试论我国中小企业战略管理的举措及模式选择

在知识经济时代的冲击中,我国中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大中小企业经营者的高度重视。因此,加强企业战略管理,选择与中小企业相适应的企业战略管理模式,是中小企业走可持续发展道路的基本保障。

关于中小企业发展的思考

一、中小企业在"经济生态平衡"中扮演着重要角色这里所讲的"经济生态平衡"来自大森林的启迪。在原始大森林里,一方面是古木参天,郁郁葱葱,煞是壮观;另一方面,也有不少正在成长的中树、小树,还有灌木丛、藤类、草类、花类,以及飞禽走兽,潺潺流水。他们互相影响,互相作用,相依为命,构成了大森林的生态平衡,以及参天大树茁壮成长的生态环境和营养来源。面对这一切,人们会讴歌他们,欣赏它们的整体美,它们的生态平衡美。森林的道理如此,经济的道理亦如此。在发达的市场经济国家,活跃在市场经济中的企业,可以说是一个有大、有中、有小的企业群。例如在美国、日本,既有大企业,也有为大企业配套服务的中小企业,更有因产业性质不同,其最佳规模只能是更为独立的中小企业和为生产性企业服务的第三产业,这些共同形成了经济活动的生态平衡或生态环境。

我国中小企业的战略选择浅析

本文分析了中国中小企业的战略管理，提出了中小企业如何进行战略分析并最终作出战略选择。

基于战略管理视角分析中小企业内部控制

内部各个控组制织主、要部是门指及中个小人企视业为将构建制约性、协调性、系统性业务分工体系的主体,以实现中小企业运营目标为出发点,以保障中小企业资产完整为导向,以贯彻执行运营方针为基础,赋予经济活动效率性、经济性、可行性,通过内部控制进行规划、调整、约束、评价、控制,旨在改善中小企业管理体系,提高企业效益。战略管理主要是指企业纵观过去发展历程,从未来发展视角着眼制定计划,找准战略定位.

“四型三网三补”苏州加快升级创业培训体系

为进一步优化创业服务,推进创业培训高质量发展,近年来,江苏省苏州市通过'四型三网三补助',全面升级创业培训管理体系,逐步建立起政府激励引导、社会广泛参与、劳动者自主选择创业培训新机制,使更多有创业意愿和创业需求的劳动者有效提升创业能力。'四型'培训项目提质增量历经二十多年的发展.