中小农机企业的融资困境及对策分析

随着农机市场需求的增长,中小农机企业的资金瓶颈对企业发展的制约愈发凸显。不论是直接融资环境还是间接融资环境,中小农机企业融资都阻碍重重。根据POH、ATF和生命周期理论分析,可以看出中小农机企业自身的融资规律。基于此,提出利用金融工具、强化内源融资、管理规范化、提高透明度、借助中介机构、加强融资能力等对策建议。

孵化器制度与中小农机企业发展关系浅析

找到一个能够有效促进中小农机企业发展的制度工具十分必要。孵化器作为一种制度安排,是一个软硬件结合的集成系统,对中小农机企业可以起到政策支持、技术支持、管理支持、金融支持、信息支持、集群效应等六个方面的作用。对中小农机企业而言,孵化服务的目标应该既包括做大做强,也包括稳定生存。最后,提出了三条孵化器制度和中小农机企业结合的建议。

我国中小农机企业成长环境的综合模糊评价及构建

采用层次分析法确定了中小农机企业的成长环境的五个影响指标的权重,应用综合模糊评价的方法对我国中小农机企业的成长环境做出了评价,最后研究了中小农机企业成长环境的构建。

中小农机企业融资影响因素分析——以江苏地区为例

以江苏地区93家中小农机企业(苏南48家,苏北45家)为调查样本,根据调研结果对中小农机企业的生存和发展现状、面临的资金约束进行分析评价,探讨影响中小农机企业融资可获得性的主要影响因素。研究表明:企业规模、盈利能力、偿债能力以及银企关系与企业融资满足率呈正相关,政府补贴、季节性则对企业融资满足率有负向影响。研究结果可为探讨我国中小农机企业未来的发展趋势以及政策取向提供参考依据。

基于复杂性的中小农机企业发展与管理探析

发展战略和有效管理是中小农机企业面临的首要问题。运用复杂性科学的理论和方法,分析中小农机企业的演化轨迹,找到演化的三个平衡点,确定出发展的二种可行性目标。中小农机企业呈现出初值敏感、远离平衡态的开放系统、对称性破缺、自组织、阶段性稳定等特征。结论:稳定生存是企业发展的重要选项;序参量和关节点是企业管理的关键。

中小农机企业如何摆脱融资困境

随着今年我国经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，政府坚持宏观调控的取向不变，实施稳健的货币政策，货币信贷增长向常态回归，中小企业普遍遭遇融资困难，中小农机企业同时陷入融资困境。

后危机时代如何出击欧洲中小农机企业(续)

此外，在德国并购很大一个问题是如何让骄傲的德国人接受中国并购者。当你去收购时，有些媒体甚至会做出一系列不利的言论，所以低调行事比较重要，所谓“偷偷地进村，打枪的不要!”这一系列过程中一定要委托非常了解当地文化、市场并有良好语言沟通能力的人来确保谈判的顺利进行，

后危机时代如何出击欧洲中小农机企业

一如既往，在法兰克福美国国际机场转机的时光，我随手拿起了一张机场报纸，读到经济版的一则新闻，说的是有关经济危机下的欧洲企业倒闭浪潮。

浅析中小农机企业信息化建设

随着农业机械化技术的普及推广,越来越多的农机企业开始注重信息化建设。文章分析了传统中小农机企业信息化建设中存在的问题,并提出相关对策与建议。

中小型农机企业加强售后服务的策略

为了促进农业发展和农民增收,国家加大了对农业的支持力度,增加了购机补贴资金,我国农机市场呈现出产销两旺的良好态势。中小型农机企业应该抓住这个机遇,加强售后服务,获得持续快速的发展。为此,分析了当前中小型农机企业售后服务工作的特点和存在的典型问题,提出了从转变观念、提高售后服务水平、服务及时、降低维修成本和完善售后服务体系这几个方面,加强售后服务的策略。

敬佩和敬仰中国的中小农机企业

前不久,笔者有幸采访到行业内一位做营销很出彩的老总,谈起了农机行业人员素质问题。该老总觉得这个问题十分有意思,就和笔者进行了更深层次地沟通。和大多数行业人士不同的是,当很多人认为中小企业或者作坊企业,所作所为是对行业的伤害,应该设立门槛,把这些企业挡在准入门外,甚至有业内同行和媒体诋毁他们的时候,这位老总说"我们应该敬佩他们"。

加强中小型农机企业售后市场服务的思考与建议

随着科技的发展,农业机械化的普及率在不断提高,作为农业大国,我国对农业的支持力度一直在不断加强。为了提升机械化耕种的程度、促进农业增收,国家提供了大量的农机购买补贴,这也使得农机销售数量呈上涨趋势。在此环境之下,我国的中小型农机企业除了要在设备研发上加大力度,还应在售后服务方面作出相应提升。要根据现有问题,转变工作态度、提高服务水平、降低维修成本、完善售后体系,全面整体提升售后服务质量。

中小型民营农机企业竞争取胜靠什么——从洛阳四达农机有限公司的迅速发展谈起

河南省洛阳四达农机有限公司的前身是孟津县四达农机厂,是一个民营小企业,近几年经过不断探索、创新,公司得到了长足的发展,2003年产值达800多万元,实现利税40多万元。这么好的成绩是如何取得的?民营小企业竞争取胜靠什么?笔者结合四达公司的实际情况谈一些粗浅的认识。

“等死与找死”之外的路

原材料价格暴涨，产品却不敢随便涨价。因为当前中国的大部分中小农机企业还是采取“低成本、低价格”的竞争战略。如果你的农机产品一提价，农机用户或许会抛弃不再购买你的产品，那么市场份额会被竞争者轻易吞食掉，而企业会立即陷入生存危机。在当前的中国农机市场，可能很多农机生产企业都面临着这种“不涨价等死，涨价找死”的尴尬。无数中小农机企业老板们眼看着“利润被成本蚕食”却无力解决。

本刊评析 2015年全球农机商情或将持续低迷

回顾过去的一年，中国农机工业在连续10年保持年均20％的高速增长后，增速首次明显放缓，仅为9％。不少中小农机企业在这次转型升级的改革中销声匿迹。2014年，若用“低迷”、“；令清”来形容国内农机市场一点都不为过。纵观世界，我们不难发现全球的农机商情其实同样低迷，而这种低迷或将延续到2015年。