当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路。如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破。在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作。

后转制时代,中小出版社如何演绎服务升级

从服务战略的确立、实施途径、方法以及如何避免服务战略实施过程中的误区四个方面论述中小出版社实施服务战略的重要意义。

数字化背景下中小出版社转型认识误区及解决路径

以互联网和数字化为代表的新兴技术高速发展,给中小出版社带来无限发展的可能,也带来了严峻的挑战。中小出版社在数字化转型中,对"全媒体""融合""全能型人才"等方面存在认识误区。增强互动性、精准定位和传统编辑的转型是实现中小出版社数字化转型的必然路径。

中小出版社应走低成本发展之路

创建节约型社会是当今社会的主流,倡导低成本出版恰逢其时。然而,低成本并不是低投入,低成本并不是低档次,低成本并不是低品质。低成本应该是以最少的投入,获得最大的效益。

对标管理对中小出版社快速发展的借鉴意义

根据有关出版统计资料显示，2006年全国共有出版社573家。对其中数据齐全的554家出版社统计分析，发行码洋在1亿元以上的出版社143家，占25．81％；5000万元到1亿元的出版社122家，占22．18％；而5000万元以下的出版社285家，占51．44％，即比一半还多的出版社码洋在5000万元以下。其中码洋不足1000万的还有40家出版社，占7．22％，这40家出版社的码洋仅占总码洋的0．41％。

中小出版社对馆配市场营销的认识与思考

随着图书馆采购规模的扩大,馆配销售在出版社图书销售中占据了越来越重要的地位,馆配业务越来越受到大型出版社的重视。然而,一些实力较弱的中小型出版社对馆配市场认识不足,营销手段已不适应现代出版企业的发展趋势。本文探讨了中小出版社对图书馆馆配市场的认识与思考,力图为中小出版社与图书馆的共同发展寻求双赢的路径。

中小出版社品牌网络传播途径探析

转企改制后,面对大型出版集团的竞争挤压,民营出版机构的市场抢夺,国外出版集团的强势出击,人力、资金和技术都不足的中小出版社陷入了生存困境。在激烈的竞争过程中,中小出版社逐渐意识到了品牌的力量,开始着力塑造品牌。此时,互联网以其低进入门槛和开放性的特点获得了中小出版社的青睐,它们开始借力网络开展各种类型的传播活动,如开设网站、官方微博、博客以宣传品牌和产品等。

中小出版社的4种定位

以中办发[2001]17号文件转发《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》、2003年我国开始履行“入世”承诺逐步开放出版物分销服务、中共“十六大”提出“全面建设小康社会”奋斗目标等三大事件为标志,我国出版事业的发展实质上已经进入了一个全新的发展时期。这同时意味着我国出版业面临巨变,出版社生存和发展的环境发生了根本性的变化。

中小出版社的制胜之道

中小出版企业占据了我国出版行业的绝大部分,在某种程度上代表着我国出版行业的整体的运营现状和发展态势。因此,研究中小出版社的发展策略意义重大。随着市场经济的发展,出版体制改革的深入,相当多的中小出版社在夹缝中生存,举步维艰。本文从分析当前中小出版社面临的发展困境入手,提出中小出版社生存和发展的制胜之道。

中小出版社如何应对数字出版

数字出版已经成为出版业的重要发展趋势,对于传统出版业而言,这既是严峻的挑战,也是一次难得的机遇。中小出版社受资金、技术、人才及内容资源等因素限制,必须根据自身的现状制定切实可行的应对策略,做好内容资源的积累和开发,巩固并不断扩大作者资源,培养复合型人才,找准自身进入数字出版的路径,选择适当的数字出版经营模式,从而推动数字出版健康稳步发展。

中小出版社发展策论

策，古代考试（及论述）的一种文体，多就政治、经济发问与纵论，亦称策论。本文论题关涉中小出版社，以策论言之，求发一新声。

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制，中小出版社近年来越来越举步维艰，在市场竞争激烈的环境下，不少中小出版社濒临崩溃的边缘，如何提高竞争力．是中小出版社不得不思考的问题。

中小出版社市场调研的方法及误区

目前,一些大中型出版社,或者设有专门的机构和人员从事市场调研,或者购买开卷等专业书业调研公司的数据,以便及时准确地掌握图书市场动态,为经营决策提供依据。

中小出版社主题出版之道

在主题出版竞争日益激烈的今天,中小出版社该如何走好自己的主题出版之路?在量体裁衣、未雨绸缪、保证权威的同时,创意推陈出新,形式不断创新,抓住地域优势做足文章,无论是否实现预期效果,都及时总结成败原因,并不断在自身内部管理机制上下功夫,唯有如此,中小出版社才能摸索出一条行之有效的适合自身发展的主题出版之路。

中小出版社数字出版转型的困难与对策

全国各个出版社都在积极探索数字出版业务。中小出版社在向数字出版业务转型的过程中,遇到了很多问题,包括观念落后,缺乏创新;版权保护意识差,版权运营意识不强;内容资源不完善,资源管理能力不够;盈利模式不清晰等。面对问题,中小出版社必须从最基本的问题入手,改变观念,开拓进取;注重版权保护,加强基础建设;加强数字出版人才培养;产品必须专注于特定领域,更加重视互联网思维中的极致思维和迭代思维。

走地域文化的特色之路——地方中小出版社的选题策划取向

对于图书出版单位而言，选题策划意指对准备出版的图书的一种设想和构思，其概念在业界早已约定俗成，其重要性也早已被业界广泛认可，认为选题策划是出版社的生命线。但在长期的计划经济体制下，我国的出版业缺乏竞争环境，在选题策划上缺乏创新能力。在出版业日益市场化的今日，很多出版社因一时难以适应而身陷困局，其中尤以势单力薄的地方中小出版社为甚：

金融危机背景下中小出版社的应对策略

由于金融危机对书业的影响有一定的滞后性、隐蔽性,发端于美国的这场金融危机会对我国的图书出版业产生怎样的冲击,目前尚不可知。但对于中小出版社来说,如果保持住自己的特色,创新盈利模式,降低不必要的成本,就能够抓住市场机遇,化"危"为"机",开创自己新的发展空间。

“小舢板”何以闯大洋?——国外中小出版社的发展之路考察

数字技术带来的出版变迁,在全世界都是一样的。不同的是,正如航道的拐弯处,冲在最前面的往往是"小舢板",中小社恰恰能够在这种出版革命中获得最佳的转型契机。