的ERP系统,但在实际应用中,存在一系列问题,导致ERP系统实行不理想,本文将从ERP系统下企业内部控制管理特点、运用中存在的问题及改善对策进行论述。

国有中小企业内部控制管理的优化分析

国有中小企业是对国有大型企业的补充,在促进我国经济市场发展、维护社会经济稳定方面发挥着重要的作用。在当前愈发激烈的市场竞争中,国有中小企业要想在市场中保持较强的竞争力、提升经营管理水平,就要不断优化其内部控制管理。

国有中小企业内部控制管理探索

随着市场经济的发展,对国有中小企业内部控制要求在不断提升,由于治理结构、规模、管理基础、人才等因素影响,目前国有中小企业内部控制管理中存在一定的问题,对企业的持续发展产生了影响。本文对国有中小企业存在问题进行了分析,对问题原因进行了研究,提出了改进国有中小企业内部控制管理的相关对策。

中小企业内部控制管理问题研究

近年来国家队以中小企业的政策扶植力度不断增加,在如今市场竞争激烈的背景下,中小企业要想继续发挥自身的价值,就需要跟随上时代发展的步伐,做好内部管理工作,从而不断提升生产质量与生产效率。本文将通过阐述内部控制的内涵和原则,分析现阶段中小企业在内部控制管理中存在的主要问题以及问题的成因,并提出解决其内部管理问题的有效措施,希望能够促进我国中小企业的稳步发展。

中小企业内部控制管理问题与对策分析——以化妆品企业 LX 为例

在民营经济飞速发展的过程中,中小型企业作为最广大的基础力量,在市场经济的浪潮中,不断面临风雨和挑战。中小型企业想要在变化莫测的市场浪潮中生存下来,不能仅靠政府的“东风”,还要强化自身的内部实力,增强企业的内部控制。本文在吸收和借鉴中外企业内部控制理论和制度的基础上,通过调查LX 公司和访谈公司管理人员,运用模糊综合评价法分析调查结果找出中小企业在内部控制管理中存在的内部控制环境缺陷、风险管理缺失等问题。通过深入分这些问题的,并结合《小企业内部控制规范(试行〉》提出具有可行性的对策建议。希望以此能优化 LX 公司的内部控制情况,提高该公司的市场竞争力和生存力,为其他中小企业建立和优化内部控制管理提供参考和借鉴。

中小企业内部控制管理存在的问题和对策

中小企业由于规模小,企业抗击风险能力强等特点,成为促进我国经济发展的重要性经济载体。但中小企业在内部控制管理上普遍存在管理程度不高,深度不够等问题,成为制约中小企业良性发展的关键因素。

中小企业内部控制管理问题及其应对措施探究

内部管理作为经营管理的重要内容,是现代企业提升综合实力、实现长远发展的重要手段。中小企业作为市场经济的重要参与者,在市场竞争中更容易被淘汰出局,因而中小企业在经营发展过程中,需要对内部控制管理予以足够的重视,不仅要全面认识自身在内控管理过程中存在的种种问题,如目标定位不够科学、内控范围过于狭窄、内控人员素养较低以及信息交流不够畅通等,还应有针对性地对内控管理方案进行优化与完善。通过优化内控管理目标、扩大内控管理范围、提高内控人员素养以及健全内控信息平台来提高内控管理成效,确保内部控制管理作用与价值得到全面发挥,为中小企业实现长远、稳定、健康发展奠定坚实的管理基础。

战略管理视角下的中小企业内部控制研究

为了强化中小企业战略执行、资源配置优化、提升风险管理、增强竞争力和适应性,促进可持续发展,文章以战略管理的视角对中小企业内部控制进行了研究。通过对理论基础与概念的梳理,讨论了中小企业战略选择与内部控制设计的互动机制以及内部控制在中小企业战略实施过程中的作用。基于战略视角,针对中小企业的特点,提出构建适宜其战略发展的内部文化、组织结构和人力资源政策等建议;结合中小企业面临的内外部风险,论述如何建立与企业战略相匹配的风险识别、评估和应对机制;讨论如何利用数字化工具提升内部控制效率和效果,以支持战略决策和业务流程优化,以期对中小企业完善内部控制,助力战略目标的实现提供参考。

中小企业内部控制风险管理问题及建议研究

企业在促进国民经济发展的过程中起到了非常重要的作用,而中小企业成为当今市场经济发展过程中不可或缺的重要力量,但在企业开展财务管理工作的过程中,很有可能会由于随时可能出现的财务风险,导致企业的经济效益受到严峻的影响。因此,中小企业在未来发展的过程中,应当对企业内部控制工作中出现的风险进行有效管理,如此便可以从根本上实现企业经济效益得以全面提升的目标,而这也逐渐成为中小企业管理者高度重视的一项内容。

中小企业内部控制风险及管理制度建立

在复杂多变的市场环境中,中小企业作为国家经济的重要组成部分,面临着前所未有的机遇和挑战。建立健全的内部控制风险管理制度,不仅是提升企业运营效率的关键,也是保障企业稳健发展、实现可持续增长的基石。本文首先阐述中小企业内部控制实施的意义,分析内部控制风险及管理制度建立中的问题,如内部控制意识淡薄、内部控制制度不健全等;最后提出改进策略,包含增强内部控制意识和理念、健全内部控制制度等。

中小企业内部控制管理的现状与探索

内部控制制度的建立和完善,可以帮助管理层更精准、更全面地了解企业的经营信息,有效地防范经营风险、提高经营效率,有利于管理层对企业的发展做出具有重大意义的战略性决策。近年来,随着我国经济快速发展,中小企业的市场竞争状态越来越激烈,面临的市场风险也越来越严峻;面对如此紧张的外部环境,中小企业不得不为其日后的发展谋得出路,对行业的潜在业务风险及时防范。内部控制,是企业现代化管理中的一项重要措施,能够为企业的良性发展奠定坚实的基础。本文分析了企业内部控制运行中存在的问题,并提出相应措施,以期为我国企业完善财务内部控制,提供一定参考。

战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在全球经济一体化浪潮中,中小型企业面临着日益加剧的市场竞争,为确保企业持续稳健发展,这些企业必须精准定位自身在市场中的位置,并依据市场发展趋势实施产业转型升级。尽管中小型企业对国经济贡献显著,但其长远发展仍面临挑战,如战略目标模糊、管理体系不健全、保障机制缺失等。因此,强化战略管理思维至关重要,本文深入分析了内部控制问题,并从战略层面提出优化措施,以期促进中小型企业健康、持久发展。

基于风险管理视角的中小企业应收账款内部控制研究

近年来,国内经济飞速发展,企业之间竞争异常激烈,企业为了抢占客户及市场份额,纷纷赊销导致应收账款不断增加,应收账款是中小企业生产经营必不可少的一环,加强对其进行内部控制是必不可少的。然而,当前的中小企业还面临着一些问题,如内部风险意识不强、管控体系不完善、综合管理方法滞后等。因此,如何有效地防范和改善企业的财务状况是一个非常重要的研究。

中小企业内部控制对财务风险管理影响的研究

中小企业之财务风险管控,内部控制紧密运作不可或缺。探究内部控制对中小企业财务风险管理的效能,核心在于加固内部防线,以削减财务风险。中小企业财务风险可望通过高效内控体系大幅降低,涵盖信用、市场及操作三大风险。本研究通过剖析我国中小企业实例,此外,审慎评估财务数据及风险管控指标,内部控制对于识辨、追踪以及减轻财务风险具有至关重要的作用。内部控制效率对企业财务稳健与风险管理产生直接作用。研究发现,中小企业在推进内部控制过程中,面临诸多困境,应对挑战,内部控制策略如何实现优化。

中小企业货币资金内部控制的问题及对策

随着中国市场经济的深入发展,众多中小企业面临转型升级,解决中小企业货币资金管理问题有助其转型升级。文章在理清货币资金、内部控制等概念的基础上,阐述中小企业货币资金内部控制的必要性和目标,深度剖析中小企业货币资金内部控制存在的问题,并提出应对策略。